招商本是中小醫(yī)藥企業(yè)（或大包商）通過向經(jīng)銷商借網(wǎng)絡(luò)、借資金、借資源而實(shí)施第一步營銷的手段，企業(yè)與經(jīng)銷商資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各取所需。然而，近5年來，不管是從每年兩屆的國藥會(huì)和民間醫(yī)藥第一盛會(huì)的呼市藥交會(huì)還是各類營銷媒體的招商廣告情況來看，招商這一大餐盛宴日趨衰落。出現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)出多如牛毛的醫(yī)藥產(chǎn)品苦于無法招商銷售，而廣大經(jīng)銷商卻愁煞眉頭沒有產(chǎn)品可做的不對(duì)接現(xiàn)象。

展會(huì)招商：日漸衰落的饕餮大餐！

2005年8月南京國藥會(huì)和2006年4月鄭州國藥會(huì)上，據(jù)西安孔明營銷顧問機(jī)構(gòu)發(fā)放的隨機(jī)調(diào)查問卷顯示：78%的企業(yè)認(rèn)為招商不理想、12%的企業(yè)表示不知道或據(jù)絕評(píng)價(jià)、10%的企業(yè)主認(rèn)為還湊和。

對(duì)于大型醫(yī)藥保健品企業(yè)，在“氣勢(shì)如虹”的特展門前依然是“車馬稀疏”，即使熱鬧過后也依然是收獲甚微。

作為呼市招商會(huì)更是醫(yī)藥保健品市場(chǎng)的晴雨表，從04年開始，只要稍加留心就會(huì)發(fā)現(xiàn)，首先是規(guī)模相對(duì)縮減，其次是實(shí)力經(jīng)銷商避而不來。三、四年來醫(yī)藥保健品的招商一直表現(xiàn)出前所未有的低迷狀態(tài)。

據(jù)國內(nèi)某權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)調(diào)查聲稱：醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，每年大概有100億元招商費(fèi)用白白打了水漂，95%的企業(yè)招商以失敗告終。

卡住招商的三大關(guān)鍵因素

     為什么招商會(huì)連年遭遇“寒冬”，是什么讓經(jīng)銷商變的越來越更加理性化，為什么大多數(shù)的醫(yī)藥產(chǎn)品招商以失敗告終呢？孔明營銷機(jī)構(gòu)通過深入調(diào)查，匯集許多招商不成功的案例得出：在現(xiàn)階段招商會(huì)越來越艱難，失敗的原因很多，有政策因素、經(jīng)濟(jì)因素、行業(yè)因素、競(jìng)爭因素等等，但主要因素不外乎以下三個(gè)大的因素：

  關(guān)鍵因素一： 產(chǎn)品沒有賣點(diǎn)。

在招商會(huì)上我們看到的大多數(shù)產(chǎn)品是雷同的，差別只是在于包裝風(fēng)格、注冊(cè)商標(biāo)和銷售價(jià)格，而且關(guān)于產(chǎn)品的效果被過分的夸大，機(jī)理或者概念更是聳人聽聞，沒有深入其中找出真正的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)差異，比如一個(gè)中型著名醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的婦科產(chǎn)品，竟然讓一個(gè)策劃公司提出一個(gè)“餓死瘤細(xì)胞”的治療機(jī)理，很是滑稽。產(chǎn)品的療效是前提，提出讓消費(fèi)者無法拒絕購買的理由才是真正的賣點(diǎn)，而不是一個(gè)空洞的概念。

最可怕的就是找到好的賣點(diǎn)，在前期沒有做自我保護(hù)措施，一旦市場(chǎng)有起色，跟進(jìn)產(chǎn)品一涌而上，模仿的惟妙惟肖，當(dāng)年一個(gè)“螞蟻透骨貼”火了幾個(gè)市場(chǎng)后，不到一個(gè)月，市場(chǎng)上竟然有幾百個(gè)“螞蟻”在橫行，于是真假混戰(zhàn)，結(jié)果讓消費(fèi)者無法判斷與選擇，所有產(chǎn)品只能一起被市場(chǎng)淘汰出局。

關(guān)鍵因素二：缺乏營銷方法。

由于市場(chǎng)運(yùn)作難度的加大，投入成本的增高，經(jīng)銷商往往不敢輕易的對(duì)一個(gè)產(chǎn)品下賭注，這時(shí)候如果有可觀可測(cè)的贏利樣板，給經(jīng)銷商運(yùn)作提供參照的方法和模式。產(chǎn)品樣板市場(chǎng)的成功，會(huì)給經(jīng)銷商更堅(jiān)定的信心。

現(xiàn)在很多醫(yī)藥企業(yè)知道了樣板的重要性，但要么是置之不理，要么是象征性的投放一下廣告就是所謂的樣板，浮夸的放大樣板，根本經(jīng)不起經(jīng)銷商的考察。所以強(qiáng)烈建議招商企業(yè)在新產(chǎn)品招商之前，如果自己沒有運(yùn)作市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)，建議可以和實(shí)戰(zhàn)營銷公司或熟悉的經(jīng)銷商聯(lián)合運(yùn)作市場(chǎng)，這樣可以給其他經(jīng)銷商提供一些實(shí)戰(zhàn)操作思路，不至于只是能僅僅提供一個(gè)產(chǎn)品。因?yàn)獒t(yī)藥保健品營銷發(fā)展到今天，不可預(yù)測(cè)性風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)太大，沒有實(shí)在的樣板試水，成功難度相當(dāng)高。

關(guān)鍵因素三：售后支持不夠。

現(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)藥保健品的經(jīng)銷商相對(duì)于企業(yè)而言，綜合實(shí)力大都是有限的，非常需要企業(yè)的支持，后續(xù)策略的支持、促銷贈(zèng)品的支持、終端物料支持、終端促銷人員的支持，甚至是后續(xù)贏利產(chǎn)品的支持。

在買方市場(chǎng)決定銷售的今天，醫(yī)藥企業(yè)的定位不能只是一個(gè)只管生產(chǎn)與招商的職能，更要抽出30%的經(jīng)歷輔助經(jīng)銷商把市場(chǎng)運(yùn)作好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的真正動(dòng)銷，而不是產(chǎn)品倉庫之間的轉(zhuǎn)移。我們一方面在抱怨招商結(jié)果差強(qiáng)人意的同時(shí)，有沒有深刻的反思我們還在繼續(xù)深挖著夸大承諾和承諾不能及時(shí)兌現(xiàn)的坑穴。缺乏真正合作雙贏的換位思想，經(jīng)銷商肯定不會(huì)買帳，招商結(jié)果肯定好不到那里去。

   三招突破招商困局

如果把1996年武漢春天生物股份的招商看作是我國招商進(jìn)代開啟的話，到今天醫(yī)藥招商已整整走過10年的歷程，經(jīng)過10年的洗禮，招商困局與機(jī)遇并存，我們姑且把今后的招商稱為：后招商時(shí)代。雖然現(xiàn)階段的招商變的異常艱難，但依然有相當(dāng)一部分產(chǎn)品招商還是令人側(cè)目，企業(yè)收獲頗豐。

在后招商時(shí)代，醫(yī)藥企如何才能實(shí)現(xiàn)成功招商。根據(jù)上述現(xiàn)階段招商存在的因素，醫(yī)藥招商企業(yè)依然可以進(jìn)行有效的招商突圍，做好招商這一企業(yè)的第一次營銷。且聽下文分解：

產(chǎn)品：獨(dú)樹一幟標(biāo)新異！

勿用置疑，產(chǎn)品是招商的主角。對(duì)于招商而言，不外乎一種是新產(chǎn)品上市招商，另一種是老產(chǎn)品重新招商。有強(qiáng)需求的產(chǎn)品才有市場(chǎng)，針對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)，建議企業(yè)要充分做好市場(chǎng)和消費(fèi)者的調(diào)查，找尋尚未被滿足或有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品，這樣招商至少成功了30%。如我們孔明營銷機(jī)構(gòu)為香港沐林食品國際（集團(tuán)）公司開發(fā)的“零食減肥產(chǎn)品”——快快減肥立秀膨化圈，通過整合策劃招商在06—07年度取得不菲的業(yè)績，這就是一個(gè)典型的滿足了女性消費(fèi)者既要求減肥又可當(dāng)零食的雙重消費(fèi)需求，成為藥交會(huì)、糖酒會(huì)“兩會(huì)”的一大亮點(diǎn)、熱點(diǎn)。

針對(duì)老產(chǎn)品的二次上市，主張老樹開新花，仔細(xì)找出與同類競(jìng)品的差異點(diǎn)，也就是給消費(fèi)者更充分的購買理由。比如同是六味地黃丸，宛西制藥的仲景六味地黃丸提出了“藥材好，藥才好”的獨(dú)特賣點(diǎn)（USP），而源自八百里伏牛山“天然藥庫”的藥材，讓消費(fèi)者對(duì)藥效具體好在哪里有了更清晰的認(rèn)識(shí)和信任。差異化讓仲景六味地黃丸搶占了一大塊市場(chǎng)份額，一舉與奠定了與九芝堂、佛慈形成“三足鼎立”的局面。

對(duì)招商的產(chǎn)品在開發(fā)和選擇上處了要具備有市場(chǎng)潛力、需求和差異化的前提外，就是賣點(diǎn)實(shí)在，在消費(fèi)行為回歸理性的今天，假大空的概念會(huì)讓火眼金睛的消費(fèi)者一眼識(shí)破，只有效果實(shí)在、賣點(diǎn)實(shí)在才能常銷不衰。

思路：有思路才有出路！

這里所說的思路包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是產(chǎn)品操作思路，一個(gè)是產(chǎn)品招商思路。隨著醫(yī)藥監(jiān)管力度的不斷嚴(yán)格、競(jìng)品的激烈爭奪、消費(fèi)者的更加挑剔與理性，操作市場(chǎng)的難度讓經(jīng)銷商變得更加現(xiàn)實(shí)，僅有好產(chǎn)品只是合作的前提，更需要成功的運(yùn)作方法。這是目前廣大經(jīng)銷商最需要的。摸索出一套行之有效的操作方法顯得舉足輕重。而這套方法最好具備既投入小易操作，又啟動(dòng)快收益大方可稱為成功樣板。只有了解廣大經(jīng)銷商心中的操作困惑，解決經(jīng)銷商投資的安全性，讓其看到賺錢的實(shí)際，給其堅(jiān)定的信心，他才能放心的和你簽約打款。

如果沒有樹立樣板市場(chǎng)，只要有可行的操作思路也行，可以與經(jīng)銷商聯(lián)手合作打造樣板，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略同盟，我把這種方式稱為深度招商。深度招商的要旨是縱橫聯(lián)合、利益捆綁、資源互補(bǔ)、和諧發(fā)展。在后招商時(shí)代，深度招商體現(xiàn)了高度的專業(yè)化、細(xì)分化、合理化的時(shí)代要求，同時(shí)摒棄了傳統(tǒng)單一供求式招商的諸多弊端，真正達(dá)到合作雙贏，企業(yè)在獲取產(chǎn)品銷售利益的同時(shí)，深入到市場(chǎng)一線，深度把握消費(fèi)需求，對(duì)后期新產(chǎn)品的開發(fā)提供了思路，同時(shí)鍛煉了營銷隊(duì)伍的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

招商思路主要是解決和彌補(bǔ)傳統(tǒng)展會(huì)發(fā)放資料、媒體投放廣告式招商的不足和弊端。確定了招商產(chǎn)品、找出了獨(dú)特賣點(diǎn)，制定出合理的招商政策、確立了市場(chǎng)啟動(dòng)方案，接下來要完成的就是招商方法。

孔明營銷機(jī)構(gòu)在近3、4年里做醫(yī)藥產(chǎn)品招商推廣方面成功率相對(duì)比較高，把兩種較為創(chuàng)新的招商方法（一是會(huì)中會(huì)，二是推薦招商。）闡述于下：

會(huì)中會(huì)招商不是什么新招數(shù)，但同樣貴在創(chuàng)新，我們對(duì)會(huì)中會(huì)是這樣理解，它是集新聞發(fā)布會(huì)、媒體招商、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、營銷討論會(huì)于一體。在互動(dòng)中認(rèn)識(shí)朋友，在交流中認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，最終達(dá)到招商的目的。

會(huì)中會(huì)首先要求有創(chuàng)意的辦法吸引經(jīng)銷商來參加，其次是互動(dòng)，互動(dòng)中不僅有樣板市場(chǎng)的經(jīng)銷商操作經(jīng)驗(yàn)分享，更有解答運(yùn)作中可能出現(xiàn)的問題及解決方案，同時(shí)還要替經(jīng)銷商算一筆投入產(chǎn)出帳，最后有明星助興更加完美，當(dāng)然同時(shí)有媒體記者關(guān)注則更是錦上添花，具體操作細(xì)節(jié)可關(guān)注《會(huì)中會(huì)創(chuàng)新招商操作分解》一文。

推薦招商需要具備一定的條件才可以操作。要么有一定的經(jīng)銷商客戶資源，要么有數(shù)據(jù)資料或行業(yè)朋友介紹推薦。推薦招商是集旅游招商、數(shù)據(jù)庫招商等于一爐，一般集合4-8名經(jīng)銷商即可，做不了強(qiáng)龍先做地頭蛇，取得區(qū)域性市場(chǎng)的勝利，從區(qū)域市場(chǎng)突圍，星星之火可以燎原。前幾年的補(bǔ)腎產(chǎn)品張大寧、減肥產(chǎn)品“旗人”到今年的“氣血和膠囊”同出一轍，等你意識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品銷售火爆之時(shí)，才發(fā)現(xiàn)可代理的空白市場(chǎng)已所剩無幾。

這種瓜分式的大包分銷招商模式，將會(huì)成為后招商時(shí)代的另一個(gè)重要模式與方法，因?yàn)閷?duì)于中小醫(yī)藥企業(yè)來講，這種招商模式不管是資金投入、人員管理等方面極具操作性，可達(dá)到“四兩撥千斤”之功效。

支持：服務(wù)決定成??！

招商是合作，合作的目的是雙贏。但是能做到的企業(yè)很少，我們翻開招商雜志看到，很多企業(yè)都有“精誠合作，全方位支持保證”的承諾，可實(shí)際上呢？至少有60%以上都是說到做不到，一旦真正合作后，對(duì)其承諾的支持與后續(xù)服務(wù)能推則推，能阻則阻。這樣給經(jīng)銷商帶來了無窮的后遺癥與麻煩事，直呼上當(dāng)，合作只能是短期的。

支持與服務(wù)有兩點(diǎn)最為關(guān)鍵，一是營銷策劃支持，在經(jīng)銷商市場(chǎng)遇到銷售問題后，企業(yè)應(yīng)積極組織市場(chǎng)部或外腦機(jī)構(gòu)趕赴第一現(xiàn)場(chǎng)群策群力，共商對(duì)策。第二是終端宣傳物料，在“渠道為王，終端為王”的后招商時(shí)代，傳統(tǒng)報(bào)媒、電媒的廣告拉動(dòng)是動(dòng)銷的一種手段；終端宣傳物料的相互接應(yīng)更是不可缺少。對(duì)于企業(yè)而言，量身定做終端宣傳物料對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行支持，平均成本降低，但由經(jīng)銷商來制作，整體成本就會(huì)加大。所以說策略支持、物料支持是非常必須的。只有切實(shí)把支持與服務(wù)做到位，資源共享，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，真誠協(xié)作，全面服務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)招商的共贏。

盡管傳統(tǒng)醫(yī)藥招商走到舉步維艱的地步，但并不是說招商沒有出路。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最講究“適者生存”，面對(duì)行業(yè)的日漸規(guī)范、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭的日趨激烈，任何一個(gè)招商產(chǎn)品的成功，都離不開縝密的整合策劃，在近幾年醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)持續(xù)的迷茫和困境當(dāng)中，我們更應(yīng)該深刻反思一下下一個(gè)出口在哪？究竟該如何走出“寒冬”？因?yàn)槭袌?chǎng)正歷經(jīng)著更高更快更強(qiáng)的變革，我們招商企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，革新觀念，從逆境中“鳳凰涅磐”，讓招商升級(jí)，只有以新的思路，新的政策去更快適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，用創(chuàng)新的大謀略制造出招商的成功與勝利，迎接新一輪的醫(yī)藥保健品春天的到來。