何謂“第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺”

　　第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺是獨立于買賣雙方的中立服務(wù)組織，為買賣雙方提供交易所需的各種服務(wù)的數(shù)字化平臺，即提供藥品信息發(fā)布、在線采購、在線交易、在線支付、藥品跟蹤、配合地面?zhèn)}儲和物流等醫(yī)藥流通全程服務(wù)，是實現(xiàn)信息流、資金流、物流高度協(xié)同的完整的醫(yī)藥電子商務(wù)服務(wù)模式，是公開、公平、公正的網(wǎng)上醫(yī)藥交易市場。

　　其特性包括：

　　1．保持中立立場以得到參與者的信任、集成買方需求信息和賣方供應(yīng)信息、撮合買賣雙方、支持交易以便利市場操作。

　　2．買賣雙方企業(yè)與第三方平臺集成，能夠很好地利用第三方平臺的規(guī)模效益。

　　這個解決方案對買方和賣方都有益處：第一，使交易方不需要直接鏈接對方網(wǎng)絡(luò)或昂貴的增值網(wǎng)絡(luò)，只需要訪問第三方界面，而不是多個被交易方界面，節(jié)省了大量的費用；第二，大量賣方通過第三方平臺發(fā)布信息，可以吸引更多的買方訪問平臺，從而增加賣方的商業(yè)機(jī)會；第三，第三方電子商務(wù)平臺可以使買方搜尋需要的產(chǎn)品和服務(wù)，買方不限于和特定的賣方交易，這使賣方不只在價格上，還要在質(zhì)量、交貨時間等方面競爭。

第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺應(yīng)運(yùn)而生

　　試運(yùn)行一個多月來，每日訪問流量已達(dá)到5萬-6萬人。盡管購買率不足1%，盡管至今仍沒有一家網(wǎng)上藥店實現(xiàn)盈利，但是第三方醫(yī)藥網(wǎng)購平臺八百方的出現(xiàn)還是觸動了藥店巨頭們繃緊的神經(jīng)。對比起北京金象、湖南老百姓等專賣旗艦店式的網(wǎng)上藥店，八百方更像是一家醫(yī)藥健康網(wǎng)上商城，它規(guī)避了自建網(wǎng)店燒錢的缺點，以第三方電子商務(wù)平臺的身份，迅速網(wǎng)羅了一眾想上馬電子商務(wù)卻又苦于資金鏈緊張的藥房。

　　可是，即便是合眾之力，信息流、資金流、物流亦未能有效集成，中國醫(yī)藥電子商務(wù)市場群龍無首，B2B（企業(yè)間交易）、B2C（網(wǎng)上零售）、第三方醫(yī)藥電子商務(wù)（公共交易平臺）之間，究竟何種形式能夠脫穎而出？

　　降價格 第一回合平分秋色

　　9月1日，號稱國內(nèi)規(guī)模最大的醫(yī)藥健康網(wǎng)購商城八百方聯(lián)合8家知名醫(yī)藥零售連鎖品牌及獨立保健品品牌“集體上線”。這標(biāo)志著中國首家第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺正式投入試運(yùn)營。該網(wǎng)站總經(jīng)理廖光會稱，目前八百方在線交易的產(chǎn)品包括保健品、藥膳禮品、母嬰用品、美容減肥產(chǎn)品、醫(yī)療器械和成人用品等5000多種，不久之后還將加入OTC藥品。

　　據(jù)八百方招商負(fù)責(zé)人許丹介紹，該站商品的平均降價幅度約10%-15%，部分商品降價最高達(dá)40%。如惠氏制藥生產(chǎn)的60片裝的善存片，實體藥店的零售價均在66元左右，而在八百方的售價最低為59元，最高為60元，降價幅度約10%；由君天生物科技生產(chǎn)的60粒裝蜂膠軟膠囊市場價為138元，在八百方的售價則僅為98元，降價幅度接近30%；而知名茶葉品牌龍潤更是以實體店6折的價格在八百方銷售其全部精裝普洱茶產(chǎn)品。

　　中山中智大藥房總經(jīng)理姜梅芳分析認(rèn)為，鋪租是傳統(tǒng)醫(yī)藥零售業(yè)主要的成本之一，而電子商務(wù)的實現(xiàn)則將這一成本削減為零，醫(yī)藥商品也就得到了相應(yīng)的降價空間。而艾蘭得的顏朝暉經(jīng)理則表示，電子商務(wù)對于醫(yī)藥行業(yè)而言是一片全新的市場，在足夠的降價空間的支持下，商家能夠以更低的價格吸引更多消費者，促使他們將消費動機(jī)轉(zhuǎn)化為實際消費行為，從而更快地在電子商務(wù)的新市場中打開局面。

　　但并不止一家網(wǎng)上藥店的售價明顯低于市場價。廣東健客網(wǎng)在上線時，也曾打出“比藥店便宜30%”口號，并且確實吸引了不少消費者。而依靠口碑傳播與此前積累的會員，健客網(wǎng)目前的會員已有20多萬人，回頭率達(dá)到70%以上。這也讓健客網(wǎng)的月銷售額曾達(dá)到200%的增長。

　　砍成本 第二回合商場模式完勝

　　但當(dāng)“便宜”成為各醫(yī)藥網(wǎng)購平臺共同的賣點時，“便宜”也就不再是優(yōu)勢，而網(wǎng)絡(luò)燒錢的弊病卻愈加明顯。

　　據(jù)健客網(wǎng)創(chuàng)始人蘇展表示，從2006年萌發(fā)開網(wǎng)上藥店的想法，到籌備、投入資金進(jìn)行平臺技術(shù)研發(fā)，再到最終取得經(jīng)營牌照，整整用了4年的時間。在四年苦等期間，由于要拿牌，首先申請者必須是全國性的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，蘇展開了6家連鎖實體藥店，并不斷投入資金建設(shè)軟硬件系統(tǒng)，培訓(xùn)相應(yīng)的人員。而整個籌備階段，蘇展便投入了2700多萬元。

　　廖光會給記者算了一筆賬來說明藥店自建網(wǎng)店的投資負(fù)擔(dān)：網(wǎng)上藥店上線，首先要花費約100萬元自建網(wǎng)上平臺，再是每月數(shù)萬元以支付6-7個負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的人員工資，一年合計200萬元。

　　高昂的前期投入，令得許多藥房望而卻步。2006至今，我國僅有屈指可數(shù)的48家企業(yè)取得“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)”牌照，而拿到向個人消費者提供網(wǎng)上交易許可牌照的藥店只有30家，占15000家連鎖藥店2％。的比例。

　　據(jù)悉，加盟八百方的客戶只要線上賣出一盒產(chǎn)品，就能即時盈利。“保健品平均毛利40%左右，八百方收取其中5%，藥品6%-8%的平均毛利，八百方收取1%，因此八百方的客戶只要有銷售，就立馬有盈利，不用自建平臺，陷入漫長的投資周期。”廖光會如是稱。

　　目前八百方已有來自于江蘇、云南、湖北、廣東、北京、河北、遼寧和安徽等省市共37家藥店的加盟商，其中包括九州通、金康、采芝林等知名藥房。

　　拼服務(wù) 第三回合專賣店模式小勝

　　相比商場模式，專賣店式的自建醫(yī)藥網(wǎng)店最大的優(yōu)勢在于商品品類優(yōu)化。畢竟，自建網(wǎng)店屬于“自家管自家”，在上游供應(yīng)商與下游消費者之間，如何選擇那些既能更好地滿足消費者需求，又能獲得更大利潤空間的商品，自建網(wǎng)店顯得游刃有余。而對于第三方電子商務(wù)平臺而言，由于眾多商家各自所面臨的供應(yīng)商策略、消費者需求均有所不同，進(jìn)行集中的商品品類優(yōu)化的操作難度較大。

　　“這種商品品類優(yōu)化的難度直接影響到了我們促銷政策的制定與實施。”許丹說。“其實對于傳統(tǒng)商品交易模式也一樣———專賣店要打折或者買一送一，可以公司說了算。但是商場要促銷，促銷方式、讓利幅度必須要得到大多數(shù)駐場商家的認(rèn)可。”

　　在實際操作中，許丹也坦言，盡管今年中秋、國慶兩大節(jié)日期間，八百方成功操作了一系列讓利促銷活動，效果也不錯。“但是我們當(dāng)時還只有十來家上線的商家。如果要組織50家、100家商家一起搞促銷，如何保證我們的促銷手段得到眾多商家的認(rèn)可，如何保證促銷政策實施到位，對我們的策劃能力和執(zhí)行能力都是不小的考驗。”