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醫(yī)藥代表區(qū)域市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)手冊(cè)—醫(yī)院開發(fā)細(xì)節(jié)

2016-12-09 09:33 來源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:于長(zhǎng)震 點(diǎn)擊:

核心提示:大家在學(xué)習(xí)開發(fā)醫(yī)院的時(shí)候,我一般建議是先了解常規(guī)流程,再根據(jù)自己在開發(fā)醫(yī)院過程中遇到特殊問題給予針對(duì)性地解決方法。畢竟每一家醫(yī)院都有自己的現(xiàn)實(shí)情況。

大家在學(xué)習(xí)開發(fā)醫(yī)院的時(shí)候,我一般建議是先了解常規(guī)流程,再根據(jù)自己在開發(fā)醫(yī)院過程中遇到特殊問題給予針對(duì)性地解決方法。畢竟每一家醫(yī)院都有自己的現(xiàn)實(shí)情況。

說到常規(guī)流程,我在《醫(yī)藥代表區(qū)域市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》中說得很詳細(xì),簡(jiǎn)要地說,從確立待開發(fā)的目標(biāo)醫(yī)院到了解醫(yī)院藥品流通流程,再到藥品進(jìn)醫(yī)院的方式,我給大家分享的信息量比較大,大家在具體實(shí)施的時(shí)候,要根據(jù)實(shí)際情況做好細(xì)節(jié)。

確立目標(biāo)醫(yī)院的時(shí)候,要調(diào)研很多信息,例如,我們?cè)诹私飧?jìng)品方面,要看醫(yī)生的處方習(xí)慣,我們經(jīng)常遇到科室醫(yī)護(hù)人員碰到我們產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的疾病癥狀首先想到的是競(jìng)品,這說明競(jìng)品的銷售工作做得很好!但這時(shí)不時(shí)失望或打退堂鼓的時(shí)候,要進(jìn)一步了解有沒有其他競(jìng)品藥品,有時(shí)候,競(jìng)品一枝獨(dú)秀很長(zhǎng)時(shí)間還沒有碰到真正地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;醫(yī)生內(nèi)心也希望在治療疾病上多一種選擇,即使藥品進(jìn)到了醫(yī)院和科室,也需要一定的推廣時(shí)間讓醫(yī)生試用,這些銷售規(guī)律是新手不容易了解到的信息。

還要考慮我們產(chǎn)品的價(jià)格與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件的差距,特別是價(jià)格較高的藥品在開發(fā)二甲醫(yī)院時(shí),我們就會(huì)發(fā)想受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展條件,從患者到醫(yī)生,再到醫(yī)院進(jìn)藥相關(guān)管理人員都會(huì)排斥我們的產(chǎn)品,如果我們沒有在相應(yīng)的療效診治優(yōu)勢(shì)上給予充分的說服力,在開發(fā)過程中阻力比較大,好不容易開發(fā)成功,再用不動(dòng),那成本就提高了!

我們?cè)陂_發(fā)醫(yī)院時(shí),如果順利進(jìn)藥當(dāng)然令人開心,但是我們遇到暫時(shí)比較大的困難,我們要學(xué)會(huì)用峰回路轉(zhuǎn)的心態(tài)和方法去對(duì)待。具體地說,例如負(fù)責(zé)藥品的院長(zhǎng)因?yàn)橄雺旱蛢r(jià)格,導(dǎo)致我們暫時(shí)開發(fā)受阻,需要與院長(zhǎng)進(jìn)行談判;當(dāng)院長(zhǎng)對(duì)我們的藥品特別注意時(shí),這時(shí)我們不能急于多次找院長(zhǎng),而要放緩節(jié)奏,不能把主動(dòng)權(quán)交給院長(zhǎng),因?yàn)樵洪L(zhǎng)會(huì)抓住我們急于進(jìn)院的心態(tài)而提高談判的主動(dòng)性。我們放緩節(jié)奏就是為了緩解院長(zhǎng)的注意力,院長(zhǎng)工作也很忙,這就便于我們勸解和投入。有的同仁說了,怎么放緩節(jié)奏呢?當(dāng)院長(zhǎng)告訴我們他的期望條件時(shí),我們不是過了2-3天又去找院長(zhǎng)去磨人,而是一周甚至兩周后再去拜訪院長(zhǎng)。

在醫(yī)院開發(fā)方式中,如果我們想借用商業(yè)公司的關(guān)系把產(chǎn)品送進(jìn)醫(yī)院,我們需要了解醫(yī)院回款,商業(yè)公司業(yè)務(wù)人員與藥劑科的業(yè)務(wù)關(guān)系。特別是醫(yī)院回款較差,商業(yè)公司的主要精力在要款方面時(shí),我們就不能輕易去借用商業(yè)公司的業(yè)務(wù)關(guān)系,避免不必要的商業(yè)矛盾影響我們開發(fā)醫(yī)院的進(jìn)程。

最后我回答問題

1、謝謝于老師提供了醫(yī)藥代表經(jīng)營(yíng)手冊(cè),讓我及時(shí)知道開發(fā)醫(yī)院的流程,我有一個(gè)問題想請(qǐng)教您,在開發(fā)醫(yī)院時(shí),先找醫(yī)生好呢,還是先找主任比較好?還有讓主任寫單子,最好怎么說能讓他們接受?

回復(fù):在我們開發(fā)醫(yī)院處于了解醫(yī)院內(nèi)部信息時(shí),我傾向先找醫(yī)生了解一下科室的真實(shí)情況,再找主任交流,了解認(rèn)可度和對(duì)資源的需求,是否有寫申請(qǐng)單的意愿。

2、于老師有問題請(qǐng)教您,您說我在開發(fā)一家醫(yī)院時(shí),先找科室主任還是先找藥劑科主任,我做藥的朋友建議我可以先找藥劑科主任,說如果藥劑科同意進(jìn)藥,再找科室主任就很容易進(jìn)藥了。您有什么建議?

回復(fù):我建議先找醫(yī)院臨床科室,在了解競(jìng)品情況后再去找藥劑科,如果先找藥劑科,藥劑科主任醫(yī)表示醫(yī)院已經(jīng)有競(jìng)品,暫時(shí)不考慮進(jìn)產(chǎn)品,這時(shí)我們對(duì)醫(yī)院競(jìng)品情況還不了解,是不能判斷藥劑科主任表達(dá)的意思的真?zhèn)巍?/p>

Tags:化治 壓迫 疼痛 神經(jīng) 系統(tǒng)

責(zé)任編輯:露兒

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