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先聲藥業(yè)董事長任晉生:我們?yōu)槭裁慈绱似接?/h1>
2010-07-15 15:41 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:任晉生,江蘇先聲藥業(yè)的掌門人在南京東郊紫金山麓駐足徘徊了許久。此前1天,他剛剛結(jié)束對華為的近距離接觸和閱讀。華為目前的研發(fā)人員占3.5萬名華為人的48%,已擁有8000項專利,現(xiàn)在正以每天8~10項的速度在增加著,今年的研發(fā)投入預計超過40億元人民幣。從中

    
 

任晉生,江蘇先聲藥業(yè)的掌門人在南京東郊紫金山麓駐足徘徊了許久。此前1天,他剛剛結(jié)束對華為的近距離接觸和閱讀。華為目前的研發(fā)人員占3.5萬名華為人的48%,已擁有8000項專利,現(xiàn)在正以每天8~10項的速度在增加著,今年的研發(fā)投入預計超過40億元人民幣。從中,任晉生看到了華為敢于叫板思科的精神。

  此前1個月,聯(lián)想控股旗下的弘毅投資注資2.1億元,以增資擴股的方式,持有了先聲藥業(yè)31%的股份。聯(lián)想以20萬元創(chuàng)業(yè)貸款起步,21年后成功購并IBM的PC業(yè)務,銷售額逾1000億元,其中境外業(yè)務占70%,成為全球第三大個人電腦品牌。這里,任晉生感受到的,是一種在更短時間內(nèi)更快接近對手、更快超越自我的沖動。
 
  任晉生正試圖以“重新確立標桿”的方法救贖先聲。
 
  任晉生說,在與聯(lián)想合作之后,先聲藥業(yè)確立了新的標桿:“未來3年內(nèi)進入國內(nèi)行業(yè)第一梯隊”。在他眼里,先聲尚未成為一個優(yōu)秀的企業(yè),但是先聲人的血液里還有追求領先的基因。差距
 
  此前10年,1995年3月28日,任晉生組建江蘇臣功醫(yī)藥(1999年7月更名為江蘇先聲藥業(yè)),開始了先聲藥業(yè)的少年之旅——“再林”、“臣功再欣”“安奇”、“必存”等多個產(chǎn)品實現(xiàn)了年度銷售過億的驕人業(yè)績,“必存”更是創(chuàng)下了上市當年就銷售過億的藥業(yè)神話——前兩個月,聯(lián)想弘毅和會計師事務所在進行了近2個月的詳細審計后,認為先聲藥業(yè)“100%的股權由管理團隊掌握,股權清晰,凈資產(chǎn)回報率超過50%,年純利潤超過1億元,近4年半的增長速度高于150%,強于眾多的醫(yī)藥上市公司”。
 
  也許,用八個字可以形容中國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀:些許殘酷,競爭紛呈。2500多億的銷售額分散在4000多個企業(yè)中,最大的制藥企業(yè)不足100多億元;受成本影響,行業(yè)的整體毛利率正呈現(xiàn)下滑趨勢。
 
  一段時間以來,先聲藥業(yè)的團隊似乎越來越滿足于相對“好看”的年增長率,在制定下一年度的經(jīng)營目標時,討價還價也漸成習慣。
 
  對此,任晉生簡直無法容忍。在他看來,承認低劣和并不優(yōu)秀,也許不僅僅需要自知之明,更需要實事求是的自我批判的勇氣。首先,營銷能力不過如此。今年,先聲的銷售額只有區(qū)區(qū)1億多美元,全球第一位的醫(yī)藥企業(yè)去年的銷售額是526億美元;先聲即使與內(nèi)資第一位的醫(yī)藥企業(yè)作比較,今年近3億人民幣的利稅也只有領先者的七分之一。
 
  其次,先聲的研發(fā)策略贏得業(yè)界尊重了嗎?任晉生也并不這么認為。盡管近三年時間,先聲已投入9000多萬元用于研發(fā)工作,2004年更是成立了先聲藥物研究有限公司,目前已經(jīng)獲得國家新藥證書30多個,在研新藥項目也有近30個,但任晉生認為,所有這些都還只是“毛毛雨”,尤其讓他感到窒息的是,中國醫(yī)藥界在談論創(chuàng)新藥物研發(fā)時,都會像長舌婦般反復念叨跨國公司開發(fā)一個新藥需要10年時間和10億美元的定律。任晉生反問:難道中國醫(yī)藥企業(yè)因為沒有10億美元就永遠沒有創(chuàng)新藥物?難道神舟六號需要幾百億美元才能上天?我們連想都不敢想,更不敢去嘗試,缺少的僅僅是美元嗎?
 

Tags:先聲藥業(yè) 任晉生

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