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維價,緣何失敗

2010-10-08 13:38 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:  藥品價格的亂象向來讓藥品生產者與經營者倍感頭痛,于是,價格聯(lián)盟、維價協(xié)議、將終端維價列入終端代表的考核等“維價舉措”紛紛粉墨登場,但是,大多措施最后均無疾而終。

     筆者認為,藥品價格的亂象一直存在于藥品流通領域的兩個環(huán)節(jié):其一是藥品的批發(fā)環(huán)節(jié),各經銷商、批發(fā)商的出貨價格不一,甚至出現二批的價格低于一級經銷商的出貨價格;其二,是指在藥品的零售環(huán)節(jié),同一廠家同一規(guī)格的藥品在不同的藥店價格參差不齊。
 
  藥品價格的亂象向來讓藥品生產者與經營者倍感頭痛,于是,價格聯(lián)盟、維價協(xié)議、將終端維價列入終端代表的考核等“維價舉措”紛紛粉墨登場,但是,大多措施最后均無疾而終。
 
  究竟為何會這樣,是人們下錯了藥?還是斷錯了癥?要回答這個問題,我們必須先從源頭分析藥品價格亂象的緣由以及經營者的動機。
 
  第一,藥品價格亂象其實在出廠環(huán)節(jié)就已經注定。價格穩(wěn)定關乎產品的生命周期,是企業(yè)的長遠目標,因此眾多企業(yè)下足了重本進行價格維護。但業(yè)績任務又是企業(yè)的當務之急,關乎企業(yè)的年度報表與企業(yè)雇員收入。當兩者相沖突時,不管是老板還是職業(yè)經理人,大多傾向于優(yōu)先“照顧”當前的業(yè)績任務。于是,為了當期業(yè)績,只好屈尊折價,銷售經理默許手下給經銷商、批發(fā)商、甚至零售商按進貨量多寡享受不同的價格折扣,當這一現象變成“慣性”,價格亂象的根源就已鑄成。
 
  第二,經銷商與批發(fā)商作為中間流通環(huán)節(jié),也可成為渠道價格體系的殺手。首先,為了拿到廠家更多的返利,不惜將廠家分配給渠道成員的“正常利潤”折進價格之中,以換取更大的銷量,以拿到更多的返利以及增強在銷售渠道中的“份量”,以便來年能獲得更多的廠家支持;其次,就是所謂的“賣票現象”,將增值稅票額賣掉,直接就能獲得6%~12%的毛利,同時也產生了6%~12%的降價空間。在這個問題上,福建省由于實施貨(藥品)、單(電腦送貨單)、票(增值稅發(fā)票)同行的政策,使得這一現象得到了一定程度的遏制。
 
  第三,以平價藥店為首的零售藥店是藥品降價的主要“執(zhí)行者”,而且都有一個堂皇的理由:一切為了老百姓、向高藥價開炮等。的確,盡管廠家一萬個不愿意,但消費者卻歡迎之至。不過,這種普遍的降價行為極大地殺傷了廠方所設定的價格體系,同時,零售方挾降價所帶來的銷量優(yōu)勢倒逼供應商與廠方降低供貨價,當其拿到了更低的價格后,再次發(fā)動新一輪的降價,如此循環(huán)往復。
 
  第四,醫(yī)保套現后的貨物返銷。一些醫(yī)保卡的持卡人憑醫(yī)??ǖ结t(yī)保定點藥店購買藥品,然后以零售價的3~5折賣給藥販子,藥販子再將這些藥品返銷到藥品的流通渠道。

  綜上所述,價格亂象的根源并非完全來自零售藥店,也非單純的經銷商與批發(fā)商所為,正因為廠家在長期利益與短期利益上無法達成平衡,造成了廠方代表左手拿著“銷售折扣協(xié)議”壓銷量,右手拿著“維價協(xié)議”要求控制價格。如此“以子之矛,攻子之盾”的怪象在年復一年、日復一日地重演,“維價”的工作也就只能“盡人事,聽天命”。

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