企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)對(duì)任何一家企業(yè)而言都是一場(chǎng)深刻的變革，成敗與否事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)，沒(méi)有企業(yè)人員廣泛的參與，想要取得成功幾乎是不可能的。因此，一旦項(xiàng)目協(xié)議簽訂，如何進(jìn)行隆重的項(xiàng)目動(dòng)員、廣泛調(diào)動(dòng)員工參與、明確項(xiàng)目成員職責(zé)、制訂嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲規(guī)則等，就擺在了項(xiàng)目專家面前。良好的開端是成功的一半，開好項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目正常推進(jìn)至關(guān)重要。其重點(diǎn)工作如下：

一、開好項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)流程在《如何成立企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組?》一文中已經(jīng)介紹，此處不再重復(fù)。這次重點(diǎn)介紹項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上發(fā)言人代表各自應(yīng)該講什么。

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)宣講企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、推介項(xiàng)目專家特別是首席專家的專業(yè)成果和行業(yè)影響力，表明自己組織變革的決心和勇氣，鄭重提出企業(yè)對(duì)全體員工參與項(xiàng)目的要求。

2、項(xiàng)目首席專家重點(diǎn)宣講項(xiàng)目帶給員工的好處、帶給企業(yè)的好處，表明自己的原則和立場(chǎng)、并以企業(yè)的一員和大家共同開展工作，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的二個(gè)核心目標(biāo)：建立一套務(wù)實(shí)卓越的企業(yè)管理體系，打造一支帶不走的團(tuán)隊(duì)，介紹項(xiàng)目推進(jìn)的方法。

3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員代表重點(diǎn)宣講公司戰(zhàn)略決策的意義，表達(dá)堅(jiān)定的支持態(tài)度和積極參與的決心。

4、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師代表重點(diǎn)感謝公司給予寶貴的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、表達(dá)自己工作、設(shè)計(jì)兩不誤的態(tài)度和決心。

5、基層員工代表重點(diǎn)宣講認(rèn)同公司決定、表示堅(jiān)決支持、聽從安排、積極配合的決心。

6、集體宣誓誓詞（參考案例）：

我宣誓：為了XX集團(tuán)（公司）持續(xù)發(fā)展，為了企業(yè)流程簡(jiǎn)潔、管理規(guī)范，為了高效工作、快樂(lè)生活。我承諾：無(wú)論是設(shè)計(jì)任務(wù)，還是優(yōu)化討論，都將積極參與，建言獻(xiàn)策，開誠(chéng)布公，突破自我，大膽發(fā)言，全局優(yōu)先，全力以赴，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目組的工作，絕不辜負(fù)集團(tuán)（公司）和同事們對(duì)我的期望。宣誓人：XXX

所有講話事先都要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目首席專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，以保證思想觀點(diǎn)的統(tǒng)一，最終達(dá)到調(diào)動(dòng)全員積極參與的目的。

二、明確各級(jí)員工職責(zé)

項(xiàng)目首席專家提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施階段各級(jí)各類人員的職責(zé)界定文件（前面已有九篇文章分別進(jìn)行了詳細(xì)介紹），報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，正式下發(fā)項(xiàng)目管理文件，在動(dòng)員會(huì)上由企業(yè)各級(jí)各類人員在對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理文件上簽字承諾，項(xiàng)目辦公室主任存檔備查。

三、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)則

為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目首席專家擬訂項(xiàng)目參與規(guī)則和獎(jiǎng)懲規(guī)定，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字后，正式下發(fā)項(xiàng)目管理文件，企業(yè)指定專人或項(xiàng)目專家助理在啟動(dòng)大會(huì)上宣讀。某企業(yè)規(guī)范化管理建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲細(xì)則附后。

四、講好首場(chǎng)體系建設(shè)技術(shù)方法講座

為了動(dòng)員企業(yè)廣大員工參加到項(xiàng)目設(shè)計(jì)討論中來(lái)，在動(dòng)員大會(huì)之后，通常安排項(xiàng)目首席專家進(jìn)行首場(chǎng)講座，讓企業(yè)人員掌握企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)的基本理論、主要技術(shù)和實(shí)施方法，并通過(guò)案例解讀讓與會(huì)人員了解規(guī)范化管理帶給企業(yè)和企業(yè)員工實(shí)實(shí)在在的改變。讓企業(yè)員工明白，規(guī)范化管理體系建設(shè)不僅為企業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)了持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的快車道，也為所有人搭建了更大的發(fā)展舞臺(tái)、提供了廣闊的發(fā)展空間，是“企業(yè)花錢、員工受益”的大好事，從而增加積極參與的決心和動(dòng)力。

項(xiàng)目動(dòng)員絕不只是開一場(chǎng)動(dòng)員會(huì)那么簡(jiǎn)單，應(yīng)該說(shuō)項(xiàng)目動(dòng)員工作伴隨項(xiàng)目設(shè)計(jì)始終。行百里者半九十，改變觀念、解放思想永遠(yuǎn)在路上。