1988年畢業(yè)于山東大學(xué)，于1990年在上海中醫(yī)藥大學(xué)完成了第二學(xué)歷，鄧小平改革開放鼓勵公務(wù)員從事實體經(jīng)濟(jì)政策前曾在公務(wù)員崗位具體從事過財務(wù)、稅務(wù)、審計工作。之后響應(yīng)黨和國家號召下海從事實體工作，1997年被譽為首屆全國十大優(yōu)秀營銷企劃人員，之后連續(xù)多年來受此殊榮。2000年被冠以全國跨世紀(jì)青年散文家，2008年被評為江西十大杰出青年并于2009年1月26日得到了胡錦濤總書記的親切接見！2012年底又回到了公務(wù)員崗位就職于國食藥監(jiān)系統(tǒng)。

圖示：2008年被評為江西十大杰出青年并于2009年1月26日得到了胡錦濤總書記的親切接見！

==》》點擊下面標(biāo)題鏈接視頻：

十大青年人脈促進(jìn)交流萬祥軍陪胡總書記江西考察 *

專業(yè)方面從事生物醫(yī)藥，醫(yī)院醫(yī)療、藥店零售和大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的營銷企劃、經(jīng)營管理和教育培訓(xùn)工作，在醫(yī)藥醫(yī)療健康保健行業(yè)中擔(dān)任國家藥監(jiān)系統(tǒng)信息中心主任、中國醫(yī)藥教育協(xié)會副秘書長，中國醫(yī)院協(xié)會副秘書長，健康中國新聞網(wǎng)、中國大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、國食藥監(jiān)謀定醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)論壇主持人以及中國醫(yī)藥報、中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報、21世紀(jì)藥店主任編委。全面策劃主持“中國光明行動聯(lián)合工程視覺第一中國行動&中國光明行動“愛眼眼科治療中國行動。

性格決定個人的未來，萬祥軍一直以來都以激情占據(jù)他的事業(yè)空間，在業(yè)界他的激情洋溢的論壇演講一直不斷，不時的來個高端對話。幽默的逗人風(fēng)格一直讓人富有激情。與其說是他富有的激情帶動了業(yè)界傳播，不如說是業(yè)界的意識也受他激情魅力的感染。

一直在稅務(wù)局筆耕的他，曾今憑許多的論文里所噴發(fā)的思想折服了同仁。在稅制改革的前沿，他的稅收體制改革的論文代表了一個時代年輕人的思想意識。市場經(jīng)濟(jì)的大潮激起了他的觀念創(chuàng)新，之后投入到了商海的激流中，去為之的事業(yè)犧牲自己的公務(wù)員的職業(yè)。

職業(yè)的不斷變遷，說明了萬祥軍的事業(yè)順利之中顯傲氣，一直不脫離市場企業(yè)，奮斗至今，嘉獎持續(xù)不斷。
1988年畢業(yè)于山東大學(xué)，于1990年在上海中醫(yī)藥大學(xué)完成了第二學(xué)歷，曾具體從事過財務(wù)、稅收、審計工作。1997年被譽為首屆全國十大優(yōu)秀營銷企劃人員，之后連續(xù)多年來受此殊榮。2000年被冠以全國跨世紀(jì)青年散文家，2008年被評為江西十大杰出青年并于2009年1月26日，得到了胡錦濤總書記的親切接見！

先后供職于媒體--中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報（記者、副主編）、中國藥店（記者、編輯）、中國醫(yī)藥報（記者、編輯）；日化飲品行業(yè)---寶潔（稅務(wù)顧問、財務(wù)總監(jiān)）、娃哈哈（企劃總監(jiān)）；制藥、醫(yī)藥行業(yè)---三株藥業(yè)集團(tuán)、北京諾華制藥、江中制藥集團(tuán)、江西匯仁集團(tuán)、盤龍云海藥業(yè)、山東天地健生物工程公司（副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁等職）；山東三正醫(yī)藥有限公司（市場總前委）；藥店連鎖--中國海王星辰（運營企劃總監(jiān)）、上海華氏大藥房（營銷總監(jiān)）以及醫(yī)療行業(yè)--山東老年醫(yī)院（院長）、山東協(xié)和醫(yī)學(xué)研究院（副院長）、孫思邈中醫(yī)藥研究所（副所長）；在藥品、保健品和器械等營銷行業(yè)重點供職并企劃運作過三株、珍奧、隆力奇、中脈以及溶栓膠囊、絡(luò)心通、步長腦心通、匯仁腎寶、排毒養(yǎng)顏膠囊等品牌，同時取得了驕人的業(yè)績和擁有精彩的案例。

由于在實踐中善于觀察、總結(jié)、提煉、分析，著作有《企業(yè)集團(tuán)規(guī)范化在于股份制》、《口碑宣傳的規(guī)范與技巧》、《商機論語》以及《企業(yè)與市場營銷宣傳指導(dǎo)》第二版更名為《有效溝通》，同時被國家教委確定為企劃專業(yè)教材參考本?，F(xiàn)又著《細(xì)節(jié)管理和過程控制》。文學(xué)代表作有《感悟自然》、《豪氣天地間》、《心湖拾貝》、《泰山觀天》等。著有文集《閑庭拾遺》、《放飛性靈》、《心湖拾貝》等。

四、主要作品

圖示：萬祥軍著《有效溝通》榮譽出版

2000年12月萬祥軍著《有效溝通》榮譽出版本書的精髓為：

《企業(yè)與市場營銷宣傳指導(dǎo)》第二版更名為《有效溝通》，同時被國家教委確定為企劃專業(yè)教材參考本。

《有效溝通》萬祥軍2000年5月第二版，2006年第二次印刷，377千字。定價：32.00

圖示：萬祥軍著《商機論壇》榮譽出版

1999年12月出版發(fā)行《商機論語》，萬祥軍著主題思想：

《商機論語》萬祥軍著1999年10月第一版 1999年10月第一次印刷。25萬字。定價：28.50

《商機論語》一書旨在為您提供這一方面的知識和見解。本書共分：營銷方略、管理魔方、財務(wù)視點、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、精辟論壇六個部分。與你共同分享

五：成就榮譽

（一）、來自醫(yī)藥行業(yè)對萬祥軍的評價！

以“追求天人合一，渾圓健康意識”為自己理念，堅持高調(diào)做事，秉行“高起點、高速度、新思維的發(fā)展思路的萬祥軍，一直注入激情地投身到醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，火花噴發(fā)、意識更新、創(chuàng)新不斷！

醫(yī)藥行業(yè)對萬祥軍的評價來源于他數(shù)年來對“叫停藥店促銷”的決心和勇氣！來源于對醫(yī)藥營銷企劃的追求和他付諸執(zhí)著的營銷實踐。

叫停藥店促銷

圍攻、嘲諷和謾罵，他都忍受了過來，當(dāng)?shù)弥承┑貐^(qū)藥監(jiān)管理部門終于揮起了拳頭重?fù)?ldquo;藥店促銷”并叫停“藥店促銷”這種不合理現(xiàn)象的時候他反而哽咽了，多年來的奔波游說為扶正藥品營銷終于得到了回應(yīng)。他大聲呼吁：藥品促銷這種現(xiàn)象，藥監(jiān)局稱這一行為屬于違規(guī)，真是大快人心事。并表示誓將“叫停藥店促銷”進(jìn)行到底！。他-----就是萬祥軍，一個數(shù)年來扛起“叫停藥店促銷”旗幟的角斗士。

力求改變醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀

就像有科學(xué)提倡進(jìn)步，就要有宗教來強調(diào)不變，有政府權(quán)力，就要新聞監(jiān)督，有大眾情緒，就要有精英思考，有商業(yè)公司，就要有反商業(yè)力量，一個良性的社會是在相互制衡中逐漸完善的。正是我們的價值觀的失衡、教育的破產(chǎn)、精神空間的扭曲、作家、知識分子的缺席，帶來了精神貧瘠的一代人。而萬祥軍就是在這種氛圍中成長起來的文化商業(yè)人，他崇尚良知以至于制約他的發(fā)展，他追求凈化醫(yī)藥行業(yè)而得到的是嫉妒和同行的埋怨。不可能兩全聚美，魚和熊掌不可兼得，注定了萬祥軍的命運不可能改變醫(yī)藥行業(yè)的世界，但要為之奮斗終身。

醫(yī)藥企業(yè)家的抉擇

今天的中國醫(yī)藥社會，偶爾讓我想起《世說新語》中一個片段，那位聞雞起舞的祖逖很貧窮，但有一天突然換了華服和新戰(zhàn)馬，朋友問他的原因。萬祥軍的回答是“昨夜復(fù)南塘一出。”搶劫了戰(zhàn)亂中的流民。這個類比或許不恰當(dāng)，但是我們的精英人物不直有這個傳統(tǒng)嗎，他們的成就不是創(chuàng)造了某種改善人類生活的新事物，而是對原有財富的一次重新分配。

社會生命力的展現(xiàn)

不能要求每個人都有強烈的自省意識，那種具有自律的道德意識的英雄式的企業(yè)家在世界范圍內(nèi)都在消失。在很大程度，我欣賞萬祥軍，這樣的人物的存在，是一個社會生命力的展現(xiàn)，代表著令人贊嘆的機會。但同樣重要的是，我們要對應(yīng)的力量來和他抗衡，來消解他的強盛的生命力中激情一面，來對抗那高速運轉(zhuǎn)的赤裸裸的利益機制。

崇尚的核心競爭力

萬祥軍所崇尚的核心競爭力是：品牌、誠信、清晰的營銷企劃思路，尊重人才、擁有適合企業(yè)發(fā)展的文化。每一個財富故事的背后都隱藏著一些鮮為人知的秘密，每一個秘密的背后都有一些偶然而又必然的事件在支撐。

掌握必然規(guī)律

人的一生注定會有太多的偶然，人們往往把這種無法測知的機緣巧因歸于神秘的力量頂禮膜拜。而萬祥軍在經(jīng)歷了太多的偶然與必然后，猛然意識到，掌握了這些偶然與必然的規(guī)律，也就掌握了人生與財富的秘密。

良好的事業(yè)姿態(tài)

萬祥軍事業(yè)的發(fā)展深深烙下了萬祥軍集企劃人、學(xué)者、生活閱歷豐富的長者與智者于一身的博大智慧。他從事的事業(yè)，追求嚴(yán)謹(jǐn)，更追求人性，不斷在生活中總結(jié)，總結(jié)出其中的偶然與必然。

面對困難的態(tài)度

沒有任何一個企業(yè)一生順風(fēng)順?biāo)?。面對困難、解決問題，是每一個企業(yè)組織管理者的根本任務(wù)；而面對困難如何解決，則是決定不同的組織具有不同命運的核心秘密。這是萬祥軍一分為二的觀點闡述！

獨有的營銷企劃原則

思想敏銳的他，有自己的營銷原則，營銷企劃還是創(chuàng)新營銷按萬祥軍的表述是我們必須遵循營銷特有的規(guī)律，在規(guī)律的原則下企劃創(chuàng)新！他就是按照這樣的規(guī)則去實現(xiàn)他的營銷企劃立意并規(guī)范營銷脈絡(luò)。同時萬祥軍對營銷也有他自己的解釋：一是縱觀世界百年企業(yè)，幾乎都有一個行銷百年的核心產(chǎn)品，可口可樂和百事可樂也是一個產(chǎn)品打天下，它有沒有生命周期？二是目前的銷售困境并不是產(chǎn)品本身造成的。營銷學(xué)里有一種市場周期性的疲軟，一個產(chǎn)品在銷售一定時期后，消費者會形成一種心理疲軟，這時如果沒有相應(yīng)的新面貌（新的文化內(nèi)涵、新的功能、新的包裝等）刺激，消費者會漸漸拒絕接受該產(chǎn)品。

（二）、萬祥軍對醫(yī)藥業(yè)界的社會影響！

一、強烈呼吁“叫停藥店促銷”，引起了政府監(jiān)管部門的重視和社會的廣泛關(guān)注！

萬祥軍表示：藥品促銷讓一些市民感到“實惠”的同時，也讓部分市民充滿了擔(dān)憂。“俗話說是藥三分毒，這樣促銷，不但容易誘導(dǎo)消費者過量購藥，造成用藥浪費，甚至有可能影響病情”。藥品都有保質(zhì)期，一旦買來用不了，就只能浪費，藥店的這種促銷是在誤導(dǎo)消費者。

“藥品屬特殊商品，為了保障用藥安全，國家特別嚴(yán)格規(guī)定了藥品不能像百貨商場一樣進(jìn)行促銷。”

萬祥軍呼吁“叫停藥店促銷”引起了政府監(jiān)督部門的重視：國家禁止藥品有獎銷售一旦發(fā)現(xiàn)將予以叫停！這一舉動相關(guān)媒體以“他，就是萬祥軍，一個數(shù)年來扛起“叫停藥店促”為題進(jìn)行了廣泛的報道，同時入選為2011醫(yī)藥人物志。

二、《有效溝通》成功出版，豐富和完善了醫(yī)藥營銷企劃的思想觀點，推動了我國醫(yī)藥營銷企劃體系的形成。

萬祥軍始終強調(diào)“企劃是營銷的靈魂”并形成了一整套體系，同時形成了自己的營銷企劃風(fēng)格，這就是講究“此時、此地、此刻”。

萬祥軍指出：營銷企劃是指在對市場營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定的營銷目標(biāo)以及實現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說明。營銷企劃乃營銷管理總體活動的核心，是將營銷活動的每個環(huán)節(jié)事先做一整體規(guī)劃，以之為執(zhí)行準(zhǔn)繩，以及追蹤、糾正、評定績效等行動之依據(jù)，主要包括營銷目標(biāo)、營銷定位、營銷策略及一定時期內(nèi)的短營銷戰(zhàn)術(shù)企劃等主要內(nèi)容。

萬祥軍著的《有效溝通》被國家教委確定為企劃專業(yè)教材參考本。精髓是企業(yè)與市場營銷宣傳指導(dǎo)，針對醫(yī)藥企業(yè)營銷企劃涉及的直遞宣傳、電視宣傳、活動宣傳、報媒宣傳、廣播宣傳、終端宣傳六個方面進(jìn)行詳盡闡述。與之形成呼應(yīng)的是《商機論語》，本書的觀點是企業(yè)與市場啟示錄---從廠長經(jīng)理的角度看企業(yè)與市場，瀟灑亦有度。這也是我國唯一的用“論語”命名的經(jīng)濟(jì)論著。

三、“文化強國”，為鑄造醫(yī)藥企業(yè)家之魂！萬祥軍創(chuàng)建了《中國藥店企業(yè)家文化之旅》。

萬祥軍指出醫(yī)藥企業(yè)家文化是醫(yī)藥企業(yè)文化的靈魂。迎合時局，為了鑄造醫(yī)藥企業(yè)家之魂！萬祥軍積極致力于中國藥店企業(yè)家文化之旅的謀定、布局、發(fā)展，并提出：你我共同托起中國藥店企業(yè)家文化之旅。

所謂的中國藥店企業(yè)家文化之旅，以醫(yī)藥行業(yè)及其藥店企業(yè)家為對象，為打造醫(yī)藥和藥店企業(yè)文化以及為搭建營造藥店企業(yè)家文化交流為核心的平臺，經(jīng)過深度開發(fā)而形成的一系列文化的旅行。從本質(zhì)上講，中國藥店企業(yè)家文化之旅屬于一種體驗式文化旅行，它集極高的趣味性、娛樂性、文化性、教育性及突出的廣域性、定向吸引性為一體，是體現(xiàn)醫(yī)藥藥店企業(yè)文化和企業(yè)家文化與旅行業(yè)有機結(jié)合的一種新型的文化交叉產(chǎn)業(yè)。

四、積極探討醫(yī)藥發(fā)展并投身于踐行的潮流，形成了一系列的理論和鮮明的思想

以“追求天人合一，渾圓健康意識”為自己理念，堅持高調(diào)做事，秉行“高起點、高速度、新思維的發(fā)展思路的萬祥軍，一直注入激情地投身到醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，火花噴發(fā)、意識更新、創(chuàng)新不斷。

1、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》記者馬飛在文章《推動零售業(yè)傳統(tǒng)購銷模式轉(zhuǎn)型：太原藥店禁止促銷》中引用的萬祥軍論斷：“詬病多時的藥店促銷行為被局部斬斷，這是一個好的開始，如果這種辦法在其他地方也能發(fā)酵，未來藥品零售業(yè)的傳統(tǒng)購銷模式或?qū)⒈活嵏病?rdquo;一直在呼吁禁止藥店促銷的中國醫(yī)藥營銷企劃運營管理中心主任萬祥軍日前如是評價太原之舉。更令業(yè)內(nèi)關(guān)注的是，商務(wù)部正在緊鑼密鼓地制定《零售藥店經(jīng)營服務(wù)規(guī)范》，種種跡象表明，零售業(yè)傳統(tǒng)購銷模式或?qū)⑶娜坏儭?nbsp;

2、在談到藥店經(jīng)營者都困惑于如何在轉(zhuǎn)型中突破傳統(tǒng)時專家萬祥軍的建議是藥店零售企業(yè)應(yīng)該引入“營銷企劃”的理念，在營銷企劃和策略制定層面上根據(jù)不同企業(yè)和不同的發(fā)展階段制定出一系列的營銷企劃方案并付諸于落實和實踐。這是在《中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)》報林芝記者發(fā)表的文章《藥店經(jīng)營者都困惑于如何在轉(zhuǎn)型中突破傳統(tǒng)》中采擷到的精辟觀點。

3、“資本化將是藥店聯(lián)盟的出路”《中國藥店》雜志記者就《新醫(yī)改下中國醫(yī)藥零售企業(yè)的困境和核心競爭力》一文中引用萬祥軍的觀點。萬祥軍表示：在新醫(yī)改下，藥店聯(lián)盟可以在一定程度上遏制同行之間“自相殘殺”，但是聯(lián)盟由不同的利益主體構(gòu)成，多元化的利益訴求導(dǎo)致出現(xiàn)‘盟而不聯(lián)’的現(xiàn)象?？梢越M建管理公司，希望通過資本的紐帶，將旗下的中小藥店緊密連接在一起，萬祥軍主任稱之為“新版聯(lián)盟”。

4、“營銷沒有專家，唯一的專家就是消費者！”萬祥軍認(rèn)為：營銷學(xué)只有建基在“人性”這塊基石之上，才能保持平衡和穩(wěn)定，否則，營銷學(xué)就搖搖晃晃、南轅北轍，離本質(zhì)越來越遠(yuǎn)了，值得慶幸的是，亡羊補牢，為時未晚！營銷學(xué)要更上層樓，也只能從“人性”這個源頭突破。

5、“名牌之爭實際上是民族工業(yè)的命運之爭，今天在市場沒有硝煙的世界商戰(zhàn)中，決定勝負(fù)的不是武器不是飛機、大炮，而是靠文化，靠品牌，靠形象”。”萬祥軍指出：衡量一個國家的國力可以從它擁有多少世界名牌看出來，遺憾的是作為排名世界貿(mào)易第六位的外貿(mào)巨人，卻是名牌的侏儒，令每個炎黃子孫汗顏。

6、“繼承和弘揚藥王孫思邈中醫(yī)藥養(yǎng)生文化是首屆中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)的根本！”這是萬祥軍于2011月18-19日在藥王故里銅川市舉行的首屆中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)論壇上的主題論調(diào)。他指出：大醫(yī)精神是中醫(yī)藥文化核心價值的體現(xiàn)，是中華民族深邃的哲學(xué)思想、高尚的道德情操和卓越的文明智慧在中醫(yī)藥中的集中體現(xiàn)。”并強調(diào)：大醫(yī)精神體現(xiàn)了中醫(yī)醫(yī)道的精微，體現(xiàn)了中醫(yī)人修養(yǎng)的最高境界，蒼生大醫(yī)應(yīng)當(dāng)成為我們中國中醫(yī)人矢志追求的目標(biāo)。

7、“在新的一輪轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的背景下，中醫(yī)藥將是一個新興產(chǎn)業(yè)，更是一種思想。”這是萬祥軍在接受《中醫(yī)藥導(dǎo)報》記者何火濤記者采訪時對中國中醫(yī)中藥方面定位的觀點。萬祥軍表示：從以治病為主，轉(zhuǎn)向未病防病，是目前世界醫(yī)學(xué)界的一個轉(zhuǎn)型趨勢，這種趨勢與中醫(yī)講求的“治未病”理念相契合。但這種理念在其發(fā)源地中國并未充分發(fā)揮效果。“未病防病”如何成為中國醫(yī)療體系的首要理念是你我目前必須考慮的根本問題。

8、萬祥軍在《“新醫(yī)改”背景下醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展》新聞發(fā)布會不斷強調(diào)：“市場永遠(yuǎn)是強者的天下”。萬祥軍表示：新醫(yī)改方案“對國家基本藥物的生產(chǎn)供應(yīng)體系的規(guī)定”一旦執(zhí)行，將直接改變中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的格局，大規(guī)模兼并重組和洗牌在所難免，而未來的競爭將更突出強勢企業(yè)的優(yōu)勢，因此每個企業(yè)都應(yīng)該確定自己在未來市場競爭中的定位和戰(zhàn)略選擇。

整理中······待完善！

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責(zé)任編輯：露兒

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