今天《太陽(yáng)時(shí)報(bào)》報(bào)道葛蘭素最大股東之一，對(duì)沖基金Och-Ziff資本最近給葛蘭素董事會(huì)施壓要求更換CEO。并說葛蘭素已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略死胡同，他們希望管理層能早日確定戰(zhàn)略計(jì)劃，要求在第二季度看到清晰的部署。這個(gè)基金對(duì)該報(bào)記者說Witty的離任不是行不行的問題，而是什么時(shí)候。

毫無(wú)疑問Witty爵士是絕頂聰明之人，但僅有這一點(diǎn)還是不足以掌舵葛蘭素這樣的跨國(guó)藥企。Witty受到投資者質(zhì)疑已經(jīng)不是第一次。去年5月就有幾個(gè)大股東要求Witty走人，并給出18個(gè)月的時(shí)間讓W(xué)itty證明自己的戰(zhàn)略部署。掐指一算，今年11月就是最后期限。幾周前著名投資人Neil Woodford再度重申要求葛蘭素一分為四的立場(chǎng)，并說Witty的工作做得并不太好。雖然去年上任的董事長(zhǎng)公開支持Witty，但這次看來(lái)葛蘭素?fù)Q帥不可避免。

新藥研發(fā)耗時(shí)耗力而市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，任何CEO只能依靠自己繼承的產(chǎn)品線，從中榨出最多油水。對(duì)GSK這8年股票有影響的產(chǎn)品都是Witty成為CEO以前就已經(jīng)開始甚至進(jìn)入臨床的項(xiàng)目，他能做的是像iron chef一樣用別人提供的食材做出優(yōu)質(zhì)飯菜。但是葛蘭素這些年確實(shí)表現(xiàn)不盡人意。

在最重要的三期臨床葛蘭素除了艾滋病藥物幾乎沒有大的勝利。Darapladib、 MAGE-3、losmapimod、和lapatinib都是傷筋動(dòng)骨的失敗，令人懷疑決策層是否有足夠的洞察力。而葛蘭素對(duì)支柱藥物Advair專利過期換代產(chǎn)品Breo和Anoro的開發(fā)和上市則有點(diǎn)輕敵。現(xiàn)在的支付環(huán)境已經(jīng)不是Advair時(shí)代的環(huán)境，但他們似乎準(zhǔn)備不足。前年放棄腫瘤也是和現(xiàn)在主流研發(fā)背道而馳的行為?？拱┦乾F(xiàn)在新藥開發(fā)的重中之重，很多原來(lái)不太關(guān)注腫瘤的藥廠都紛紛成為腫瘤藥廠。盡管去年葛蘭素又重新開始IO和表觀遺傳藥物的研發(fā)，但這些項(xiàng)目要影響股票價(jià)格還需要幾年。對(duì)艾滋病資產(chǎn)先是想轉(zhuǎn)賣他人又改主意收購(gòu)了施貴寶的艾滋病資產(chǎn)也顯示戰(zhàn)略的不穩(wěn)定性。制藥行業(yè)不是一個(gè)靠猶豫不決能生存的行業(yè)。如果相信一個(gè)方向，你需要不怕犧牲、排除萬(wàn)難。

Witty在管理方面的創(chuàng)新比如研發(fā)的DPU結(jié)構(gòu)、銷售提成與業(yè)績(jī)的脫鉤雖然有一定道理，但也有很多業(yè)界人士質(zhì)疑這些舉措。Witty公開宣稱葛蘭素將依賴傳統(tǒng)的低利銳率、高銷量經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶同F(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)有點(diǎn)不合拍，雖然10年以后他的理念完全可能適用那時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。至于收購(gòu)Sirtris、中國(guó)賄賂門、標(biāo)簽外推廣被罰我認(rèn)為并不是他的主要過錯(cuò)?？峙耊itty對(duì)新藥研發(fā)、上市、推廣的難度估計(jì)不足是他在葛蘭素任職期間的主要失誤。