每周一早上，香港大學(xué)深圳醫(yī)院(以下簡稱“港大醫(yī)院”)急診科主管朱嘉理醫(yī)生會從香港的家中，坐一個多小時的火車，到一水之隔的深圳上班。通常，他會在港大醫(yī)院待到周末才返回香港。即便人在香港，他的手機仍然24小時開通—按照制度，急診科的值班醫(yī)生們，隨時會將剛接診的危重病例報告給他。

作為衛(wèi)生部的醫(yī)改試驗和深港在公共領(lǐng)域合作的雙重樣本，朱嘉理所在的港大醫(yī)院運營兩年零一個月以來，從未離開過公眾的視線。今年7月，一份香港大學(xué)委托普華永道所作的審計報告從一份內(nèi)部會議文件中流出，指港大醫(yī)院“兩年虧損10億港元，若一切維持現(xiàn)狀，至2023年醫(yī)院將虧損多達(dá)48億港元”，讓港大醫(yī)院再度成為全國媒體的焦點。

“審計報告風(fēng)波”之前，朱嘉理剛度過了一個急診日門診量超過400人的、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的六月。急診科一年多來患者數(shù)目逐漸攀升，到了今年六月，在目前的配備下達(dá)到滿負(fù)荷。兩年來，港大醫(yī)院也經(jīng)歷了剛開業(yè)時的人流偏少，到目前傳出“預(yù)約電話連黃牛都打不通”的過程。港大醫(yī)院院長鄧惠瓊向時代周報記者回應(yīng)，今年上半年，醫(yī)院門急診量(包含體檢)27萬人次，出院人次7458人次，分別較去年同期增長237.2%、362.1%。

“審計報告風(fēng)波”之后的8月1日，經(jīng)深圳市政府批準(zhǔn)，港大醫(yī)院將全科門診的打包費用從130元提高至200元，即將于9月1日起實行。

輸血，再輸血

似乎看不出“虧損風(fēng)波”對港大醫(yī)院有什么影響—風(fēng)波之后，深圳市公立醫(yī)院管理中心迅速回應(yīng)曰“2013年港大醫(yī)院收支平衡”，港大方面也承諾資金管理不會影響港大醫(yī)院的運轉(zhuǎn)。

幾方回應(yīng)均沒有解釋“虧損10億港元”、“港大墊付2億港元”的個中因由，有了解深圳醫(yī)療界的人士向時代周報記者解釋，港大醫(yī)院作為公立醫(yī)院的非營利屬性決定他們不存在“虧損”，醫(yī)院運營不足部分，由深圳市政府來補。至于港大“墊付”的2億港元，港大發(fā)言人對時代周報記者表示，該款項是作“醫(yī)院臨床管治督導(dǎo)之用”，獲得該份內(nèi)部會議文件的相關(guān)人士則透露，該款項是在2012年港大醫(yī)院開業(yè)之后逐步增加的。

港大深圳醫(yī)院是在CEPA框架下，引入香港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的嘗試，同時也是內(nèi)地公立醫(yī)院體制的改革樣本。據(jù)知情人士透露，國家衛(wèi)生部當(dāng)時首先找到港大，希望港大與深圳合作，正是在部委層面的強力推動下，才有了此次“聯(lián)姻”。雖然是香港大學(xué)的附屬醫(yī)院并由港大進(jìn)行管理，但這是一家深圳市政府總投資35億人民幣并擁有100%股權(quán)的醫(yī)院。從管理體制、人事制度、價格機制等多方面改革，深圳市政府都對其抱有厚望。盡管在醫(yī)院運營初期深圳市曾表態(tài)，要視情況追加投入，但在2013年深圳市《關(guān)于完善政府衛(wèi)生投入政策的實施方案》出臺、加大醫(yī)療投入政策落地的背景下，對港大的項目投入減少了約1億。更重要的是，僅2013年與2014年，深圳市政府對港大醫(yī)院的投入已達(dá)19.5億，35億的總投資額已經(jīng)過半。

港大醫(yī)院的運營模式、收支壓力顯然有別于現(xiàn)有的內(nèi)地公立醫(yī)院。據(jù)財新網(wǎng)報道，港大醫(yī)院2013年的全院營業(yè)收入約1億元人民幣;按2014年計劃門診量和床位數(shù)測算，2014年營業(yè)收入預(yù)計在2億元左右(不包含特需醫(yī)療業(yè)務(wù)部分)。而根據(jù)《2013年深圳市衛(wèi)人委部門預(yù)算公開》，當(dāng)年市公立醫(yī)院項目預(yù)算支出11.87億元人民幣，其中對香港大學(xué)深圳醫(yī)院項目支出預(yù)算為10.5億元人民幣。2014年深圳市政府將撥付給港大深圳醫(yī)院9億元人民幣，其中固定設(shè)備支出3億元，其他支出6億元。

據(jù)中國青年報2010年報道，2009年深圳公立醫(yī)院收入是104億元，支出是116億元，政府投入29.7億元，政府投入占支出的25.6%。而2008年醫(yī)院支出108.04億元，政府投入18.36億元，政府投入占支出的17%。

廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會巡視員、廣東省衛(wèi)生廳原副廳長廖新波向時代周報表示，香港的醫(yī)療模式，能夠為全民提供免費醫(yī)療，政府在其中起主導(dǎo)作用，醫(yī)生價值得到體現(xiàn)，民眾基本是滿意的，它是全世界最好的模式之一。在香港和在深圳也有得以成功的條件—深圳的財政收入不少。“目前深圳在醫(yī)療與教育占政府財政支出的5%;而香港在醫(yī)療與教育支出占政府財政支出44%。如果深圳政府將醫(yī)療預(yù)算提升到8-10%，深圳完全可以做到香港的全民免費醫(yī)療，而且醫(yī)生的知識價值得以回歸。”廖新波說。

依據(jù)《深圳市本級2014年政府全口徑預(yù)算》，2014年，深圳財政收入預(yù)計為1938億元，醫(yī)療衛(wèi)生方面的計劃支出73.2億元。

如此投入，實際上大大削弱了港大深圳醫(yī)院的改革樣本意義。深圳某三甲醫(yī)院主治醫(yī)生李亦也對時代周報記者表示，如果政府對其他醫(yī)院的補貼能達(dá)到港大醫(yī)院的力度，他們做肯定不比港大醫(yī)院差，“醫(yī)生都是一樣的醫(yī)生。”

深圳近年積極推行的有兩項醫(yī)療改革：去編制化和醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，深圳市公立醫(yī)院管理中心向時代周報記者回復(fù)，其管轄下10家公立醫(yī)院(不含港大醫(yī)院)有1萬多名醫(yī)生，編制內(nèi)外的醫(yī)生比例約為6:4。對于這兩項改革的進(jìn)展，深圳市衛(wèi)計委均向時代周報記者表示今年“都在停滯”。

爭議自負(fù)盈虧能力

8月1日，港大醫(yī)院官網(wǎng)上掛出一則消息，表明深圳市政府近期批準(zhǔn)了一份由深圳市發(fā)改委、市衛(wèi)計委、市人保局聯(lián)發(fā)的《關(guān)于香港大學(xué)深圳醫(yī)院全科門診打包收費標(biāo)準(zhǔn)的通知》(深發(fā)改【2014】881號)，允許港大醫(yī)院將全科門診的打包費用從130元提高至200元，自9月1日起實行。

200元每人次的打包收費，正是港大醫(yī)院在試運營期間提出、但兩年來因為未通過深圳物價局批準(zhǔn)，而一直未得到實行的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)報道，港大醫(yī)院2013年的支出中，有一半是醫(yī)務(wù)人員的薪資。“高薪養(yǎng)廉”是港大醫(yī)院的其中一張名片。醫(yī)生年薪30萬元起，平均年薪56萬元—李亦透露，他的年薪約為20萬元。收入與開藥和檢查完全無關(guān)，使得港大醫(yī)院有條件真正“不開大處方、不收紅包”。

自2012年7月開業(yè)至今，港大醫(yī)院門診一直實行“先全科，后?？?rdquo;的接診模式，病人要先看全科，不可以挑選醫(yī)生，如全科醫(yī)生認(rèn)為需要轉(zhuǎn)診，再轉(zhuǎn)入?？?。與之相隨的是“打包收費”模式。為了徹底實現(xiàn)醫(yī)藥分家，消除醫(yī)生開大處方、過度醫(yī)療的動機，港大醫(yī)院引入了國際通行的模式，全科門診打包收費，打包項目包括掛號、診查、基本檢查、非嚴(yán)重傷口處理費及七天內(nèi)基本藥品費等。130元/次門診對于內(nèi)地醫(yī)生來說也許“很高”，但按照香港的醫(yī)療支出標(biāo)準(zhǔn)，80%是工資支出，20%才是醫(yī)療器械藥品。根據(jù)測算，一次門診的平均收費超過200元，因此，港大醫(yī)院在試運營期間即提出，打包收費應(yīng)當(dāng)為200元。港大醫(yī)院院長鄧惠瓊曾表示，“按130元收費是虧的。”而且，其中100元都用于醫(yī)生的薪資。

不管將來仍是政府全額補貼預(yù)算，還是需要逐步平衡收支，在這一場醫(yī)改試驗里，港大醫(yī)院自身的經(jīng)營能力都是爭議焦點，也是醫(yī)改樣本的可推廣性備受關(guān)注之處—這也是“兩年虧損10億港元”令輿論嘩然的原因。

港大醫(yī)院2013年11月5日開始試運營的國際醫(yī)療中心，是在這項頗有點尷尬的巨額公共投入中新的嘗試。

在港大醫(yī)院用字母“A、B、C……”依次排序的大樓中，唯一不在字母序列中而單獨標(biāo)為“V”的國際醫(yī)療中心，顯得尤為獨特。在港大醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員口中，它被稱為V樓，醫(yī)生們在介紹時則會直接釋義為“VIP樓”，在港大的回應(yīng)中，按照香港的習(xí)慣稱之為“私家病房”，而港大醫(yī)院則低調(diào)地稱其提供“用者自付”服務(wù)。國際醫(yī)療中心以經(jīng)營特需醫(yī)療服務(wù)項目為主，為達(dá)到財務(wù)支出平衡，港大深圳醫(yī)院曾提出特需醫(yī)療服務(wù)占比至少為40%。

在這里，看一次醫(yī)生的診金在750-1500元之間，具體數(shù)額根據(jù)病情、病情復(fù)雜、看診時長來確定，不可使用醫(yī)保，需要完全自付費用?？梢灾付▽＜?，比如婦科就可以預(yù)約香港教授。

根據(jù)港大醫(yī)院官網(wǎng)顯示，醫(yī)院完整配備后的2000張病床中，有300張為VIP病床。相比之下，香港伊利沙白醫(yī)院的特需醫(yī)療資源所占比例遠(yuǎn)沒有這么龐大。資料顯示，伊利沙白醫(yī)院的總病床數(shù)約為1850張，據(jù)朱嘉理回憶，其中提供特需服務(wù)的“私家病房”，只有從前遺留下來的兩個病房，加起來30多張病床。不過，根據(jù)深港雙方合作協(xié)議，香港大學(xué)深圳醫(yī)院將堅持公立醫(yī)院屬性，納入深圳市公立醫(yī)院服務(wù)體系，優(yōu)先滿足深圳市民的基本醫(yī)療衛(wèi)生需求，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性。

廖新波認(rèn)為，國際醫(yī)療中心的存在，其合法性和合理性都有待商榷。“怎么能拿公帑蓋樓，用于VIP服務(wù)呢?醫(yī)院的公益性必須通過政府的財政和政策來體現(xiàn)的。人們質(zhì)問港大醫(yī)院的巨大投入，是有意義的。目前對醫(yī)院的管理，仍然停留在要求自我經(jīng)營的思路上，這是不對的。”廖新波說。在他看來，更令人擔(dān)心的不是港大醫(yī)院未來的走向，而是作為一個樣本復(fù)制的可能性。

不過，起碼現(xiàn)在，朱嘉理的工作是見到成效的。作為主管，朱的工作是督導(dǎo)急診科醫(yī)生的診療和搶救，對他們進(jìn)行培訓(xùn)，以及現(xiàn)場督導(dǎo)危重病人的救治，并且參與醫(yī)患關(guān)系處理。今年年初，一個病人從高處墜下，多處受傷，在朱的協(xié)調(diào)下，一共出動來自急診、外科、骨科、麻醉科、放射科的五名醫(yī)生協(xié)同搶救。

在朱嘉理的團隊里，有23名急診科醫(yī)生，從廣州某熱門三甲醫(yī)院過來的至少有兩位。其他則來自深圳、河南等地。這些醫(yī)生都認(rèn)同醫(yī)改的理念，接受“沒有編制”的狀態(tài)，他們組成多個興趣小組，被派往香港、澳門、澳大利亞、日本等地，進(jìn)行多個急診科目的培訓(xùn)。在港大醫(yī)院，原來的急診內(nèi)科醫(yī)生要學(xué)會縫合與心肺復(fù)蘇，做了20年急診外科的醫(yī)生也要學(xué)會B超、毒理等項目—所有的急診科醫(yī)生，都必須是急診全科醫(yī)生。這在內(nèi)地醫(yī)院，是很難做到的。