首頁 > 醫(yī)藥職場 > 職場生涯

企業(yè)高管在規(guī)范化管理體系建設(shè)中的作用

2018-10-10 15:45 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:張國祥 點(diǎn)擊:

在企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)中,高管的作用僅次于企業(yè)負(fù)責(zé)人。高管可以影響企業(yè)負(fù)責(zé)人,有的甚至可以左右企業(yè)負(fù)責(zé)人。高管配合,可以起到很大地推動(dòng)作用;高管反對(duì),則可能造成極大地破壞作用。如果高管抱團(tuán)阻礙企業(yè)管理改善,企業(yè)管理改善項(xiàng)目根本不會(huì)通過。如果項(xiàng)目通過,那就表明企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了積極作用。故此,本文從兩個(gè)階段闡述企業(yè)高管的作用。

一、企業(yè)高管在規(guī)范化管理體系建設(shè)設(shè)計(jì)階段的作用

如果企業(yè)負(fù)責(zé)人決心已下,企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目獲得通過,作為企業(yè)高管明智而唯一的選擇就是熱情配合,積極響應(yīng),努力做好以下工作:

1、協(xié)助項(xiàng)目動(dòng)員,保證自己所屬系統(tǒng)員工對(duì)這一項(xiàng)目的認(rèn)同與參與;

2、參加項(xiàng)目技術(shù)方法培訓(xùn),了解企業(yè)規(guī)范化管理體系設(shè)計(jì)的思路與方法;

3、參加項(xiàng)目總體方案的討論,以及與自己職責(zé)相關(guān)的系統(tǒng)方案的草擬與討論;

4、積極支持企業(yè)項(xiàng)目小組的工作,按時(shí)完成分配給自己的工作;

5、主持自己主管范圍內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的討論審核;

6、不定時(shí)與項(xiàng)目專家進(jìn)行溝通,提供信息,反饋意見;

7、以大局為重,絕不因?yàn)轫?xiàng)目會(huì)損害小團(tuán)體或自己個(gè)人的相應(yīng)利益而作?;虻种?;

8、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)在自己所轄范圍內(nèi)的人際矛盾和利益沖突,及時(shí)出面協(xié)調(diào)解決,對(duì)自己不能解決的問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目專家。

9、出席項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的各種會(huì)議與方案討論,會(huì)上建言獻(xiàn)策,暢所欲言,表決時(shí)少數(shù)服從多數(shù),會(huì)后必須與領(lǐng)導(dǎo)小組的決議保持一致,堅(jiān)持“集體討論吵夠,執(zhí)行不折不扣”的原則!

當(dāng)然,也不排除有人為了個(gè)人固有利益,消極抵制甚至公開反對(duì),最后結(jié)果要么與項(xiàng)目專家兩敗俱傷,要么被企業(yè)淘汰出局。但是,我們始終相信,一個(gè)企業(yè)的高管在歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭,一定會(huì)秉承強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,為了企業(yè)的發(fā)展壯大,一定會(huì)舍小我為大我,一定會(huì)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)!

二、企業(yè)高管在規(guī)范化管理體系建設(shè)實(shí)施階段的作用

在企業(yè)規(guī)范化管理體系實(shí)施階段,高管們必須做好以下工作:

1、主持宣傳培訓(xùn),讓設(shè)計(jì)成果在自己管轄范圍人人知曉;

2、把項(xiàng)目實(shí)施納入工作計(jì)劃,變成主要職責(zé);

3、把項(xiàng)目實(shí)施效果好壞與獎(jiǎng)懲掛鉤;

4、身先士卒,模范遵守制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程;

5、發(fā)現(xiàn)問題不推諉不拖延,當(dāng)斷則斷,否則及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目專家解決;

6、堅(jiān)守“制度重于一切、流程高于權(quán)力”的原則,確保自己不成為項(xiàng)目落地的障礙。

如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠順利進(jìn)行,并按計(jì)劃進(jìn)入實(shí)施階段,企業(yè)高管們一定功不可沒。沒有企業(yè)高管的支持配合,規(guī)范化管理體系建設(shè)是根本不可能完成設(shè)計(jì)工作的。項(xiàng)目專家與企業(yè)員工共同打造的管理體系方案能否落地,不僅僅關(guān)系到項(xiàng)目專家的聲譽(yù),更重要的是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計(jì),關(guān)系到企業(yè)員工的生計(jì)。企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè),好比給人同時(shí)做了內(nèi)外科手術(shù),成功能讓企業(yè)健康發(fā)展,失敗可致企業(yè)一敗涂地!這并非危言聳聽!中外企業(yè)管理變革的歷史證明:變革要么重生,要么犧牲。

Tags:

責(zé)任編輯:露兒

圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2019 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved