英國最大制藥公司葛蘭素史克在中國或?qū)⑦M入下一輪的多事之秋。

GSK多位前管理層接受采訪時確認，GSK目前正在接受美國司法部就其在中國商業(yè)賄賂案的調(diào)查，依照美國法律，該結(jié)果將直接決定其是否定性為公司犯罪，并將有可能連帶承擔數(shù)倍于其在中國被裁決的30億元人民幣罰金。

與此同時，GSK本月6日突然宣布大規(guī)模裁員。據(jù)被裁方透露，此次裁員涉及多人，同時還承受著被裁方“單方面解約”、“解聘孕婦和哺乳期女員工”、“未提供具體解約理由”及大規(guī)模解聘未按照規(guī)定向人社部門報備等種種指責，讓GSK在中國的下一步走向顯得越發(fā)撲朔迷離。

　　司法調(diào)查進行時

“美國司法部的調(diào)查還在進行中，我們先后都被授權(quán)的律師事務所反復約談過，直到現(xiàn)在也還沒有結(jié)束。”昨日，GSK某前管理層張弛(化名)向《第一財經(jīng)日報》透露。

按照該人士的回憶，從2013年夏天公司“出事”后，美國司法部的調(diào)查就隨即開始了。

“2013年7月起，美國瑞格(Ropes&Greg)律師事務所參與美國司法部調(diào)查GSK中國商業(yè)賄賂事件，而瑞格的調(diào)查結(jié)果和處理意見將直接決定GSK在中國賄賂事件的定性：究竟是不是公司行為。”該人士告訴本報。

2013年6月，GSK在中國涉嫌商業(yè)賄賂案發(fā)；2014年9月19日，葛蘭素史克中國公司賄賂行為被中國有關(guān)方面正式認定為“公司行為“，被判罰金30億元，葛蘭素史克中國公司(GSKCI)前中國區(qū)總經(jīng)理馬克銳(MarkReilly)等被告被判有期徒刑三年、緩刑四年，并處驅(qū)逐出境。

而商業(yè)賄賂在美國如何認定，對現(xiàn)在的美國司法部調(diào)查和GSK來說可能都是最關(guān)鍵的問題。

“美國的《反海外賄賂法》是針對公司商業(yè)賄賂的最高標準的法案，根據(jù)這一法律，對于在美國設立和上市的公司，美國的司法機構(gòu)任何時間都有權(quán)向海外公司進行調(diào)查。”昨日，主要負責涉外業(yè)務的京都律師事務所合伙人郭慶接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示。

她告訴記者，《反海外賄賂法》對于行賄行為設定了程度不同的幾種處罰，分別施予公司和個人，除需公司承擔200萬美元罰款、個人判處10萬美元罰金和5年以下刑罰外，該法案最嚴厲的地方在于其“選擇性罰款”。

“如果確認行賄，可以處以行賄圖謀利益的數(shù)倍，這個數(shù)字往往都是一個天文數(shù)字，此外，競爭對手也可以提起市場被不正當競爭擠占的訴訟，美國證監(jiān)會[微博]可以裁定其撤市，聯(lián)邦內(nèi)禁止交易、剝奪出口等毀滅性打擊，后果是非常嚴重的。”她告訴記者。

中國公安部此前公布的數(shù)據(jù)顯示，“自2007年來，葛蘭素史克向超過700家旅行社及咨詢公司轉(zhuǎn)移了高達30億元人民幣的資金”——依此推斷，如若美國司法部認定在中國商業(yè)賄賂是公司行為，則GSK很可能將承擔數(shù)倍于30億元人民幣的罰金。

不僅如此，GSK在英國總部還將很有可能繼續(xù)面臨更加嚴厲的懲罰。

2012年7月英國頒布《反賄賂法》，該法目前已經(jīng)被公認為超越美國《反海外賄賂法》的全球懲罰范圍最寬、懲處力度最嚴格的“反腐大法”。

　　“不能解釋”的裁員？

而3月6日的大規(guī)模裁員，正是發(fā)生在GSK接受司法調(diào)查的關(guān)鍵階段。

“北上廣在3月5日、其他城市在3月4日收到了通知，要求我們在3月6日參加公司一個‘非常重要’的面談，雖然沒有說到底是什么事，但是語氣很強硬，說不來就自己承擔嚴重后果。”昨日，曾在北京參加3月6日約談的沈揚(化名)告訴《第一財經(jīng)日報》。

按照他的描述，這個由公司人力資源負責人和相關(guān)部門負責人主持的約談并沒有在公司舉行——“在東四環(huán)的萬豪酒店，一個一個人地進去，說你違法了公司紀律，宣布單方面和你解除勞動合約，對你提出的問題，他們只是回答‘不能解釋’。”他告訴本報記者。

沈揚在GSK已經(jīng)工作了10年，他告訴記者，和之前裁員不同，這一次的裁員大多是5年以上的“高年資”員工以及大區(qū)經(jīng)理等資深員工，甚至包括一個重點產(chǎn)品線的總監(jiān)。

“根據(jù)勞動法，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位須提前三十日向工會或者全體職工說明情況， 并且要聽取工會或者職工的意見；而且裁員必須滿足四個條件，依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式 調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。”京都律師事務所主要研究勞 動糾紛的律師賈寶軍律師告訴《第一財經(jīng)日報》，“如果涉及150人的裁員而沒有向當?shù)氐娜松绮块T報備，肯定是不合法的。”

昨日，《第一財經(jīng)日報》就上述問題向GSK中國確認，對方表示對具體問題無法提供詳細回答，也并未回應是否涉及以裁員規(guī)避美國司法調(diào)查，以及違 反中國法律裁員等問題，僅表示，“對有清晰證據(jù)表明違反公司制度的行為，葛蘭素史克必須采取相應的懲處措施，包括終止勞動合同。”

據(jù)被裁的一名中高層透露，3月6日解聘的員工90%以上都是地區(qū)經(jīng)理以上的級別，屬于中高管理層，大多數(shù)曾獲得過公司各種各樣的獎勵，其中不乏 列入人才保留計劃，而且這些員工大多在公司工作5年以上，還有十年甚至二十年的員工。此外，還包括3名孕婦和4名正在哺乳期的員工。但以上信息尚未得到 GSK官方確認。

“被談話的員工公司要求在3月9日前通知公司，要么提交辭職報告，公司視為其主動辭職，否則將在人事檔案上留下污點記錄；并要求在3月13日前 上交所[微博]有的電腦、iPad和門禁卡等物品；所有被解職的員工沒有任何賠償，而且去年的評分直接降為最低5分，意味著去年的獎金歸零。”張弛告訴記者。

而最讓張弛覺得不能理解的是，公司并沒有給他們出具一份正式的解聘合同，也沒有寫明具體的解聘理由。

“我們后來交流了一下，在大家被約談的過程中，公司出具的口頭證據(jù)無非是組織旅游、禮品、不合理的講課費、假發(fā)票等，更有甚者還有刪除郵件，知 曉下屬的“不當”行為，以提高銷量為目的的科室會等匪夷所思的理由。公司的約談沒有留下任何書面的資料，員工當天的郵件系統(tǒng)全部被關(guān)閉，門禁也于當天失 效。同時，GSK公司在各大辦事處加強了安保的力量，所有進出員工必須刷門禁，我們感覺自己被設計了。”他說。

　　救命稻草

張弛所說的“被設計”緣于一周后公司新架構(gòu)的對外公布。

《第一財經(jīng)日報》獲悉，裁員發(fā)生的一周后，GSK中國宣布了新的組織架構(gòu)，以這次受災最嚴重的肝炎治療領(lǐng)域為例，新的架構(gòu)將地區(qū)經(jīng)理以上(包括 市場部人員)由原來的170人縮減為132人，減員比例高達23%；而在此次裁員中該治療領(lǐng)域有超過31人被解除合約，其中尚不包括接受警告而待崗的。

“之前被裁員的總監(jiān)也正是之前的肝炎產(chǎn)品總監(jiān)，因為肝炎事業(yè)部的兩條產(chǎn)品線合并，管理層也必然有‘被多出來的’。”張弛告訴記者。

而在沈揚看來，突然降臨在他們這些管理層身上的解聘或許并不簡單。

“2014年開始，公司進入所謂模式轉(zhuǎn)型的‘第二篇章’，很多市場都收縮不做了，加上出事后清退和主動離職的銷售代表，二線城市的市場基本沒有人去覆蓋，甚至在原有的一線城市重點市場，也被競爭對手拿去了不少市場份額。”他說。

2014年1月，受中國區(qū)商業(yè)賄賂案影響，GSK中國宣布開始其薪酬制度的根本性變革——對直接面向處方醫(yī)生的銷售員工的評估和薪酬體系進行根本性調(diào)整，不再以個人的銷售指標完成情況為基礎(chǔ)。

突然轉(zhuǎn)變的銷售方式既需要長期的適應期，也需要市場的重新培育，GSK開始告別之前的高速增長。

“2014年中國藥品市場的增長約20%，而同期GSK的銷量則約下降了20%；2013年僅處方藥領(lǐng)域，我們的銷售代表最多達到5000個，而現(xiàn)在僅有2000個，開源節(jié)流于是就成為了公司業(yè)務停滯期的一根救命稻草。”沈揚向記者透露。