醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的十種思維
核心提示:產(chǎn)品經(jīng)理該自信,隱忍,為了目標,不斷向前,不自卑,不屈服,頭腦清醒,一步步走向更廣闊的舞臺。所有的思維,抵不過兩個字:勤奮。
最近又在帶徒弟,因為年齡小,很多方面我們不是很合拍。同一個問題,我總是用前進的眼光,而徒弟卻是靜止,只是理解表面意思,把自己關(guān)在思想的牢籠里,不想出來。加上最近看到許多剛?cè)胄谢蛉胄袝r間不長的產(chǎn)品經(jīng)理,提出一些模棱兩可的問題。我覺得有必要寫一下,醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理,醫(yī)藥市場部人,該有怎樣的思維。
1.主見 許多人學(xué)歷很高,但因為受環(huán)境影響,做事毫無主見。表現(xiàn)在工作中,領(lǐng)導(dǎo)說怎么做就怎么做,雖然我覺得領(lǐng)導(dǎo)說的不對,但我也不知道怎么做,索性就按領(lǐng)導(dǎo)說的做。還有一種,我知道領(lǐng)導(dǎo)說的不對,方案有漏洞,但我沒有解決辦法,也不執(zhí)行,就是不干,耗時間。主見這東西,工作時間越長越發(fā)現(xiàn)彌足珍貴,大多數(shù)人根本就沒有主見,你的看法,也許會讓方案更完美,讓大家刮目相看。但需要長期經(jīng)驗的積累,來支撐起自信,獨立的思想。
2.條理 思維的條理性,能讓工作效率大大提高。許多人整天喊,我好忙,忙的沒有時間出來逛街,沒有時間和朋友見面,總之很忙。其實這些都是效率低下的借口。同一件事情,效率高的幾小時解決,換個人也許得幾天。把要做的工作寫在便簽上,按緩急標出1.2.3.4。從第一件事開始解決,這個階段不要分心,不要做其他與工作無關(guān)的事情,給自己一個先于領(lǐng)導(dǎo)要求交任務(wù)的時間,全心全意完成。以后每件事,都按重要程度分級,寫下來,逐個擊破,就不會有做不完工作的恐慌和忙碌。
3.決心 每個人面對無法解決困難都是會本能的逃避。但,產(chǎn)品經(jīng)理不能,有困難,更要往前沖,直到徹底解決。任務(wù)拿到手里,要不擇手段將它完成,這個不擇手段,指的是想盡一切辦法。不輕易求助別人,不屈服。
4.邏輯 每件事情都有邏輯,沒有無緣無故的愛和恨。因為這樣,所以這樣,構(gòu)成了邏輯思維的基礎(chǔ)。沒有依據(jù)的話或詞語,一旦出現(xiàn)在推廣工具上或語言中,就是定時炸彈。隨時會被別人引爆,思維可以天馬行空,但不能沒有邏輯性。
5.發(fā)散 從中學(xué)時一本叫做《發(fā)散思維大講堂》的輔導(dǎo)書開始,我就覺得我不該做書呆子。不能說保守,禁錮的思維不好,起碼不適合產(chǎn)品經(jīng)理。一個核心提示語,就能看出產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式。思維越發(fā)散,解決辦法越多,可我們發(fā)現(xiàn),許多人你讓他發(fā)散,他也想不出來,因為積累不夠,有知識,沒文化。缺乏思想主觀能動性。
6.主動 腦子不用就慢了,道理誰都懂,做的人不多。就像都想發(fā)財,但發(fā)財?shù)挠肋h是那一小撮人。沒有領(lǐng)導(dǎo)喜歡思維懶惰,不停問問題的人。不思考,光想要現(xiàn)成答案,說明你已經(jīng)承認自己不行,自己無能,自己比較弱。越想解決辦法,越有辦法。不想,不試,永遠都是別人眼里能力低下的無能者。如果所有產(chǎn)品經(jīng)理都能主動去解決問題,每個問題有2種或以上的解決方案,想不升職加薪都難。
7.清醒 清醒自己的角色,自己是誰,能做什么,不能做什么,不能做的時候怎么辦?所有問題都可以客觀理智分析,不帶過多個人感情色彩,不找借口,不拖拉,那么,這件事離做成,只剩下動手的時間。
8.計算 我有個習(xí)慣,排隊,買東西等都喜歡計算,排隊時,2條隊,我看那條人少,人數(shù)一樣時,看那條速度快,速度一樣時,看哪隊的人看起來利索等等。工作也是一樣,同等條件下,善于利用時間,計算時間的人,效率總比渾渾噩噩的人快些。
9.完美 做工作堅決不湊合,能做多好做多好,去掉那些無所謂之類的口頭禪,每件工作,都要精益求精,不斷修改,改到不能再修改為止。尤其是文案,標點符號都不能放過。反復(fù)核對,反復(fù)修改。
10.齊頭并進 工作同時出現(xiàn)好幾個時,可以嘗試幾件事情一起進行,制定流程,這樣就可以節(jié)約時間,提升效率。同時推進的好處還有,你可以做完工作,打開微信,看這篇文章。
產(chǎn)品經(jīng)理該自信,隱忍,為了目標,不斷向前,不自卑,不屈服,頭腦清醒,一步步走向更廣闊的舞臺。所有的思維,抵不過兩個字:勤奮。
我們最大的落差莫過于,能力配不上野心,辜負了受過的苦難。
這個世界屬于有腦子的強者,愿大家都是優(yōu)秀的醫(yī)藥市場人!
責任編輯:露兒
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