企業(yè)選擇確定項目首席專家之后，項目首席專家就有責任指導企業(yè)建立健全規(guī)范化管理體系建設項目導入領導小組。具體操作步驟如下：

一、項目專家或助理提供成立企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目領導小組文件模板（附后）。

二、企業(yè)負責人提供領導小組人員建議名單，與項目專家溝通后、通知建議名單全員次日或晚上參加項目領導小組成立會議，雙方同時溝通確認會議主題與會議流程。

三、項目領導小組成立會議時間控制在50分鐘內為宜。會議議程如下：

1、企業(yè)負責人主持會議，傳達企業(yè)管理升級的戰(zhàn)略決定和個人主導管理變革的堅強決心，時間不超過5分鐘；

2、項目首席專家闡述項目開展的方式方法、各級人員在項目中的作用與配合要求，項目領導小組的職責與使命，系統(tǒng)設計師的職責、作用和選拔要求，時間30分鐘；

3、與會人員表達自己對項目的理解和認同，時間不超過5分鐘；

4、企業(yè)負責人和項目首席專家現(xiàn)場答疑解惑5分鐘。

四、準項目辦公室主任宣讀企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目領導小組成員建議名單，如無個人堅決退出申請，則鼓掌通過，時間5分鐘。會后，項目辦公室主任正式發(fā)布《關于成立XX企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目領導小組的決定》紅頭文件。

五、會上確定各領導小組成員上報系統(tǒng)設計師的人數(shù)、方式、時間要求。系統(tǒng)設計師名單，由企業(yè)各系統(tǒng)（單位、部門）負責人推薦和員工自薦相結合的方式上報，由領導小組分管成員確定，統(tǒng)一交給項目辦公室主任匯總，并在項目領導小組成立文件下發(fā)的次日以補充決定發(fā)布。

六、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目領導小組成立次日，企業(yè)召開全員（小規(guī)模企業(yè)）或有廣泛員工代表（較大規(guī)模企業(yè)）參加的項目啟動大會。

七、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目啟動大會通常以半小時為宜，通常在項目首席專家第一次項目技術方法講座之前進行。主要議程如下：

1、項目辦公室主任主持啟動大會，宣讀前面發(fā)布的二個紅頭文件3分鐘；

2、項目領導小組組長5分鐘動員講話；

3、項目專家副組長15分鐘項目意義闡述和項目開展方式介紹；

4、領導小組其他成員代表講話3分鐘；

5、系統(tǒng)設計師代表（最多不超過2名）表決心發(fā)言2分鐘；

6、項目領導小組成員和系統(tǒng)設計師全體人員集體宣誓3分鐘。

7、開始專家講座。

八、項目正式啟動，企業(yè)員工按項目首席專家擬訂的項目進度開展項目設計工作。

九、附：《關于成立企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目領導小組的決定》文件參考模板（見下頁）

附：《關于成立企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目領導小組的決定》文件參考模板

關于成立____________有限公司

企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目領導小組的決定

為了實現(xiàn)企業(yè)管理升級、提高企業(yè)運行效率、提升企業(yè)核心競爭力，增強抵御企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，提高全員素質，促進企業(yè)與員工共同成長，經(jīng)集團（或公司）董事會研究決定：成立XX公司企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目領導小組，負責公司企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目設計、實施推進的組織領導工作。

項目領導小組組成人員如下：

1、項目組組長（企業(yè)負責人）：

2、項目組專家副組長（項目首席專家）：

3、項目組副組長（企業(yè)總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理）：

4、項目領導小組成員（大型企業(yè)為企業(yè)高管，小型企業(yè)為中層主管）：

5、項目專家助理：

6、項目辦公室主任（可領導小組成員兼任，也可是企業(yè)重點培養(yǎng)對象）：

7、項目秘書：

8、項目系統(tǒng)設計師（若干名，或名單另行公布）：

此決定

___________________公司

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