很多人認(rèn)為藥品分銷就是將藥品分散式營銷出去，藥品分銷可以不計成本，不計質(zhì)量，不計關(guān)系的銷售，其實不然，藥品分銷是藥品營銷的一個高層次模式，是將產(chǎn)品以合適自己的營銷模式銷售出去，下面為大家正確解讀藥品分銷模式。

1.藥品分銷模式不是一統(tǒng)天下。深度分銷不是招商企業(yè)“一言堂”，更不是獨立操盤，而是要尊重并正視經(jīng)銷商的存在，以經(jīng)銷商為核心和主角。藥品招商企業(yè)直接操盤往往只是暫時性的過度措施，最終還是要交給有能力的經(jīng)銷商來打理。同時，要致力于提升弱勢經(jīng)銷商的素質(zhì)、能力和資源儲備，使其成為主導(dǎo)區(qū)域市場的核心經(jīng)銷商。

2.不是不計成本。招商企業(yè)要對以下幾筆賬心中有數(shù)：設(shè)立分支機構(gòu)與經(jīng)銷商管理的成本、直接掌控終端與經(jīng)銷商掌控終端的成本、終端開發(fā)管理成本與未來產(chǎn)出預(yù)測、渠道廣泛覆蓋與未來物流成本等等。

3.不是不計質(zhì)量。占有戰(zhàn)略性的可動銷終端，擴大渠道覆蓋除了瞄準(zhǔn)新類型渠道外，還要面向區(qū)域市場內(nèi)未輻射區(qū)域、未鋪貨渠道及未來占領(lǐng)終端。堅持選擇性鋪貨，充分考慮終端的類型、規(guī)模、成本、形象匹配度、動銷能力、未來潛力等諸多因素，進(jìn)行必要的渠道終端價值、潛力評估。

4.不是不計關(guān)系。建立和諧共榮的渠道網(wǎng)，盡量避免3類沖突：一是招商企業(yè)與經(jīng)銷商的沖突，常因“搶地盤”和經(jīng)銷商執(zhí)行不力引發(fā)。二是終端商之間的沖突，多由終端政策差異引發(fā)。三是經(jīng)銷商與終端商之間的沖突，主要因經(jīng)銷商服務(wù)能力滯后引發(fā)。

5.不是人海戰(zhàn)術(shù)。要更多地借力于經(jīng)銷商的組織與人力資源。針對經(jīng)銷商覆蓋不到或不愿覆蓋的區(qū)域或終端，可按照“組建尖兵團(tuán)隊-滾動循環(huán)開發(fā)-培育成熟移交”這三步來操作。

6.不是代替執(zhí)行。藥品招商企業(yè)的主導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在區(qū)域市場營銷規(guī)劃，空白或問題、疑難市場開發(fā)維護(hù)管理，經(jīng)銷商素質(zhì)與能力提升等方面。對于經(jīng)銷商的一些列問題最終還是由經(jīng)銷商來執(zhí)行。