現(xiàn)在做醫(yī)藥企業(yè)，不懂資本就不算是一個好的醫(yī)藥企業(yè)家。

隨著中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展整體趨緩，在競爭和業(yè)績的壓力下，醫(yī)藥行業(yè)的集中整合速度會加快，醫(yī)藥行業(yè)的投資并購也會加速。筆者史立臣認為，對醫(yī)藥行業(yè)來說，這是一個很糟糕的時代，但對于一些有戰(zhàn)略眼光、懂資本運作的醫(yī)藥企業(yè)家來說，也是一個最好的時代。

說是糟糕的時代是因為中國的醫(yī)藥行業(yè)由于政策走的有些偏，導致整個醫(yī)藥行業(yè)處于不健康的狀態(tài)，藥企生存壓力和發(fā)展壓力非常重。

由于招標制度的不合理性和畸形運作，二次議價的強行普及，讓藥企的發(fā)展呈現(xiàn)模糊狀態(tài)，疲于奔命和焦頭爛額是藥企經營者的常態(tài)。由于GMP和GSP的重新認證和審核，大量的藥企付出了大量的精力和資金，也有大量的藥企關門。

說是最好的時代，一是因為全球大批的專利藥到期，這給擅長仿制藥的中國企業(yè)帶來了發(fā)展契機；二是因為中國步入老齡社會，加上飲食、污染等因素，醫(yī)藥行業(yè)的剛性需求愈加明顯，三是GMP和GSP的重新認證和審核會淘汰掉大量的藥企，這給醫(yī)藥行業(yè)的集中度提供了政策上的支持，讓更多有優(yōu)勢的藥企可以通過并購、投資等方式獲得大量的醫(yī)藥企業(yè)資源。

鼎臣咨詢醫(yī)藥戰(zhàn)略規(guī)劃專家史立臣（微信號 dingchenyiyao ）認為，醫(yī)藥行業(yè)的變遷、調整和升級，單純的醫(yī)藥實業(yè)經營已經不足以快速獲取藥企發(fā)展的各種資源、各種人才、各種市場、各種產品，只有通過并購等方式來快速和大量第掠奪醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)質資源。所以，實現(xiàn)由單純的實業(yè)經營向實業(yè)加資本的雙輪驅動模式將會成為未來醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的主要路徑。

圖、醫(yī)藥企業(yè)實業(yè)資本雙輪驅動示意圖

如圖所示，未來藥企的發(fā)展：一面做好實業(yè)經營，通過扎實有效的經營手段從實業(yè)獲得更多的利潤和更順暢資金流，為資本運作提供支撐；另一方面通過資本運作，采用并購、投資、上市、參股等多種形式從市場上、從醫(yī)藥行業(yè)內獲取更多的資源反哺實業(yè)，兩手抓，兩手都要硬。

實業(yè)（內生式增長）和資本（即外延式）的雙輪驅動，二者形成有效對接。

梯瓦是全球前20的制藥公司，也是全球最大的仿制藥公司之一，集中于北美及歐洲市場。梯瓦通過積極的擴張戰(zhàn)略在全球實現(xiàn)增長，在并購的同時通過垂直整合，優(yōu)化制造商、分銷商及藥產品的資源配置。

梯瓦的成功歸因于經營能力與收購戰(zhàn)略的高度協(xié)同。Assia、Zori 、Teva三家合并為梯瓦，成為以色列最大的醫(yī)療保健企業(yè)，后來收購 Ikapharm公司和Plantex公司。

梯瓦通過收購Lemmon(美國仿制藥制造商)、購買W.R.Grace股權 、收購Biocraft（美國仿制藥物生產商）把美國市場納入囊中，通過積極的合并戰(zhàn)略，牢牢占據(jù)歐洲市場

梯瓦的成功歸功于：①遍布全球的經銷渠道；②多樣化的產品組合；③強大的研發(fā)能力；④垂直整合（開發(fā)，生產，市場營銷，分銷）能力。

復星醫(yī)藥在其使命上就定下了通過并購整合發(fā)展企業(yè)的定位。

復星醫(yī)藥的使命:將通過對行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的投資、管理與整合，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和國際化程度，以成為創(chuàng)新型健康產品和服務的領導型公司。

復星醫(yī)藥用實際行動踐行著自己的使命。復星醫(yī)藥上市10多年來，參股投資國藥控股、天藥集團、漢森制藥、海翔 藥業(yè)、東富龍、羚銳制藥、金城醫(yī)化、美中互利、同濟堂、頸復康、迪安 醫(yī)療、金象等一批行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。現(xiàn)在的復星醫(yī)藥成為國內發(fā)展速度最快的集團型藥企，業(yè)務范圍涉及制藥、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)療器械、醫(yī)療產業(yè)、生物產業(yè)等領域。

北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)始人史立臣認為，內生式增長和外延式擴張并舉，是集團大型藥企成長的必經之路，可以通過并購獲得重磅產品、新市場、新業(yè)務，通過對并購資產的重組整合為事業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場和機會。

本文作者：史立臣，來源：“鼎臣咨詢”微信公眾號，轉載請注明作者及出處。