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企業(yè)基層員工在規(guī)范化管理體系建設(shè)中的作用

2018-10-10 15:45 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:張國祥 點(diǎn)擊:

管理變革成功的16字箴言“老板重視,全員參與,改變觀念,持之以恒”告訴我們,企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)要獲得真正的成功,沒有基層員工的參與根本不可能。

在企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,基層員工應(yīng)該做到:

1、關(guān)注項(xiàng)目,了解項(xiàng)目帶給企業(yè)的改變,帶給自己的改變與機(jī)會;

2、響應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目動員,參加項(xiàng)目技術(shù)方法培訓(xùn),武裝自己,跟上企業(yè)發(fā)展腳步;

3、學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)范化管理的理論知識和實(shí)施方法,最好閱讀項(xiàng)目專家的書籍;

4、在做好本職工作的同時(shí),通過合理化建議的方式,發(fā)表自己的意見;

5、積極競選項(xiàng)目設(shè)計(jì)師;

6、爭取成為項(xiàng)目方案討論時(shí)的“員工代表”;

7、主動請纓,爭取承擔(dān)與本職工作有關(guān)的設(shè)計(jì)任務(wù);

8、如果拿到設(shè)計(jì)任務(wù),想方設(shè)法按時(shí)完成;

9、如果有幸成為項(xiàng)目方案討論時(shí)的“員工代表”,一定知無不言、言無不盡。

在企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,基層員工應(yīng)該做到:

1、積極參加項(xiàng)目成果培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握本崗位所需遵循的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程;

2、凡參加培訓(xùn),一定要發(fā)自內(nèi)心地簽字承諾:“我接受過培訓(xùn),我認(rèn)可,我執(zhí)行”;

3、有志于競聘其他崗位的員工,務(wù)必學(xué)習(xí)掌握新崗位所需遵循的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程;

4、做好向更高層級管理崗位競聘的準(zhǔn)備,接受企業(yè)挑選;

5、改變過去“唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻”的習(xí)慣,樹立“制度高于一切,流程大過權(quán)力”的全新觀念,認(rèn)真做事,企業(yè)規(guī)范化管理只認(rèn)業(yè)績;

6、切實(shí)對工作負(fù)責(zé),按計(jì)劃工作、按制度辦事、按流程做事、按標(biāo)準(zhǔn)操作;

7、企業(yè)規(guī)范化管理體系徹底改變了過去“要我做”的落后管理方式,實(shí)行了 “我要做”的全新管理方式, 員工的任何付出都會得到相應(yīng)的回報(bào);

8、如果你在工作中受到“打擊”或者被冤枉,務(wù)必大膽向隔級主管投訴;

9、管理改善從來就不會一蹴而就,如果你發(fā)現(xiàn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程不完善,一定要書面反映,并提出改善建議。

規(guī)范化管理體系建設(shè)為所有員工提供了發(fā)揮的空間和成長的舞臺。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史時(shí)刻,每一個(gè)員工都不應(yīng)該置身身外,也不可能置身事外,與其被動接受,不如主動迎接!

“天高任鳥飛,海闊憑魚躍”,積極投入、熱情參與,每一個(gè)員工都可以為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè),譜寫精彩篇章!

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責(zé)任編輯:露兒

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