上班第一天如何心態(tài)歸零,責任歸位
愉快的假期結(jié)束了,經(jīng)過一個多禮拜的休息和放松,相信上班第一天,很多人很不適應(yīng),多數(shù)人仍沉浸在快樂放松的環(huán)境中,或戀戀不舍,或沉迷不醒。更何況對于我們國人來說,早就有不出正月年沒過完的說法。于是乎,上班第一天或幾天不在工作狀態(tài)也見怪不怪了。
今日打開朋友圈,都在轉(zhuǎn)發(fā)一條信息:如果有一天,你的崗位被人替代了,請不要奇怪,因為你還在過年,而人家已經(jīng)上班了。如果有一天,你的客戶被人搶走了,請不要奇怪。因為你在逛街,你的對手已經(jīng)簽單了!如果你還在抱怨年沒過完又要上班了,請翻開日歷看看距離2016年結(jié)束只剩下10個半月了。連日理萬機的總經(jīng)理都在和時間賽跑了。是啊,對于我們上班人來說,更何況不是在和自己的事業(yè)時間賽跑,因為我們又長了一歲,為了事業(yè),時間老人不給我們那么多時間來享受家人、朋友的團聚快樂,團聚幸福,我們都是走向成功路上的人,在路上我們才更懂得如何趕路,闊步向前邁向各自的目標。
那么,對于我們多數(shù)人來說,如何在上班第一天或若干天內(nèi)做到心態(tài)歸零,責任歸位呢?
首先,做心態(tài)培訓(xùn)或激勵??纯次覀兏髯詺w建情況,歸建的人歸來了,心歸來了嗎?心歸來了,工作狀態(tài)歸來了嗎?可以先進行管理干部歸建激勵和培訓(xùn),然后再分部門進行。這個過程是重新樹立我們目標意識,經(jīng)營意識,管理意識,責任意識的過程,因為目標在等著我們,責任在等著我們,同時希望也在等著我們,
其次,召開進度溝通會。溝通什么呢?溝通我們年前制訂的經(jīng)營管理預(yù)算,重新審視下我們的目標,重新審視下我們的責任,重新審視下我們資源??纯次覀兊墓ぷ饕?guī)劃還有沒有要補充的,有沒有要調(diào)整的,有沒有要協(xié)調(diào)的。如果沒有,我們的規(guī)劃進度如何了,是否各個部門,各個崗位都在圍繞著經(jīng)營和銷售這條主線在展開工作,是否圍繞著各自的崗位價值在展開工作,是否圍繞著各自的工作規(guī)劃在展開工作。
再次,制訂滾動計劃。分別確認各部門,各崗位依據(jù)工作規(guī)劃有沒有做滾動計劃,滾動計劃進度如何了,是否遵循了<em>SMART</em>原則,有了工作計劃要制訂成工作進度表,然后監(jiān)督指導(dǎo)落實。
最后,崗責理解。也就是組織各部門經(jīng)理要依照各自崗責進行下理解,看看每條崗責該如何正確理解無偏差,理解正確了,針對各自理解拿出達成措施來,你如何做才能或用哪些具體的措施和方法來達成你的各條崗責。接著闡述達成措施,就是你做完工作后崗位價值是什么,領(lǐng)導(dǎo)能看到什么樣的結(jié)果,更確切說能看到什么樣的效果。其實這些具體的措施出來后就是計劃的一部分了。
總而言之,以上四方面是從兩個大方面來使多數(shù)人心態(tài)歸零,責任歸位,第一方面是培訓(xùn)激勵方面,二方面是從工作任務(wù)方面。個人認為,效果最好的是通過工作任務(wù)來迫使各部、各崗快速進入工作狀態(tài)。有了快節(jié)奏的工作任務(wù)壓著,想不進入工作狀態(tài)都不行,想心不回歸都不行。如此一來,就能使多數(shù)人做到心態(tài)歸零,責任歸位。反之,上班領(lǐng)導(dǎo)不理,經(jīng)理不說,一天一晃就過去了,還不說,就一周就過去了。
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