導(dǎo)語：23年前，任武賢賣掉房子和員工湊出100萬，準(zhǔn)備將“寶寶一貼靈（丁桂兒臍貼）”上央視做廣告時(shí)，亞寶藥業(yè)正瀕臨倒閉。現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)的孤注一擲，其實(shí)是生、死之間的單選題。

如今，國家主導(dǎo)的仿制藥一致性評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)研發(fā)創(chuàng)新藥、和國際接軌等一些列改革政策撲面而來，任武賢說，企業(yè)仍然處在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不進(jìn)則退，依舊是單選題。

改革開放，一個(gè)全新的舞臺(tái)

九月的一天，時(shí)值全國藥品交易會(huì)40年第80屆開幕前夕，賽柏藍(lán)聯(lián)國藥勵(lì)展就“激蕩四十年，改革開放的醫(yī)藥業(yè)”為主題，對(duì)亞寶藥業(yè)集團(tuán)董事長任武賢，做了獨(dú)家訪談。

1978年，領(lǐng)導(dǎo)層決定將中國推上“改革開放”的檔位，從此，在“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”里偷生的集體企業(yè)，枯木逢春；被解除禁錮的一大波聰明人，摩拳擦掌，準(zhǔn)備登上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新舞臺(tái)。

那是個(gè)穿四個(gè)兜中山裝、自行車還很奢侈、人口只有9.3億，四環(huán)素、氯霉素、慶大霉素等有嚴(yán)重不良反應(yīng)的藥物在大量普遍應(yīng)用的年代。

任武賢的第一次單選題，生或死

改革開放的同一年，原芮城職工醫(yī)院制劑室的職工集資10萬元，創(chuàng)建了芮城制藥廠。

1981年產(chǎn)值就達(dá)到了403萬元，但和當(dāng)年大多集體企業(yè)一樣，對(duì)開放的市場反應(yīng)不敏銳，工藝落后、產(chǎn)品質(zhì)量不佳的劣勢，不斷被市場和競爭對(duì)手放大，企業(yè)開始滑坡。

此后數(shù)年廠長更迭頻繁、員工動(dòng)蕩，到1990年底，虧損達(dá)120余萬元，瀕臨倒閉。這一年，任武賢已經(jīng)在芮城制藥廠工作了13載，歷任技術(shù)科長、副廠長。

這一年，剛剛30歲的他臨危受命，被推舉為廠長。這并不是個(gè)好差事，快倒閉的廠長位置給你，做成了就是“臨危受命、扭轉(zhuǎn)乾坤”；做不成就是“破產(chǎn)廠長、千夫所指”。

置死地方能后生。張飛據(jù)水?dāng)鄻驀樛瞬鼙⒖酌骺粘腔U(xiǎn)為夷，人在毫無退路時(shí)，真的能創(chuàng)造奇跡。

我們有時(shí)候會(huì)猜測做關(guān)鍵決策時(shí)，他們在想什么？有沒有猶豫、有沒有考慮得失、有沒有害怕。這就好比問足球運(yùn)動(dòng)員，射門瞬間在想什么？無數(shù)球星都回答過：什么都沒想，看準(zhǔn)目標(biāo)，踢就是了！

做對(duì)兩件大事，賣房投廣告

上任后的任武賢，兩次射門，都進(jìn)了。

第一件事，到鄭州大學(xué)花2.2萬元買了“曲克蘆丁”生產(chǎn)工藝，讓企業(yè)的化學(xué)藥生產(chǎn)線扭虧，穩(wěn)定局勢。

第二件事，1992年與當(dāng)時(shí)的山西中醫(yī)研究所，研發(fā)的寶寶一貼靈（丁桂兒臍貼）上市。湊錢上央視，營銷人數(shù)，由7個(gè)人增加到70多個(gè)，任武賢說“我再也不害怕了！”

隨后的1995年單品銷售額突破一千萬，次年企業(yè)營收過億，徹底翻身。

時(shí)至今日，丁桂兒臍貼的銷售額，還占亞寶藥業(yè)年?duì)I收的的四分之一。

二十三年后 ，我問坐在對(duì)面的任武賢“當(dāng)年，不惜賣房也要上央視廣告，這里面賭的成分有多大？” 

“也不能算賭，看中的就是這個(gè)產(chǎn)品效果不錯(cuò)，另外市場上沒有、兒童腹瀉有很大的需求”他說話略帶山西口音，笑容可掬。沒有提賣房時(shí)的失落、沒有提廣告投放前的忐忑、也沒有提周圍人的疑惑。

看準(zhǔn)目標(biāo)，就射門！儒雅外表包裹一顆堅(jiān)強(qiáng)的心?？赡芩械钠髽I(yè)家都有堅(jiān)定目標(biāo)、果敢堅(jiān)毅的基因；可能但凡成就的人都這樣；可能普通人完成一件自己滿意的事情時(shí)，也是如此。

第二次單選題，一樣兇險(xiǎn)

40年歷經(jīng)磨難、40年彈指一揮間，當(dāng)年的一大波人聰明人，有的已退場，有的成為主角。任武賢還在舞臺(tái)上。 

不過，在當(dāng)前創(chuàng)新藥成為時(shí)代的符號(hào)，明星藥企風(fēng)起云涌，以O(shè)TC營銷為主的亞寶藥業(yè)，盡管在制藥工業(yè)百強(qiáng)排名第90位（工信部2017年榜單），還算不上主角。

亞寶起家靠的是研發(fā)，任武賢坦言“我一生最喜歡研發(fā)，最失敗的也是研發(fā)”，過去的幾十年，政策變化太快，延續(xù)性不強(qiáng)，亞寶藥業(yè)投入的費(fèi)用從營收的5、6、8%到10%逐年上升。

期間兩次新藥胎死腹中，讓他心有余悸。

醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入新時(shí)期，創(chuàng)新是主旋律。從仿制藥一致性評(píng)價(jià)開始，藥品研發(fā)、管理和國際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，醫(yī)保支付給創(chuàng)新藥預(yù)留空間，一些列的改革，都將給這個(gè)行業(yè)帶來翻天覆地的變化，和過去40年里發(fā)生的轉(zhuǎn)變一樣。

不搞研發(fā)，企業(yè)就消失

一致性評(píng)價(jià)，一批藥企會(huì)被淘汰；如果中藥有效性臨床試驗(yàn)啟動(dòng)，又會(huì)有一批藥企倒下；實(shí)力不強(qiáng)、沒有研發(fā)的企業(yè)必將消失。

提高行業(yè)集中度，集約化帶來的效率，是國家自始至終的目標(biāo)。只有規(guī)范、成規(guī)模的企業(yè)才能繼續(xù)留在下10年的舞臺(tái)上。

這給依賴單一終端的亞寶藥業(yè)，一些危機(jī)；把志在OTC、醫(yī)院兩條腿走路的亞寶，推到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。藥品研發(fā)，不進(jìn)則退，單選題。

任武賢介紹，目前亞寶有四支研發(fā)隊(duì)伍，包括創(chuàng)新藥、200多人的一致性評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)、研究經(jīng)典名方的中藥團(tuán)隊(duì)和專注特醫(yī)食品的大健康團(tuán)隊(duì)。 

和23年前一樣，他做了正確的選項(xiàng)。不過，之前新藥研發(fā)失敗的陰影，讓他很謹(jǐn)慎。 

從2017年12月起到現(xiàn)在，全國共有60多個(gè)品規(guī)通過一致性評(píng)價(jià)，亞寶缺席。業(yè)內(nèi)關(guān)注，作為上市公司，其投資者也密切期待。

“其實(shí)，我們做了很多BE，但只報(bào)了一個(gè)，先看看要求和規(guī)則，后面就會(huì)快了”他還透露，亞寶未來的創(chuàng)新藥會(huì)聚焦在兒科、心腦血管和內(nèi)分泌領(lǐng)域，近期會(huì)有新品上市，“沒產(chǎn)品、沒未來”。

創(chuàng)新的渴望有多大？任武賢甚至要求集團(tuán)的每個(gè)單位，每年都要有創(chuàng)新的要點(diǎn)。

40年，制藥人的基本道德 

訪談中，任武賢說到最多的詞是“團(tuán)隊(duì)”。我問他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是匹馬銀槍的趙子龍，還是羽扇綸巾的周公瑾。他笑的略顯羞澀，說都不是，“很慚愧，我不是千里馬，只是善于發(fā)現(xiàn)比我強(qiáng)的人”。

亞寶藥業(yè)現(xiàn)在有6000人，他只管理20多個(gè)。抓大放小，分權(quán)層級(jí)管理，不越級(jí)匯報(bào)、可以越級(jí)反映問題，不越級(jí)指揮、可以越級(jí)檢查。100萬以下的原材料款、300萬以下設(shè)備投資，都放權(quán)。

“即使以后集團(tuán)超過6萬人，我還是管理20來個(gè)人，我的能力只能管理這么多”，任武賢在業(yè)內(nèi)就以謙遜著稱，果然名不虛傳。

1978年改革開放，改變了中國的命運(yùn)，也賦予每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)共同的機(jī)遇，我們希望找到40年里企業(yè)的生存密碼，發(fā)掘改革開放在其中的印記。這一代藥企，得益于當(dāng)時(shí)需求量巨大的市場、產(chǎn)品要求并不高、監(jiān)管并不規(guī)范，恰好抓到一個(gè)靠譜的產(chǎn)品，就能快速崛起。

大浪淘沙，能40年屹立不倒，必定有恪守的信念，一直貫穿；必定有綱領(lǐng)性的意志，從不改變——引領(lǐng)、規(guī)范、約束、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。任武賢說“使老百姓用上安全有效的藥品，是制藥人最基本的道德！”可能就是如此。

我深以為然。