上周施貴寶涉嫌行賄，被上海工商罰款，不過僅僅處罰了80多萬元。實際上，施貴寶被處罰時，業(yè)內(nèi)就私下議論，這是殺雞儆猴。像施貴寶這些外企，其實合規(guī)相當嚴格，甚至連一些正常的市場工作都不方便開展了，卻依然被罰。如果工商真的要認真起來，國內(nèi)哪個藥企能脫身？果不其然，今天爆光的CSO泰凌也受罰了，這次罰了1160萬，這可不是小數(shù)字了，對CSO企業(yè)而言，這個數(shù)字是很殘酷的。

說起來泰凌醫(yī)藥，是中國正宗的CSO領(lǐng)頭羊之一。這里面說了兩個問題，一個是領(lǐng)頭羊，二是正宗CSO。在國際上，CSO發(fā)展是相當不錯的，很多大企業(yè)將快要專利過期或已過期的品種，授權(quán)給CSO公司，這樣既可以節(jié)約一大批銷售的負擔，同時還能有不錯的直接收入。CSO公司的運營成本，與這些大的制藥企業(yè)相比低很多，因此，還是有可觀的利潤。說白了，也算是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的一種形式。大公司只能做新藥的買賣，高副加值的，對于專利快到期或已到期的雞肋必需轉(zhuǎn)移出去。

在中國，象泰凌、康哲、億騰等一批這樣的CSO公司也誕生了。在目前的兩票制體系下，這些老牌CSO公司能作為一票進行處理，在兩票制經(jīng)營下，存在很大的便利的。而在2016-2017年中國誕生的數(shù)萬家“偽CSO”公司，則是披著CSO的外衣，干著傳統(tǒng)帶金銷售的實質(zhì)了。很多經(jīng)銷商和代理商，換一層外殼，從代理轉(zhuǎn)型為“服務”，實際上這種服務說白了，還是洗出現(xiàn)金而已。所以，這也是國內(nèi)一直憂慮的，本來兩票制是降藥價的良方，結(jié)果道高一尺魔高一丈，很多企業(yè)采用偽CSO這個歪路子，“曲線救國”。

這次上海工商出手治泰凌，不僅僅是處罰泰凌，更多是一個警示！連泰凌這樣正規(guī)的CSO公司都可以處罰，何況那些假得離譜的CSO了。希望藥企不要在假CSO的邪路上越走越遠，盡早與這些偽CSO脫離干凈，轉(zhuǎn)到正道上來，否則接下來等待的就是處罰。雖然，市場上有十幾種可以“保駕護航”的措施，說白了，都只是口頭承諾，只要換了領(lǐng)導，換了一批人，這些不合規(guī)的永遠不合規(guī)！而且所有的處罰都可以追溯歷史，會把從前的賬都追補回來的。

國家下狠手治理，不會有回頭路，也不會可松可緊，不管是外企，內(nèi)資或是CSO，都必需走到合規(guī)的道路上來。2018年全國兩票制正式鋪開，加上增值稅發(fā)票在金稅三期中統(tǒng)管，以及銀稅通的實施，過去的間接過票，找財務人員、親戚朋友、銷售人員開設(shè)咨詢、科技類小微企業(yè)進行提現(xiàn)、過票等，都將行不通。所謂的暫時安全，是因為處罰還沒有來到而已。所有的開票的背后，都必需有實質(zhì)性業(yè)務往來，而且都應該有往來的實質(zhì)性行為。以前有個笑話，有些銷售代表讓自己的老媽開一家小微咨詢企業(yè)，給藥企洗錢。結(jié)果就是某些高大上的藥企居然請老大媽來做“行業(yè)咨詢”，實屬可笑。

前幾天本人參加了一場國內(nèi)藥企轉(zhuǎn)型的研討會，會上很多人擔心，萬一離開代理商，還能活得下去嗎？因為很多企業(yè)長期依賴代理商，沒有自己的銷售隊伍，根本不知道哪些藥店，哪些醫(yī)生，哪些患者在使用自己的藥物。所謂離開代理商是早死，離不開代理商晚死?？磥碇袊拇砩腆w系帶來的負面影響很驚人！然而，即便兩票制如此嚴格，但一到年底，仍然可以看到各地的經(jīng)銷商大會依然火爆召開，可見，兩票的威力并沒有真發(fā)揮出來。不過可以肯定的是，接下來重點整治的就是這些打著CSO旗號的科技公司或咨詢公司，而關(guān)聯(lián)的仍然是藥企。

在當前的嚴峻的局面下，如何著手布局？

首先是轉(zhuǎn)變思維。千萬不要再想著變通的“神招”了，這些招式會給企業(yè)的長期經(jīng)營埋下諸多隱患。合規(guī)雖難，但是企業(yè)領(lǐng)導者要有合規(guī)思想與合規(guī)意識，從思想上，重視合規(guī)問題，正視合規(guī)，向合規(guī)轉(zhuǎn)型。上次我們梅斯醫(yī)學業(yè)務人員與國內(nèi)某一家藥企談多渠道營銷時，在場的銷售副總聽說整個項目不給醫(yī)生回扣，當時就阻止，說這種項目行不通！沒辦法活了！然而企業(yè)的負責人卻痛斥：“我們的企業(yè)聲譽就是被你們這樣的思想搞壞的，讓醫(yī)生看不起我們的企業(yè)和產(chǎn)品”。這一個小細節(jié)說明，企業(yè)領(lǐng)導者已經(jīng)深刻意識到合規(guī)營銷的重要性，雖然合規(guī)營銷難免帶來暫時的陣痛，但是合規(guī)后，對企業(yè)的形象，產(chǎn)品，都是質(zhì)的提升。很多外資公司并不給回扣，醫(yī)生同樣進行處方。

有些企業(yè)的決策者可能還沉迷于過去的方式，有一位企業(yè)決策者私下說，我們是當?shù)氐募{稅大戶，工商稅務，都能搞得定，不會查的。這種就是典型的僥幸心理。因此，領(lǐng)導的思想轉(zhuǎn)變這是最關(guān)鍵的，只有這樣，企業(yè)才能轉(zhuǎn)型。

其次，真正轉(zhuǎn)型學術(shù)營銷。學術(shù)營銷指的是學術(shù)為基礎(chǔ)，營銷為形式。有一些企業(yè)把學術(shù)營銷理解為帶金銷售換個名詞。以前招聘的是“醫(yī)藥代表”，現(xiàn)在招聘的是“學術(shù)代理”，好象換了名稱就合規(guī)了，就真學術(shù)了一樣。如果沒有學術(shù)的營銷，自然就會淪為客情服務，淪為帶金銷售或保姆銷售，這也違背國家這一輪治理的初衷。沒有學術(shù)作為基礎(chǔ)，一切營銷都只是空殼而已。

如何理解與應用學術(shù)營銷？第一是組織架構(gòu)上進行布局，企業(yè)內(nèi)部不僅要成立銷售部門，還要成立市場醫(yī)學部。市場醫(yī)學賦予學術(shù)營銷的職能與支持。第二，通過借力與合作，尤其與第三方學術(shù)外包機構(gòu)（ARO）合作，快速對市場醫(yī)學部進行賦能，讓市場醫(yī)學部具備專業(yè)和學術(shù)能力，進一步再培訓銷售部門，或給銷售部門專業(yè)的學習材料。梅斯醫(yī)學與國內(nèi)很多企業(yè)進行合作，培訓企業(yè)內(nèi)部的市場與醫(yī)學部，通過建立市場與醫(yī)學能力模型，針對不同的能力需求，訂制學術(shù)能力提升系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的課程、專業(yè)的物料、甚至專業(yè)的信息化平臺。只有內(nèi)部不斷積淀學術(shù)根基，向?qū)W術(shù)營銷轉(zhuǎn)型才有基礎(chǔ)。第三是建立銷售隊伍與學術(shù)化銷售體系。國內(nèi)4700家藥企，有自己的銷售隊伍的僅700家左右，未來每家企業(yè)都必需有自己的專業(yè)的學術(shù)銷售隊伍，而不是靠經(jīng)銷商或代理商。當然，銷售隊伍的打造也是一個長期過程，在短期可以采用經(jīng)銷商與自己隊伍同時存在的方式進行，逐步進行替代。只有真正下決心轉(zhuǎn)型學術(shù)營銷，建立學術(shù)體系，才能在接下來企業(yè)的競爭中贏得先機。

最后，通過多渠道數(shù)字化營銷，快速彌補代理商留下的空白。很多企業(yè)忌憚代理商的主要原因是沒有終端客戶（醫(yī)生和藥店），擔心一旦離開代理商，將無所適從。其實，通過多渠道的數(shù)字化營銷，結(jié)合專業(yè)的學術(shù)內(nèi)容的傳遞，可以在較短時間內(nèi)，通過互聯(lián)網(wǎng)把自己的客戶精準地“發(fā)現(xiàn)”并聚集出來。否則，僅憑線下的銷售隊伍的組建、替代代理商，這是一個漫長的過程，而且存在一定的不確定性。而多渠道數(shù)字營銷，正好填補這種空白。梅斯醫(yī)學擁有國內(nèi)用戶量領(lǐng)先的醫(yī)學平臺—MedSci，以及APP和微信，通過精準的推送與雙向互動，讓潛在的、或已經(jīng)在使用的用戶，活躍出來，通過線上進行學術(shù)交流與聯(lián)動，幫助企業(yè)了解用戶有多少、分布在哪些城市和醫(yī)院、是什么級別的專家、以及專家對產(chǎn)品的認知與喜好等。

當然，布局也不是一蹴而就，從過去低開，到現(xiàn)在高開，醫(yī)藥類企業(yè)票據(jù)的處理，成為核心的話題，過去是代理商的風險現(xiàn)在全部轉(zhuǎn)嫁到藥企身上，財務風險愈顯突出。隨著2017年的即將結(jié)束，很多上市公司會公布財報，大家關(guān)心仍然是銷售費用占總營收到底有沒有降下來？研發(fā)投入有沒有增加？ 是否存在擔保借款的增加（其實就是洗錢）？例如步長制藥在2016年銷售費用占總營收的56%，益佰更是高達62%，這些企業(yè)在2017年能不能降低銷售費用？如果不能降低的話，在市場中很難受待見。相反銷售費用占比低，研發(fā)投入高的企業(yè)才真正受市場尊重。

醫(yī)藥反腐這條路沒有回頭路，而且政策只會越來越緊。今天是工商，明天可能是稅務，新一輪以醫(yī)藥涉稅違規(guī)稽查為中心的工商稅務檢查已開啟，打擊虛開發(fā)票等行為的力度不斷加大，企業(yè)的轉(zhuǎn)型已到了燃眉之急的地步了。如果不轉(zhuǎn)型，被淘汰這是必然的。目前國內(nèi)還有4700家藥企，到2020年，應該在3000家左右，到2025年，中國應該余下不足1500家藥企。通過行業(yè)集中度的提升，凈化行業(yè)，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)傾斜，這也是供給側(cè)改革的必然趨勢。問題在于，在大浪淘沙中，哪些企業(yè)能成為幸運兒？只有立即進行學術(shù)營銷轉(zhuǎn)型的，才能贏得未來。