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益普生集團總裁白蘭格劍指全球制藥天下

2010-07-24 12:20 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:“馬拉松和帆船航海,是我業(yè)余時間最喜歡的運動?!痹谏虾2ㄌ芈缶频杲邮堋吨袊?jīng)濟周刊》專訪,法國益普生制藥集團執(zhí)行總裁(下稱益普生集團)白蘭格(Jean-Luc Belingard)落座甫定,從自己的業(yè)余活動宕開了話題。

“馬拉松和帆船航海,是我業(yè)余時間最喜歡的運動。”在上海波特曼大酒店接受《中國經(jīng)濟周刊》專訪,法國益普生制藥集團執(zhí)行總裁(下稱益普生集團)白蘭格(Jean-Luc Belingard)落座甫定,從自己的業(yè)余活動宕開了話題。
 
鐘情中國
  從法國高等商業(yè)學院畢業(yè)后,白蘭格又獲得了Cornell大學的MBA文憑,從此,白蘭格的職業(yè)生涯就一直沒有離開過制藥行業(yè)。首先在排在世界前列的制藥集團瑞士羅氏集團有著16年的職業(yè)積累,已經(jīng)踏上羅氏集團部門總監(jiān)的寶座;后來“移師”法國Pierre Fabre制藥集團,繼續(xù)在該領域揮戈人生,然后“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”至益普生集團,像一次馬拉松長跑,白蘭格在這個領域“跑”了21年,孜孜以求,經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、全球市場經(jīng)理、集團決策委員會成員、直至總裁的職業(yè)升級的快樂。
 
  2002年年初,白蘭格成為益普生集團執(zhí)行總裁。任職半年,6月就匆匆飛到中國,出席“思密達精彩十年暨腹瀉流行病研討會”,與中國近200位相關(guān)領域的醫(yī)學專家會聚北京,一起“悟道”,開始全面了解中國制藥業(yè)環(huán)境。
 
  剛剛“坐穩(wěn)”總裁位子就來中國,個中原由可以用他自己反復強調(diào)的一句話“中國市場大,研發(fā)基礎雄厚”來解釋。
 
  “我們那次談論的話題是‘腹瀉流行病’的治療,正好涉及到我們10年前就進入中國市場的藥品思密達。”笑容可掬的白蘭格用手扶一扶眼鏡,“思密達目前成為中國消化醫(yī)生耳熟能詳?shù)钠放?,已?jīng)得到患者的認可。”
 
  白蘭格告訴《中國經(jīng)濟周刊》:“實際上,在我2002年第一次來中國的10年前,1992年的時候,益普生集團就已經(jīng)在中國設立代表處,以學術(shù)推廣方式,向中國的醫(yī)藥合作伙伴引進新的醫(yī)療觀念和治療方法”。
 
  這樣算來,白蘭格比“益普生”晚到中國10年。目前,益普生集團已經(jīng)在中國建立起三家合資企業(yè)。
 
  白蘭格忽然側(cè)起身來,“我是不會‘放過’中國的,我們的合資企業(yè)不僅從事生產(chǎn)、學術(shù)推廣活動,還能為歐洲企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的原材料。”坐在白蘭格一側(cè)的益普生集團中國區(qū)運營總裁、益普生(天津)制藥有限公司總經(jīng)理布安瑞先生,一邊為其翻譯,一邊補充:“目前,‘益普生’已經(jīng)在世界110個國家落腳,細分市場,中國是很重要的布局組成部分。”他介紹,這是白蘭格第二次來華,本次中國之行的目的是考察中國業(yè)務發(fā)展狀況,進一步調(diào)查中國的市場潛力,這一切都表明白蘭格總裁將中國作為集團重點發(fā)展的市場之一。
 
  家族企業(yè) “現(xiàn)代化”改造
 
  在法國,益普生集團是一家不折不扣的“家族”企業(yè)。
 
  “益普生這一家族企業(yè)成立于1929年,今年已經(jīng)75歲。在世界經(jīng)濟史上,益普生成功地推進著家族跨國的發(fā)展模式。目前,家族擁有集團75%股權(quán),和我本人一樣,益普生一直走在制藥業(yè)的路上。”白蘭格向《中國經(jīng)濟周刊》介紹。
 
  根據(jù)提供的資料,益普生集團在為中國醫(yī)生提供有效治療藥品的同時,對于贊助學術(shù)研究也不遺余力。如發(fā)起和贊助“中國首屆便秘論壇”,使臨床醫(yī)生們在中華醫(yī)學會消化分會的帶領下,制定出《中國慢性便秘診治指南》;主張便秘的科學診治,避免濫用刺激性瀉劑;進行中國炎癥性腸病的流行病學調(diào)查等大型醫(yī)學研究,為中國消化學界的學術(shù)發(fā)展做出了自己的貢獻。
 
  白蘭格為《中國經(jīng)濟周刊》這樣描述目前他“掌門”下的益普生集團的現(xiàn)代化企業(yè)“突圍”:“益普生現(xiàn)在屬中等規(guī)模,我進入公司后,就致力公司的股份制改造。事實上,我們已經(jīng)完全按照上市公司的標準運作了,比如財務報表、年報有著非常高的透明度,審計也完全按照上市公司的操作制度進行,同時,益普生集團還設有獨立董事” 。
 
  “總裁應肩負‘雙重責任’,不僅要對股東負責,通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務實現(xiàn)企業(yè)利潤,而且應該對整個社會負責,熱心公益事業(yè)—這就是益普生全球化攻略的商業(yè)精神。”布安瑞在一旁補充說道,他今年39歲,組織社會學博士,是白蘭格麾下的中國區(qū)“干將”。
 
  在世界制藥業(yè)十分激烈的競爭背景下,益普生集團在2003年獲得持續(xù)增長。“益普生集團2003年的營業(yè)額為7.372億歐元,與2002年相比,增長了7.7%,集團在全球競爭十分激勵的背景下,特別是價格的壓力下,獲得了持續(xù)增長,實在值得慶賀。”說到這里,白蘭格將身子仰直,面部的微笑一下子展開了。
 
  劍指全球
 
  當記者問到益普生集團的全球戰(zhàn)略時,白蘭格忽然嚴肅:“我們營業(yè)額的1/3是在德國、西班牙、法國、意大利、英國等5個主要市場以外獲得的。2/3是在包括我們本土法國在內(nèi)的這5個國家。”他用數(shù)字解釋說,2003年益普生集團的7.372億歐元營業(yè)額中,5個多億歐元來自于德國、西班牙、法國、意大利、英國等西歐5國,另2個億歐元來自于全球其它國家,包括中國。
 
益普生集團產(chǎn)品的發(fā)展方向主要針對腫瘤、內(nèi)分泌和神經(jīng)肌肉紊亂等3個領域,為了在有限的資金情況下加強生物合成藥品的開發(fā),益普生集團采取聯(lián)合的辦法增加研發(fā)實力。目前,益普生集團擁有20多種產(chǎn)品,除三個目標發(fā)展領域外,還涉及消化、心血管、認知障礙等傳統(tǒng)治療領域。白蘭格透露,2003年,集團將營業(yè)額的18.5%投資于科研和開發(fā),615名科研人員分別在集團位于巴黎、波士頓、巴塞羅那及倫敦的四個研發(fā)中心專門從事研發(fā)工作,集團因其杰出的研發(fā)成果及研發(fā)活力,獲2004年度專門獎勵制藥研發(fā)企業(yè)的GALIEN大獎。
 
“隨著我們在不同國家進行臨床研究、將我們已開發(fā)出的產(chǎn)品或正在開發(fā)中的分子在不同國家注冊,未來幾年,集團的國際化趨勢將更會加強。目前,集團在美國正在進行的項目,將使我們可以在那里注冊吉適(一種A型肉毒毒素,治療神經(jīng)肌肉紊亂,并可以用于皮膚美容)。同時, 在美國進行的索馬杜林自凝劑的研究,治療肢端肥大癥和類癌,可以使我們將這一專長推向美國市場。另外,在日本,通過與帝人集團的協(xié)議,我們加強了在世界上第二大醫(yī)藥市場的實力。我們的目標是加強在世界最大的醫(yī)藥市場—美國的實力。自然,中國也是我們重點發(fā)展的市場。”白蘭格對《中國經(jīng)濟周刊》這樣描繪自己的“遠景規(guī)劃”。
 
  兩大“殺手锏”
 
  有評價說,2002年白蘭格“履新”對于整個益普生集團市場提速發(fā)展是一大契機。
 
  “白蘭格先生的任命是以繼續(xù)堅持集團既定目標為主,保持獨立性和創(chuàng)新性。”布安瑞即時闡明,“白蘭格先生的使命是實施一個獨特創(chuàng)新的聯(lián)盟戰(zhàn)略,發(fā)展新的合作伙伴,將集團的整體活動納入聯(lián)合協(xié)作之軌道”。
 
  事實上,聯(lián)合、創(chuàng)新是白蘭格慣用的兩大“殺手锏”。
 
  “我們成功的主要因素是在集團確定的優(yōu)先發(fā)展的治療領域, 我們的開發(fā)能力及我們將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場的能力。為此,益普生集團采取的戰(zhàn)略是: 一是對目標領域的研發(fā), 一是積極簽訂合作協(xié)議。”白蘭格告訴《中國經(jīng)濟周刊》。
 
  他解釋,鑒于創(chuàng)新過程變得日益復雜,當今制藥企業(yè)、大學研究機構(gòu)及先進的科研中心加強合作是當務之急。“在這方面,益普生集團是世界上最為活躍的制藥企業(yè)之一。過去的18個月來,與英國的生物企業(yè)Spirogen、日本帝人集團、羅氏、安萬特、Sterix等實力雄厚的醫(yī)療團體和制藥公司簽訂了十多項合作協(xié)議,這些協(xié)議表明我們的研發(fā)質(zhì)量在全球得到了承認。這些協(xié)議不僅豐富了集團的產(chǎn)品,而且擴大了集團在國際市場的規(guī)模。專業(yè)化發(fā)展的模式不僅使集團在商業(yè)擴展中充滿活力,而且獲得良好的財務數(shù)據(jù)。”白蘭格說。
 
  “同時,不斷并購,將使益普生改變?nèi)蛑扑幤髽I(yè)的格局,集團的業(yè)績,可以使大家看到,制藥領域有多種發(fā)展之路,像我們這樣規(guī)模的公司完全可以通過其研發(fā)的優(yōu)異成績,技術(shù)的專業(yè)化水平及其正在進行中的高質(zhì)量的研發(fā)項目獲得成功。”采訪的最后,白蘭格先生站起身說,“當然,我們的成功是集團3800名員工共同努力的成果,大家的工作使集團可以實現(xiàn)自己的使命”。

Tags:益普生集團 白蘭格

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