千億康復(fù)醫(yī)療市場(chǎng)尚“年輕”，醫(yī)療行業(yè)巨大空間等挖掘

——把因醫(yī)療籌建專業(yè)康復(fù)科科室建設(shè)項(xiàng)目

把因醫(yī)療：社會(huì)資本熱捧康復(fù)產(chǎn)業(yè)

把因醫(yī)療集團(tuán)是以“自持資金”入市的醫(yī)療集團(tuán)，專營(yíng)分級(jí)診療體系整體運(yùn)營(yíng)方案的提供商。分級(jí)診療建設(shè)是把因醫(yī)療響應(yīng)國(guó)家醫(yī)改政策提出的企業(yè)藍(lán)圖，重點(diǎn)以康復(fù)科、血透科、疼痛科、皮膚科為建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)輻射其他科室的升級(jí)、共建，助力基層醫(yī)院解決“雙下沉、雙提升”問(wèn)題，與基層醫(yī)院共同打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療環(huán)境，提升區(qū)域整體醫(yī)療水平。

把因醫(yī)療以招募合伙人的方式，著力拓展基層醫(yī)院科室建設(shè)，協(xié)助醫(yī)院建設(shè)康復(fù)科科室建設(shè)方案，共同實(shí)施、構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)科室。同時(shí)整合把因?qū)＜裔t(yī)生、臨床基地等資源，通過(guò)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)幫助醫(yī)院康復(fù)科實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作，增強(qiáng)科室在當(dāng)?shù)丶爸苓呌绊懥?，增加民眾信任度，吸引病患，從而提升醫(yī)院康復(fù)科經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

把因業(yè)務(wù)：專注籌建康復(fù)科建設(shè)項(xiàng)目

1）高端大型醫(yī)療設(shè)備：把因醫(yī)療提供設(shè)備升級(jí)和配備；

2）名醫(yī)名院學(xué)科專家：把因醫(yī)療提供定期坐診、手術(shù)，提升基層醫(yī)院臨床專科能力；

3）構(gòu)建專業(yè)長(zhǎng)效科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系：把因醫(yī)療提供構(gòu)建具有國(guó)際先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療服務(wù)體系。

4）資金解決方案：以科室為導(dǎo)向，通過(guò)專項(xiàng)投資資金統(tǒng)籌入股，參與院方經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

把因模式：各方資本合力釋放市場(chǎng)價(jià)值

不斷深化的醫(yī)療改革政策，為把因發(fā)展帶來(lái)了一縷春風(fēng)。把因抓住醫(yī)療改革風(fēng)口，以雄厚的投資資本為依托，竭力尋找擁有豐富人脈資源的合伙人，讓資本與資源合力碰撞，厚積薄發(fā)創(chuàng)造新的事業(yè)高峰。與其他醫(yī)療服務(wù)企業(yè)相比，把因合作模式、機(jī)制更為靈活，實(shí)力自有資本全面鋪開(kāi)，讓合伙人無(wú)后顧之憂。

康復(fù)科室建設(shè)—合作模式

    個(gè)人、企業(yè)各方資本合力釋放市場(chǎng)價(jià)值，不斷深化的醫(yī)療改革政策，為把因發(fā)展帶來(lái)了一縷春風(fēng)。把因抓住醫(yī)療改革風(fēng)口，以雄厚的投資資本為依托，竭力尋找擁有豐富人脈資源的合伙人，讓資本與資源合力碰撞，厚積薄發(fā)創(chuàng)造新的事業(yè)高峰。與其他醫(yī)療服務(wù)企業(yè)相比，把因合作模式、機(jī)制更為靈活，實(shí)力自有資本全面鋪開(kāi)，讓合伙人無(wú)后顧之憂。

1、在康復(fù)科室的整體建設(shè)和運(yùn)營(yíng)上，把因醫(yī)療集團(tuán)提供資金、設(shè)備、專家、遠(yuǎn)程診療軟件及設(shè)備、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、遠(yuǎn)程服務(wù)團(tuán)隊(duì)、健康服務(wù)跟蹤團(tuán)隊(duì)等支持。

2、合伙人：提供醫(yī)療資源，只要合伙人擁有當(dāng)?shù)蒯t(yī)院或者醫(yī)院相關(guān)的資源和人脈，不需要投入資金，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、醫(yī)療的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)感興趣，都可以與把因醫(yī)療集團(tuán)合作。

康復(fù)科室建設(shè)—合作收益

成功合作共建一個(gè)科室（分級(jí)診療中心）一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

日常門診收益分紅

成功投放設(shè)備，獲取傭金

康復(fù)科室建設(shè)—合作對(duì)象

如果您：

■有醫(yī)院、政府人脈資源

■醫(yī)療行業(yè)從業(yè)人員

■想加入巨大潛力的醫(yī)療行業(yè)

■想成就一份持續(xù)性的事業(yè)

想對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量

那么，請(qǐng)聯(lián)系把因，讓我們攜手共創(chuàng)財(cái)富，一起給社會(huì)貢獻(xiàn)微薄之力。

康復(fù)科室建設(shè)—合作業(yè)務(wù)

1）高端大型醫(yī)療設(shè)備：把因醫(yī)療提供設(shè)備升級(jí)和配備；

2）名醫(yī)名院學(xué)科專家：把因醫(yī)療提供定期坐診、手術(shù)，提升基層醫(yī)院臨床?？颇芰Γ?nbsp;

3）構(gòu)建專業(yè)長(zhǎng)效科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系：把因醫(yī)療提供構(gòu)建具有國(guó)際先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療服務(wù)體系。

4）資金解決方案：以科室為導(dǎo)向，通過(guò)專項(xiàng)投資資金統(tǒng)籌入股，參與院方經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

康復(fù)科室建設(shè)—合作優(yōu)勢(shì)

1）資金雄厚：把因醫(yī)療資源覆蓋全國(guó)所有省份醫(yī)院。2016年整體投資30億，單筆投資最高達(dá)1.5億。

2）醫(yī)生集團(tuán)：擁有國(guó)家頂級(jí)院士及?？漆t(yī)生，牽頭全國(guó)三甲醫(yī)院建立合作關(guān)系，建設(shè)全科資源平臺(tái)。

3）醫(yī)療設(shè)備：掌握商流、信息流及大健康數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)整合交匯導(dǎo)入，設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、價(jià)格，擁有主導(dǎo)權(quán)。

4）運(yùn)營(yíng)體系：培訓(xùn)體系、價(jià)格體系、金融體系、服務(wù)體系、宣傳體系、質(zhì)量體系、技術(shù)體系、品牌體系。

康復(fù)科室建設(shè)—解決方案

    整體布局 科學(xué)規(guī)劃

    根據(jù)衛(wèi)生部門關(guān)于康復(fù)建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，整體規(guī)劃和布局，建設(shè)區(qū)域內(nèi)有特色的，專業(yè)、規(guī)范的康復(fù)科室。

    專家團(tuán)隊(duì) 醫(yī)療支持

    依托把因醫(yī)生集團(tuán)專家資源，對(duì)康復(fù)科醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理、院感等方面的工作提供支持和幫助，如組織專家會(huì)診、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)等。

    設(shè)備支持 節(jié)約成本

    依托把因醫(yī)療集團(tuán)自有資金及設(shè)備采購(gòu)平臺(tái)，建立康復(fù)科所需醫(yī)療設(shè)備和耗材數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)康復(fù)科標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，集中進(jìn)行設(shè)備和耗材的采購(gòu)和投放。

    運(yùn)營(yíng)管理 提高效益

由專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)康復(fù)科運(yùn)營(yíng)工作，如整體經(jīng)營(yíng)策劃、內(nèi)部管理、品牌宣傳報(bào)道、科普講座和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)組織、宣傳資料制作、內(nèi)部宣傳建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、新媒體運(yùn)營(yíng)等。

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