一封M司女員工群發(fā)的內(nèi)部郵件，關(guān)于M司某DSM潛規(guī)則強行和女員工發(fā)生性關(guān)系，逼迫員工離職的事情，在圈內(nèi)傳得沸沸揚揚。

以下是事情的最新進展，內(nèi)容來源事件當(dāng)事人女員工在微博上維權(quán)的文章。略盡綿薄之力，希望行業(yè)能多些陽光，少點黑暗和陰霾。也希望更多人的關(guān)注能讓事情有一個好的處理結(jié)果：

11月13日在M公司發(fā)了最后一封郵件到現(xiàn)在，23天：

郵件發(fā)完當(dāng)天郵箱就被M公司封了

事件中的三位男主人公們有兩位還在M公司，據(jù)說其中一位男主人公在郵件事件后休了鼻炎癌病假 ……

還有一位主動離職了

而我，收到了M公司要求離職的通知 ……

朋友們說這個事件在醫(yī)藥圈傳瘋了，我不知道該有怎樣的感受，那一刻，像久經(jīng)沙場被摧殘得遍體鱗傷的“老兵”一樣，無法動彈……

回到家昏睡被噩夢驚醒，定神發(fā)呆，想起了四年前懵懂充滿激情的自己，忍俊不禁  ……

2013年我進入M公司。很多朋友只是道聽途說或者新聞報道了解 這個行業(yè)的冰山一角，我簡單介紹一下M公司和我吧。我，M公司的醫(yī)藥專員，通俗點就是醫(yī)藥代表，更調(diào)侃的說法是藥販子。M公司，一家生產(chǎn)和銷售鎮(zhèn)痛藥的外資企業(yè)，可能醫(yī)院就診的時候有用過M公司的產(chǎn)品。剛?cè)肼殨r，我也認為推廣和銷售M公司的產(chǎn)品是一件為民造福，為子孫積德的善事。所以極度認真單純的開始學(xué)習(xí)接受M公司的各種銷售技巧和策略培訓(xùn)。就像《全金屬外殼》里那些準備為越戰(zhàn)訓(xùn)練的普通美國大兵一樣，他們的目標是殺人，醫(yī)藥代表的目標只有銷售，銷售，銷售。我像個孩子一樣的認真和努力，近乎瘋狂的學(xué)習(xí)和考試，開始了我在M公司的職業(yè)生涯 ……

很多人見過醫(yī)療行業(yè)各種名頭的會議。我在M公司四年，也開了各種名頭的會，用著換湯不換藥幾套PPT開了四年，每年那么多的會議，幾套PPT，年復(fù)一年日復(fù)一日的講來講去，公司給我們講，我們給醫(yī)生專家們講，產(chǎn)品如何牛，如何好，如何化腐朽為神奇。這些會議的目的無非就是說服那些專家用M公司的產(chǎn)品，多用M公司的產(chǎn)品。一次不行，兩次，兩次不行三次，就像傳銷集團一樣  …… 每次面對這套說辭時 ，那種很強的無力感讓我自己都感到羞愧。更何況這種醉翁之意不在酒的會議，你懂得  ……

除了這樣靠著費用支撐的假大空的學(xué)術(shù)會議，還有更刺激的，南京一線城市M公司給予的這種假性學(xué)術(shù)會議資源多到開不完，有些同事都懶得開，專家們對這種狂轟濫炸式的假性學(xué)術(shù)會議也沒有多大興致去應(yīng)付了，到最后演變成翻拍別的會議照片套取會議費用。是不是像一場沒有最假，只有更假的鬧劇 ……

假性學(xué)術(shù)會議只是冰山一角，M這樣的外資公司也會有臨床費用【也就是所謂的好處費或者藥品回扣】來促進臨床銷售。以銷售藥品的利益最大化為前提做臨床推廣，一切向錢看，向業(yè)績看。  M公司的有些老板甚至不顧及患者病情，跟你談業(yè)績直接教你怎么忽悠專家多開幾盒藥。剛開始時，我抵觸過，矛盾過，也質(zhì)疑這種行為的道德性。但M公司哪管你這些，完不成高增長的銷售指標站不好他們所謂的權(quán)勢隊伍，能讓你穿的小鞋一堆一堆，各種手段見過的沒見過輪番上，最后的目的就是讓沒站好權(quán)勢隊伍或者不能完成業(yè)績鞏固權(quán)勢利益體在M公司地位的像我這樣的傻瓜們滾蛋！業(yè)績，權(quán)勢隊伍，這兩樣哪一樣我都不想像被沾染的不干不凈,在純粹的底線面前我從來沒有選擇過妥協(xié) ……

但，在M這樣的公司，連國務(wù)院的發(fā)文都不算什么（國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步改革和完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》中明確指出了“醫(yī)藥代表不得承擔(dān)銷售任務(wù)”）。

M公司不僅給醫(yī)藥代表制定指標，在Q姓大區(qū)的關(guān)照下，我的銷售指標居然要求增長500%多，并且從中作梗讓你無論怎么拼命都完不成，以達成他以業(yè)績不達標為由清退的目的。

即使懷孕，Q姓大區(qū)依然要求早上7點多到醫(yī)院拜訪專家門診，晚上去醫(yī)院拜訪醫(yī)生專家。并且不管多晚，都要用郵件的形式匯報當(dāng)天日程。有時凌晨一點多我也不得不在網(wǎng)吧給他發(fā)郵件匯報當(dāng)天的行程。高強度的工作導(dǎo)致肚子里的孩子最后盡了全力也沒能保住。孩子沒了，說實話，那種無望讓人沒有任何心情去計較過去的非人生活。請假，準備流產(chǎn)手術(shù)，收拾好心情不讓自己想太多，因為接下來要走的路長得我沒有力氣去想象了?？山酉聛淼穆范紱]能順暢的走進手術(shù)室，Q姓大區(qū)以我網(wǎng)上請假的流程不對為由，要求在手術(shù)前等待手術(shù)的我上系統(tǒng)補充完整附件，整好系統(tǒng)請假流程。我忍著下體出血，借用醫(yī)院的電腦，按照Q姓大區(qū)的要求請好假，終于能稍微安心手術(shù)了。像這樣不顧及員工身體緊急狀況的請假規(guī)章制度Q姓大區(qū)做得有模有樣，這點我狠服！?。〔环苄袉?？胳膊擰得過大腿嗎？！

醫(yī)藥代表這一行，被洗腦后，認真做起事情來就跟7+11超市一樣，每天二十四小時，每周七天，假期對于這行來說不過是《勞動合同法》里冰冷冷的文字而已。有的人會問，都這樣危及生命和健康了，為怎么不離職??？對呀，為什么不離職呢？！也許就是不想讓自己像個受盡欺負的孩子一樣卑微的離場吧，四年有底線有堅持，為什么要在受盡非人對待的情況下悄無聲息的離開呢？如果真這樣離開，那么，四年的堅持和底線是為了成就怎樣的自己呢？！我會看不清自己 ……

我看得清Q姓大區(qū)在M公司權(quán)勢滔天；看得清L總監(jiān)給他撐腰，放任他脅迫同仁；看得清他們對上諂媚，對下壓榨的嘴臉。吃拿卡要，開會，要求當(dāng)?shù)卮碣I禮包送M公司領(lǐng)導(dǎo)，包括L總監(jiān)，事后讓當(dāng)?shù)卮韽乃^“學(xué)術(shù)會議”里套費用填坑。L總監(jiān)在M公司也能只手遮天吧，是M公司高層親戚？？？整個人傲慢無禮，沒有底線的支持Q姓大區(qū)搞人事斗爭，清退不在自己站隊里只想單純做事情的老員工。這些以權(quán)勢為謀的利益體怎么會管這些員工是不是曾經(jīng)為公司立下汗馬功勞，怎么會管你是否有孕在身。要求基層員工早訪夜訪，完成高增長并且站好隊伍，不過是為了鞏固維護像Q像L這樣一波耀武揚威的權(quán)勢利益體的地位，維護自己在M公司權(quán)勢的一部分。其他人的生死與公正在這些權(quán)勢利益體面前跟他們哪個部分都沒有半毛錢關(guān)系。

當(dāng)然最可笑的是，被業(yè)績洗腦的四年，自己跟自己都沒啥關(guān)系了。被洗得只有業(yè)績，報表，指標了。接手新市場增長 279.9% 的情況下，依然通知要被績效改進。不斷的績效改進，失去了未出事的孩子也沒時間去緩解，便被C姓老板馬不停蹄的要求去辦事處溝通業(yè)績，要求市場在一個季度內(nèi)增長百分之五百，并且要自行解決出差一百公里的差旅費 ……最后整個大區(qū)沒完成指標，唯獨處罰了我。百思不得其解，后來看到韓國電影《熔爐》里那個偷窺女廁所的校長，讓我不得不感慨，藝術(shù)來源于生活 ……

流產(chǎn)后，迫于高指標的壓力，月子還沒有做完就被要求出來工作了。醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)酬，喝酒就像喝水，麻木了。因為身體原因逃過了喝酒，C姓老板喝多了，飯店的兩位工作人員把體力不支的他扶到了我車上。并叮囑我一定要送C姓老板安全回到酒店，隨時準備打120。到了酒店房間畫風(fēng)卻變了，他不再體力不支了，還把沒反應(yīng)過來的我按倒了，怎么反抗都無濟于事-----

事后無奈于他的高情商公關(guān)，我一時心軟選擇了原諒，鄭重其事說STOP。然而不同意潛規(guī)則的下場是悲慘的，被一而再再而三的調(diào)整市場調(diào)整指標調(diào)整績效考評的標準。跟M公司反應(yīng)這樣無理取鬧的績效改進的非正常性，M公司HR和L總監(jiān)居然無人回應(yīng)。這就有后來我發(fā)的一封抄送M公司部分高層和同事的郵件，抄送完郵件，郵箱也被公司封了。后來M公司合規(guī)同事告訴我這事連性騷擾都算不上，并且C姓老板已經(jīng)主動離職了，犯再大的錯誤都不會再追究了。并且要求我主動離職。從我申訴到總監(jiān)到HR郵件發(fā)了一封又一封，無人理睬。最后一封郵件發(fā)M公司部分高層和同事也是請求得到一個公正的對待，最終卻是責(zé)備我一個基層員工給公司帶來了不好的影響， 要求受盡傷害的基層員工對這次影響負責(zé)。

放縱甚至慫恿下屬作奸犯科的L總監(jiān)，以及漠視基層員工申訴的HR沒有離職；高強度逼迫一個孕婦不分晝夜工作的Q姓大區(qū)沒有離職；潛規(guī)則女下屬的C姓老板主動的離職------這就是所謂的M公司給我的交代。要我離開的原因，M公司合規(guī)洪總監(jiān)給的答案是違反員工手冊，引用了北大教授的排比句，所以基層員工要離開。三位還在M公司的男主人公的所作所為在洪總監(jiān)的手冊里怎么會比引用一段排比句情節(jié)嚴重呢？?。?！  M公司的法務(wù)部，整個事件都在交代處理受害者吧，美其名曰給了我交代。雖然我沒有經(jīng)歷過納粹，但在這樣的交代里，我似乎嗅到了某種味道。并且同樣看不到屬于我們基層員工的合法權(quán)益，更別提身心遭受巨大摧殘，說上半句寬慰的話了。你們，首先質(zhì)問的，是我知不知道違反公司的員工手冊規(guī)定了。對真正的始作慫恿者 L總監(jiān)，Q姓大區(qū)，C姓老板卻不管不問。L總監(jiān)更是在辦公室對這次惡性事件哈哈大笑，在他看來，基層員工遭受的屈辱不過是茶余飯后的談資罷了。

除了這些談資，很多人提起醫(yī)藥代表會想到赤裸裸的金錢或者權(quán)勢交易。

事實上基層的醫(yī)藥代表在經(jīng)歷什么，交易什么都是在由誰操控一目了然，觸目驚心。他們經(jīng)歷著患者真實的用藥體驗和公司高績效考核之間的道德底線較量，這些不會有人知道；他們在經(jīng)歷著不管你有家沒家都得放棄家庭的倫理譴責(zé)時，不會有人同情；他們在經(jīng)歷著身心泯滅人性的摧殘時，更不會有合規(guī)部門替他們找回公正。他們經(jīng)歷過權(quán)勢利益體的權(quán)謀斗爭后，最后還能有什么嗎？

一無所有  ……