都是做控銷(xiāo)的,為什么你的銷(xiāo)量總上不來(lái)?
都是做控銷(xiāo)的,為什么你的銷(xiāo)量總上不來(lái)?
董繼業(yè)
每次做“控銷(xiāo)”培訓(xùn),總會(huì)有很多人問(wèn):“董老師,我們產(chǎn)品銷(xiāo)量上不去,能不能給些個(gè)給力的促銷(xiāo)方案?”
我總是這樣回答:“且慢,你回答幾個(gè)問(wèn)題先。”
第一個(gè)問(wèn)題:“你去年的銷(xiāo)量是多少?今年到現(xiàn)在,平均每個(gè)月的銷(xiāo)量是多少?”
第二個(gè)問(wèn)題:“你的目標(biāo)終端覆蓋率是多少?”
其實(shí),只要知道了第一個(gè)問(wèn)題的答案,不用他回答,我就知道第二個(gè)問(wèn)題的答案了。如果你的企業(yè)控銷(xiāo)規(guī)模只有1-2個(gè)億,那你還談不上什么覆蓋問(wèn)題,只不過(guò)有那么一兩個(gè)省區(qū)做得還不錯(cuò),大部分省區(qū)一般般,還有眾多空白區(qū)域沒(méi)有覆蓋,所以,這個(gè)時(shí)候最重要的是開(kāi)發(fā),布點(diǎn),把你的目標(biāo)終端覆蓋率提升上來(lái)。
我們?cè)谑袌?chǎng)上能夠看到很多企業(yè),并不像修正、仁和這樣大張旗鼓、眾所周知,但是一年銷(xiāo)售底價(jià)也有5、6個(gè)億,這是悶聲不響賺大錢(qián)的那伙人。只要你的目標(biāo)終端覆蓋能夠達(dá)到40-50%,做5、6個(gè)億的目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)。
第三個(gè)問(wèn)題:“你的產(chǎn)品進(jìn)店品規(guī)情況怎么樣?”
解決了終端覆蓋率的問(wèn)題,下一步需要解決的就是你的產(chǎn)品進(jìn)店的品規(guī)數(shù)量問(wèn)題,就是要逐步增加你的產(chǎn)品在每家店的品規(guī)數(shù)量。
這個(gè)怎么來(lái)衡量呢?
我們可以用“進(jìn)店產(chǎn)品品規(guī)比”來(lái)衡量。
如果你的進(jìn)店產(chǎn)品品規(guī)比集中在低品規(guī)段,說(shuō)明你需要提升你的進(jìn)店品規(guī)數(shù)量了。
我們看到的大部分現(xiàn)狀是很多企業(yè)進(jìn)店產(chǎn)品往往是以個(gè)位數(shù)論的,想要銷(xiāo)量大幅上升豈不是異想天開(kāi)。
如果這些問(wèn)題你有了比較滿(mǎn)意的答案的時(shí)候,我們才能回答你的關(guān)于促銷(xiāo)方案的問(wèn)題。一談到促銷(xiāo),一般都是想有沒(méi)有新的花樣,為什么?難道老的方法不奏效了嗎?其實(shí)促
銷(xiāo)方法可以說(shuō)是花樣百出、日新月異,也可以說(shuō)是萬(wàn)變不離其宗。說(shuō)是花樣百出、日新月異是因?yàn)樾问皆谧?,促銷(xiāo)品在變,而其本質(zhì)不變,促銷(xiāo)就是活動(dòng),要么讓消費(fèi)者感覺(jué)占了便宜(如買(mǎi)贈(zèng)、抽獎(jiǎng)),要么讓消費(fèi)者感覺(jué)有趣(如游戲、親子活動(dòng))。
其實(shí),促銷(xiāo)方法并不在于你有多新,關(guān)鍵兩條,一是你的手下是否完全掌握了促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施的套路。我發(fā)現(xiàn)每次遇到銷(xiāo)售人員說(shuō)促銷(xiāo)活動(dòng)方案不好,效果不好的時(shí)候,大部分是由于促銷(xiāo)活動(dòng)的套路還沒(méi)有掌握。這一方面需要通過(guò)培訓(xùn)讓他了解促銷(xiāo)的套路,促銷(xiāo)前準(zhǔn)備工作怎么做,促銷(xiāo)中如何把控現(xiàn)場(chǎng),促銷(xiāo)后如何及時(shí)跟進(jìn)和總結(jié)。另一方面就是要讓他參與其他的活動(dòng),在活動(dòng)中學(xué)習(xí)。最重要的是實(shí)際去操作,早操作中熟悉、總結(jié)、提高,在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)是最重要的學(xué)習(xí)方法。關(guān)鍵之二是一種促銷(xiāo)方法要用到極致。我知道一家企業(yè),沒(méi)有什么轟轟烈烈的店面促銷(xiāo)活動(dòng),沒(méi)有彩虹門(mén),沒(méi)有大喇叭、沒(méi)有眾多導(dǎo)購(gòu)員,總是不蔫聲不蔫,但是,促銷(xiāo)活動(dòng)效果總是不錯(cuò),有什么新方法嗎?沒(méi)有。只不過(guò)就是某品買(mǎi)贈(zèng),但是,這家企業(yè)買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)不僅僅是在店面做個(gè)海報(bào)或者導(dǎo)引貼就完事了,而是每次都要精選VIP店面進(jìn)行培訓(xùn),把產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)、話(huà)術(shù)講清楚,銷(xiāo)售人員每次到店要與關(guān)鍵店員溝通賣(mài)點(diǎn),看店員推薦產(chǎn)品話(huà)術(shù)使用是否正確,陳列是否按要求做好,再加上一點(diǎn)點(diǎn)促銷(xiāo)期間的掛金獎(jiǎng)勵(lì),就有很好的銷(xiāo)量。這是怎么做到的呢?這就靠管理?;顒?dòng)期間采用跟進(jìn)管理方式,每天進(jìn)行市場(chǎng)巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,及時(shí)解決,所以銷(xiāo)售人員與店員的溝通、店面陳列、激勵(lì)支付等環(huán)節(jié)能夠做到位。
總結(jié)一下:
1、銷(xiāo)量想要上去,終端覆蓋就要上去,目標(biāo)終端覆蓋率如果能夠達(dá)到30%,就有過(guò)億的可能,如果達(dá)到50%就有幾個(gè)億的可能。
2、銷(xiāo)量要想上去,產(chǎn)品終端覆蓋就要上去,就是進(jìn)店的品規(guī)數(shù)量要上去。每個(gè)店面的產(chǎn)出就要靠品規(guī)數(shù)量的組合。
3、銷(xiāo)量要想上去,促銷(xiāo)要堅(jiān)持搞下去,不要這山望著那山高,要聚焦,要把一種有效的模式做到做熟、做透、做到極致。
4、銷(xiāo)量要想上去,管理者就要下去。省總地總不下去巡視市場(chǎng),只是壓壓貨,動(dòng)動(dòng)嘴,再好的促銷(xiāo)方案也落實(shí)不下去。
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