談到企業(yè)招聘的問題，多數(shù)老板就會走入了一個誤區(qū)。誤以為所有的員工都是沖著高工資來工作的，因為老板給不出來，所以企業(yè)招不到人。

其實，這些老板或招聘主管沒有真正了解求職者的需求。雖然錢對員工來說很重要，但是最重要也許不是錢的問題，而是老板的價值理念或企業(yè)文化，更能影響員工的去留。

中國企業(yè)老板和員工最大的矛盾也許是價值觀的沖突。因為不同時代的人，他們所經(jīng)歷的社會環(huán)境，市場環(huán)境不一樣，所以產(chǎn)生的思維方式和做事方式就一樣。就中國目前的企業(yè)來說，大多數(shù)老板的年齡是四五十歲，而大多數(shù)員工的年齡是二三十歲。因為年齡的差異，生活的差異，經(jīng)歷的差異，學(xué)歷的差異，所以導(dǎo)致不同時代的人看問題方式方法不一樣。老板所認(rèn)同的好員工和員工所以認(rèn)同的老板完全不是一回事。老板以他的觀點看待一個個員工，結(jié)果他都看不順眼。因為在老板的心中，老實、聽話、勤勞、肯干的員工就是好員工?？墒乾F(xiàn)在的大學(xué)生，既不聽話，也不肯干，老板看起來當(dāng)然不順睛?。?/p>

那么，員工又是怎么樣評價老板呢？在員工心中，懂得尊重、關(guān)心、理解、信任員工的老板才是好老板，可是傳統(tǒng)企業(yè)的老板恰恰做不到這一點，也許有的老板給的工資并不低，但是發(fā)起火來就不把員工當(dāng)人看。作為現(xiàn)代嬌生慣養(yǎng)的員工，他們?nèi)绾问艿昧税。∷?，員工當(dāng)然不愿意在這種老板手下工作。這就是企業(yè)老板與員工的價值觀沖突，結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)招聘難，人才求職難。

我們能說老板不好嗎，老板有老板的優(yōu)點啊，那么我們又能說員工不行嗎，員工也有員工的特長?。】蔀槭裁聪嗷ゾ褪强床豁樠勰?？因為老板認(rèn)為自己是一個成功者，他能在這么激烈的市場競爭中獲勝，肯定有他的成功之外，所以老板是一個最不容易接納別意見的人。特別是創(chuàng)業(yè)多年的老板，只有他去改造別人，而沒有人能改變他。因為他是老板，誰跟老板作對，最終走的人就是誰，反正老板不可能離職。所以老板認(rèn)為他永遠(yuǎn)是對的，越成功的老板越固執(zhí)。

然而，現(xiàn)在員工也一樣，因為他們大多數(shù)是在優(yōu)越的環(huán)境中長大，特別是獨生子女，他們從小就養(yǎng)成了只有別人聽他的話，而沒有他聽別人話的習(xí)慣。所以導(dǎo)致這些孩子大多數(shù)是以自我為中心，從來不會想著如何去遷讓，包容他人，當(dāng)然也包括公司老板。

因此，一個成功的老板招聘一個個性很強的員工，當(dāng)他們都以自我為中心的時候，試想，這種招聘能成功嗎？誰來遷就誰??？

那么，醫(yī)藥企業(yè)如何才能進(jìn)行有效的招聘呢？招聘的關(guān)鍵就是選擇價值觀相同的人。因為只有價值觀相同的人才能在一起共事，合作才能長久。志不同，道不合，不相為謀。所以企業(yè)選擇價值觀相同的人就是選擇志同道合的人。當(dāng)這類人才選擇對了以后，工資基本上就沒有什么爭議了。老板多給點也不吃虧，員工少拿點也無所謂，彼此都不會在這方面計較了。

 相反，如果老板和員工的價值觀沒有達(dá)成一致，也就是說一個員工來到公司上班，不是沖著企業(yè)文化而來的，而是沖著工資而來的，那么老板就想員工工作多做點，工資少拿點；員工就想著工作少做點，工資多拿點。最后，彼此都感覺失望，一個覺得工資給得高，活做得少；一個覺得工資拿得少，活做得多。誰都認(rèn)為自己吃虧，試想這種合作能長久嗎？

所以一家企業(yè)招聘員工，一定要以價值觀為導(dǎo)向招人。你一定要把企業(yè)文化，經(jīng)營理念，服務(wù)宗旨告之員工，如果他們理解、認(rèn)同，那么工資就好談了。如果他們不認(rèn)同，卻只在工資上爭來爭去，那么這類員工最好不要。

當(dāng)然，企業(yè)也要反思自己，為什么你的企業(yè)招不到人？因為你不懂得向求職者傳遞企業(yè)的價值觀。員工對企業(yè)的前途和方向沒有信心，沒有興趣，他們自然不會選擇這份工作。所以企業(yè)招聘就是老板和員工價值觀的對接，只有這樣的招聘才最有成效。