《誰來一起午餐》是國內(nèi)一檔原創(chuàng)職場PK脫口秀節(jié)目，節(jié)目主旨是發(fā)掘職場精英潛力，傳承企業(yè)家精神。經(jīng)過激烈的競爭，獲勝者將有機會獲得與知名企業(yè)高管共進(jìn)午餐的機會。那么，在中國制藥行業(yè)，能坐到強者飯桌上的各位都有哪些特質(zhì)——

如果給中國制藥工業(yè)的領(lǐng)跑者們來個合影，那么，哈藥、石藥、國藥、上藥……都是不可或缺的面孔。與中國經(jīng)濟發(fā)展的軌跡有些雷同，這些強者首先實現(xiàn)的是規(guī)模上的強大，并在夯實規(guī)?；A(chǔ)的同時，開始選擇個性化的發(fā)展路徑。

毋庸置疑，百強企業(yè)是一個在規(guī)模上充分自信，又有著充實的發(fā)展底蘊的主流集群，他們將視野拓展到產(chǎn)業(yè)鏈的遠(yuǎn)端，開拓疆土，整合增殖，正成為中國醫(yī)藥先進(jìn)生產(chǎn)力的支柱?！　?/p>

規(guī)模共性　　

盡管中國制藥產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模與世界制藥巨頭相比，還有些弱小，但它正在不斷長大。公開的數(shù)據(jù)顯示，哈藥集團2010年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長15.68％，利稅同比增長18.5%，利潤同比增長26.6％。石藥集團去年集團銷售收入實現(xiàn)130.88億元，同比增長23%。上藥集團上市公司制藥工業(yè)板塊收入81億元，同比增長10.34%。

與此同時，制藥工業(yè)百強的集中度也在進(jìn)一步提升。根據(jù)SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009年醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值為10048億元，較之2005年，年增長率為23%，2009年制藥工業(yè)百強集中度為42%。

今后，這些數(shù)字將進(jìn)一步增加。不久前，記者從2011“中國與世界”醫(yī)藥高峰論壇上獲悉，正在制定中的“十二五”醫(yī)藥工業(yè)規(guī)劃將產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)較快增長列為發(fā)展目標(biāo)之一，并提出醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值年均增長20%，到2015年達(dá)到3萬億元，工業(yè)增加值率較“十一五”末提高2個百分點。

盡管規(guī)模不能決定一切，但這不能改變規(guī)模在強者定義中的價值以及作為強者的一個共性特征。在《財富》雜志評選世界500強企業(yè)時，起碼的規(guī)模是入選的必要條件。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，500強的平均規(guī)模也在不斷擴大。1990年，入選世界500強的企業(yè)規(guī)模是25.86億美元，2000年入選規(guī)模已經(jīng)增加為97.23億美元。10年內(nèi)，500強的最小規(guī)模增長了276%，平均每年遞增10.69%?！　?/p>

途徑各異　　

強大是制藥工業(yè)百強的共有屬性，但百強在追求規(guī)模經(jīng)濟的路徑上卻各有差異，它們或是在細(xì)分領(lǐng)域做大，或是在全產(chǎn)業(yè)鏈上取勝。前者如老牌國企華北制藥集團，后者則如風(fēng)頭正勁的新上藥。

2010年，華北制藥集團銷售收入突破100億元，實現(xiàn)利潤4億元。今年1月8日，華北制藥集團正式宣布啟動新頭孢項目，向?qū)崿F(xiàn)“世界一流的頭孢產(chǎn)業(yè)基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)挺進(jìn)。新頭孢項目產(chǎn)業(yè)園總投資20億元，建成之后，華藥將擁有國內(nèi)規(guī)模和產(chǎn)能最大的頭孢系列生產(chǎn)線，完整的頭孢產(chǎn)業(yè)鏈以及豐富的頭孢產(chǎn)品群，也有望使華藥在抗生素領(lǐng)域的話語權(quán)從青霉素擴大到頭孢產(chǎn)業(yè)。

依靠青霉素起家的華藥在理智地躍進(jìn)。華藥華民藥業(yè)公司總經(jīng)理魏青杰曾對本報表示，除了相信頭孢類產(chǎn)品的生命周期和市場開發(fā)潛力外，頭孢行業(yè)的競爭格局還沒有形成強勢集中的態(tài)勢。華藥希望通過擴大原有品種，實現(xiàn)品種話語權(quán)，最終通過眾多單品種的市場占有逐漸擴大到整個頭孢產(chǎn)業(yè)，最終在這個細(xì)分領(lǐng)域上占據(jù)王者地位。

同樣在細(xì)分領(lǐng)域做大的還有步長集團。記者了解到，步長集團也有意在中藥領(lǐng)域繼續(xù)強勢擴張。其成立的產(chǎn)業(yè)投資公司正在頻繁地接觸中藥生產(chǎn)企業(yè)，尋求潛力品種，將其嫁接到步長集團的銷售網(wǎng)絡(luò)中，打造更多的“丹紅注射液”。此外，也有業(yè)內(nèi)人士分析，步長在去年底與中恒集團的牽手可能僅是雙方合作的第一步，接下來步長可能會進(jìn)一步發(fā)掘血栓通的臨床應(yīng)用內(nèi)涵，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，雙方或許還會有資本層面的合作。兩方面著手，步長在中藥領(lǐng)域的地位將更加穩(wěn)固。

提到全產(chǎn)業(yè)鏈，就不得不提新上藥。這家重組之后一改逡巡不前態(tài)勢的國企，是醫(yī)藥行業(yè)第一個提出要做“全產(chǎn)業(yè)鏈”的企業(yè)。事實上，這一做法并非沒有遭受質(zhì)疑，而且直到今天，質(zhì)疑聲仍然不斷。質(zhì)疑者的理由是，這是一個細(xì)分的時代，全球制藥大佬們均是以工業(yè)或商業(yè)見長，沒有一個是全產(chǎn)業(yè)鏈通吃，或者說能夠通吃。全產(chǎn)業(yè)鏈或許能很快形成規(guī)模，卻易陷入大而不強的漩渦。

不過，新上藥正在實踐這條路，它的終點還不可預(yù)知。同樣意在打造全產(chǎn)業(yè)鏈的還包括廣藥、國藥等。也許，中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)階段實現(xiàn)集中和發(fā)展的選擇途徑，就如同強勢與優(yōu)勢，并非只有此優(yōu)彼劣的唯一判定。