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項目辦公室主任在企業(yè)規(guī)范化管理體系建設中的作用

2018-10-10 15:48 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:張國祥 點擊:

項目辦公室主任是在企業(yè)規(guī)范化管理體系建設領導小組下臨時設置的項目進度跟進總負責人,使命至項目設計階段完成后結(jié)束。

項目辦公室主任是企業(yè)除了項目領導小組成員(往往由企業(yè)高層管理人員組成)之外,責任最大的崗位角色,其作用發(fā)揮好壞直接影響項目進度快慢,甚至影響項目質(zhì)量。同時,也是項目受益最大的崗位角色,因其有最多的時間陪伴項目專家左右,有最多的時間參加項目方案的設計、修改、討論,而且更重要的是將來企業(yè)規(guī)范化管理體系運作的主要推動者和引導者,其在企業(yè)的發(fā)展前途廣闊。

不論誰成為項目辦公室主任,一定要有強烈的使命感和責任感,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史時刻,勇于負責、敢于擔當,不辱使命、建功立業(yè)。

項目辦公室主任在企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目設計階段的作用如下:

1、負責項目領導小組會議的召集;

2、負責項目領導小組決定的擬訂;

3、負責項目領導小組決定的發(fā)布與執(zhí)行跟蹤;

4、負責項目專家的日程聯(lián)絡與工作服務管理;

5、負責項目秘書和系統(tǒng)設計師管理;

6、負責項目領導小組成員與系統(tǒng)設計師的考勤記錄及獎懲管理;

7、負責將項目專家的階段計劃轉(zhuǎn)化為各系統(tǒng)設計師的工作計劃;

8、負責項目領導小組確定的階段計劃進度管理;

9、負責項目專家技術方法培訓的組織管理;

10、負責項目技術方法培訓考試的組織管理及獎懲兌現(xiàn)工作;

11、負責各階段方案設計的組織管理和進度跟進工作;

12、負責各階段項目方案草案意見征求工作;

13、負責各階段方案草案審核組織工作;

14、負責各階段項目成果審批組織工作;

15、負責各階段項目成果的收集、傳遞與保管工作;

16、負責各階段信息收集組織工作;

17、負責對不履行項目職責的秘書或系統(tǒng)設計師進行批評、教育或終止資格的處理工作;

18、負責項目領導小組成員各階段工作的跟進、催辦和資料提供、會議服務工作;

19、負責項目專家團隊成員的工作場地安排及吃、住、行安排;

20、負責在項目各階段反饋企業(yè)員工對項目專家的意見和建議;

21、負責項目階段任務完成情況統(tǒng)計及獎懲兌現(xiàn)工作;

22、負責項目成果發(fā)布工作;

23、負責項目成果的培訓組織工作;

24、主持項目設計階段順利完成表彰大會;

25、負責項目成果向企業(yè)常設崗位如企管經(jīng)理或制度文化經(jīng)理的移交工作。

項目辦公室主任在項目設計階段,也可以說是項目專家的首席秘書,做一個有心人、做一個有責任的人,不辭辛苦、勤思勤學、勤問勤做,一定可以在項目設計階段就能成為企業(yè)規(guī)范化管理體系建設的半個專家,假以時日,甚至能成為真正的企業(yè)管理實戰(zhàn)專家。

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責任編輯:露兒

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