跨國(guó)藥企一般都比較實(shí)際，他們根據(jù)自身發(fā)展策略，有意識(shí)地剝離部分“陳舊”不賺錢業(yè)務(wù)、尋求開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

超130個(gè)藥被出售

昨日（3月31日），日本大阪-武田制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“武田”）宣布完成先前宣布的部分精選產(chǎn)品組合向Orifarm Group（“ Orifarm”）的銷售，總價(jià)值為6.7億美元。該產(chǎn)品組合包括在歐洲銷售的大約130種非處方藥（OTC）和處方藥產(chǎn)品，以及位于丹麥和波蘭的兩個(gè)生產(chǎn)基地。這項(xiàng)撤資協(xié)議于2020年4月首次宣布。

剝離的產(chǎn)品組合包括OTC產(chǎn)品和食品補(bǔ)充劑，以及心血管，抗炎，呼吸和內(nèi)分泌治療領(lǐng)域的精選產(chǎn)品，主要銷往丹麥，挪威，比利時(shí)，波蘭，芬蘭，瑞典，波羅的海和奧地利等國(guó)家。該產(chǎn)品組合在咳嗽/感冒和維生素OTC品牌以及Warfarub和Levaxin等處方藥以及其他區(qū)域性強(qiáng)力品牌的推動(dòng)下，產(chǎn)生了約2.4億美元的2020財(cái)年凈銷售額。

正如此前宣布的那樣，武田與Orifarm也已達(dá)成制造和供應(yīng)協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議，武田將繼續(xù)代表Orifarm制造產(chǎn)品。此外，來(lái)自制造工廠，銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人員以及支持剝離的投資組合和制造工廠的大約600名員工已過(guò)渡到Orifarm。

某種程度上，武田已經(jīng)將?賣賣賣?的瘦身戰(zhàn)略貫徹始終，自2019年以620億美元成功收購(gòu)夏爾后，業(yè)界認(rèn)為武田所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使其不得不不斷出售自身資產(chǎn)。據(jù)悉，武田已經(jīng)超越了其剝離非核心資產(chǎn)100億美元的目標(biāo)，并且自2019年1月以來(lái)宣布了12筆交易，總價(jià)值高達(dá)129億美元。

瘦身、外包、放棄產(chǎn)品成為主旋律

武田只是眾多大型跨國(guó)藥企的縮影——尤其是在中國(guó)，跨國(guó)藥企對(duì)產(chǎn)品的外包、剝離動(dòng)作頻頻：隨著跨國(guó)藥企原研產(chǎn)品專利保護(hù)的到期，以及中國(guó)本土研發(fā)企業(yè)的沖擊，仿制藥大幅降價(jià)來(lái)爭(zhēng)奪原研藥的市場(chǎng)，外企原研藥在華市場(chǎng)的銷售有所放緩。

賽柏藍(lán)曾了解到，在中國(guó)，因?yàn)橐恢滦栽u(píng)價(jià)的推進(jìn)，過(guò)評(píng)仿制藥打造了新的競(jìng)爭(zhēng)格局，再加上帶量采購(gòu)的降價(jià)，外資藥企不僅在裁員，還在放棄產(chǎn)品。

事實(shí)上，為了節(jié)約成本，聚焦核心領(lǐng)域，提高資源的利用效率，外企通過(guò)剝離產(chǎn)品、轉(zhuǎn)讓銷售權(quán)等方式集中發(fā)力于不易被仿制的創(chuàng)新藥領(lǐng)域。無(wú)形中，這給了國(guó)內(nèi)藥企更多的機(jī)會(huì)，他們可以補(bǔ)充產(chǎn)品線，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，借助外企有較高品牌認(rèn)知度的產(chǎn)品，可以擴(kuò)大現(xiàn)金流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

比如3月29日，百洋醫(yī)藥與羅氏制藥簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，羅氏制藥將旗下兩大腫瘤藥產(chǎn)品希羅達(dá)®（卡培他濱片）和特羅凱®（鹽酸厄洛替尼片）在中國(guó)大陸地區(qū)的市場(chǎng)推廣權(quán)授予百洋醫(yī)藥。

如果說(shuō)轉(zhuǎn)讓推廣權(quán)，外資藥企仍然對(duì)產(chǎn)品具有控制權(quán)。那不少跨國(guó)藥企則更為干脆，干脆瘦身甩包袱，放棄產(chǎn)品。

比如拜耳出售或剝離了動(dòng)物保健、作物科學(xué)、消費(fèi)者健康三大業(yè)務(wù)板塊；在宣布剝離仿制藥業(yè)務(wù)一年多之后，邁藍(lán)（Mylan N.V.）和輝瑞旗下業(yè)務(wù)部門輝瑞普強(qiáng)（Pfizer Upjohn）成功合并，暉致公司于2020年11月16日正式成立。

這是一個(gè)典型標(biāo)志，自此以后，輝瑞成功甩掉仿制藥業(yè)務(wù)部門，專注生物制藥業(yè)務(wù)。

一邊瘦身，一邊專注創(chuàng)新藥

從武田收購(gòu)夏爾，成功躋身全球藥企Top10中可以看出，跨國(guó)藥企之間的“分分合合”司空見(jiàn)慣，未來(lái)行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)、出售也會(huì)更為頻繁，各家藥企銷售規(guī)模在全球的排名也會(huì)隨之不斷更新。

但大型藥企一般都更為實(shí)際，他們會(huì)根據(jù)自身發(fā)展策略，有意識(shí)地剝離部分“陳舊”不賺錢業(yè)務(wù)、尋求開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。其中，專注首創(chuàng)新藥領(lǐng)域就是業(yè)界共識(shí)。

據(jù)了解，首創(chuàng)新藥為企業(yè)帶來(lái)的潛在收益巨大， 受到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較少，來(lái)自政府、輿論以及供求各方的降價(jià)壓力也較小，將持續(xù)受到資本市場(chǎng)的關(guān)注；此外，首創(chuàng)新藥往往都是全球首創(chuàng)，為企業(yè)帶來(lái)的巨大收益也體現(xiàn)在全球市場(chǎng)回報(bào)上。

據(jù)中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)藥品研制和開(kāi)發(fā)行業(yè)委員會(huì)（RDPAC）的數(shù)據(jù)，2016～2020年間，中國(guó)累計(jì)上市了200種新藥，其中80%來(lái)自外資創(chuàng)新藥企。從大眾熟悉的達(dá)克寧、息斯敏，到被稱為“抗癌神藥”的PD-1，致力于不斷研發(fā)創(chuàng)新藥的跨國(guó)藥企，通過(guò)像乙肝疫苗這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，在中國(guó)獲得了較大的銷售增長(zhǎng)。

整體來(lái)看，相關(guān)部門通過(guò)不同的醫(yī)藥采購(gòu)政策來(lái)控制中國(guó)整體藥品支出：國(guó)家醫(yī)保目錄于2020年底迎來(lái)了最近一次更新，預(yù)計(jì)目錄中采用的創(chuàng)新藥將推動(dòng)創(chuàng)新藥企業(yè)績(jī)的顯著增長(zhǎng)。而帶量采購(gòu)以量換價(jià)的采購(gòu)模式變革，仿制藥企業(yè)都將迎來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這將進(jìn)一步推動(dòng)外資藥企剝離原研產(chǎn)品，向創(chuàng)新領(lǐng)域傾斜資源。