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國內(nèi)OTC市場的遲緩發(fā)展（2）

2010-10-11 08:23 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：隨著城市化進程的加速和人民生活水平的提高，近年來眼

 
3. 新品缺乏
 
　　 “從2007年到2009年，國內(nèi)OTC市場只有合資企業(yè)上市了少數(shù)幾個新產(chǎn)品，如楊森的某皮膚過敏藥物、葛蘭素史克的芬必得新頭痛裝、惠氏的某感冒咳嗽藥等。3年里，上市的新藥加起來也只有個位數(shù)。”葛蘭素史克全球副總裁吳漢榮引用了IMS2009年的一份報告中的數(shù)據(jù)。他認為，新品缺乏已嚴重制約了中國OTC市場的發(fā)展。“在全球OTC市場，新產(chǎn)品對市場發(fā)展的驅(qū)動力為18%；而在北美市場，則達21%。”
 
　　在美國市場，僅維生素類產(chǎn)品就有上萬個劑型，而我國OTC藥品總共也只有4600多種，其中3000多種是中藥。他認為，中藥OTC是一個很好的發(fā)展方向，因為中藥有著數(shù)千年的臨床使用經(jīng)驗，療效確切，在消費者中有認知基礎(chǔ)。但是，中藥OTC也存在不利于消費者識別的問題，如胃寒、體虛之類的傳統(tǒng)表述方法，讓購買者摸不著頭腦。他建議企業(yè)在中藥OTC的外包裝上，增加科普型的癥狀表述，以利于消費者自我判斷、購買。
 
對于西藥OTC，美國FDA是通過遴選確定OTC藥品，跨國制藥企業(yè)在處方藥專利到期時，會積極選擇合適的品種向OTC轉(zhuǎn)換，以實現(xiàn)其利潤最大化。通過這種轉(zhuǎn)換，可延長藥品的生命周期，把處方藥因失去專利保護、面臨仿制藥競爭而造成的銷售損失減到最少。而在轉(zhuǎn)化過程中，需要企業(yè)付出大量成本，OTC藥品的適應(yīng)證會與處方藥有所區(qū)別，使用方法和說明書都必須更加通俗易懂，轉(zhuǎn)換的手段和實施程度都要重新審批。因此，一種新的OTC藥品誕生并非易事。而國內(nèi)企業(yè)的專利藥數(shù)量很少，也就缺乏遴選的基礎(chǔ)。
 
洋品牌爭相進入
 
 “這表明中國已經(jīng)成為全球重要的OTC市場，隨著中國OTC市場的成熟，越來越多的跨國藥企會爭相進入。”范群表示，“21金維他”是國產(chǎn)OTC品牌的成功范例，很多國人在5、6年的時間里，都在使用這一種維生素類OTC產(chǎn)品，但是其產(chǎn)品線較為單一，缺乏其他品類的產(chǎn)品成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，與賽諾菲-安萬特的合作可能也是源于這一原因。
 
杭州民生藥業(yè)集團有限公司董事長竺福生的回復(fù)則更為坦率。他表示，隨著中國民眾自我藥療意識的提高，企業(yè)希望有更好的發(fā)展，他們將專注于維生素OTC領(lǐng)域，希望能投入更多的技術(shù)、資金實力，將OTC做得更大。由于品牌、整體投入的能力有限，因此選擇與賽諾菲-安萬特合作，希望在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷、管理水平方面有更好的發(fā)展。
 
在維生素領(lǐng)域，前些年的善存、金施爾康，都沒有做到完全打開市場，當做到每年1億～2億元的市場之后就停滯不前了。他認為，品牌傳播有一套規(guī)范的管理體系、文化體系，估計民生與賽諾菲合作后，在渠道、營銷手段、營銷隊伍等方面都會發(fā)生一系列的變化。
 
“與外資合作，并不代表就是被其吞并了。”早期進入中國OTC市場的中美史克、西安楊森等跨國藥企，可說是市場最早的開拓者，也使中國老百姓開始具有自我藥療意識。此后，善存、金施爾康等也進入民眾的視線，帶動了維生素類產(chǎn)品的市場熱潮，眾多的民族品牌開始崛起。事實上，跨國藥企的進入也有利于本土OTC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。民生與賽諾菲的合作，是一種合作共贏。這種合作不必局限于內(nèi)資還是外資，企業(yè)應(yīng)當以競爭合作的方式，探索各種可能。
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