近日，因“少帥”羅煜竑嗜賭而賤賣上市公司控制權的傳聞讓海翔藥業(yè)(行情股吧買賣點)(002099.SZ)深陷輿論漩渦。

盡管新老東家都出面否認，但這家起步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，羅煜竑的父親羅邦鵬用40年打造的上市公司，傳承至第二代時不到四年就“易主”已是事實。

中國創(chuàng)業(yè)一代企業(yè)家群體的年齡多在50歲以上，“接班問題”撲面而來。全國工商聯(lián)發(fā)布的《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》顯示，目前內地僅有20%的企業(yè)家子女愿意接班，這意味著企業(yè)主放棄企業(yè)控股權甚至賣掉企業(yè)的情況或將集中出現(xiàn)。

羅邦鵬本人對此也很痛心，“天要下雨，娘要嫁人，你說我能怎么辦呢？”15日，他對媒體感嘆不已。

在二代接班問題上，一代企業(yè)家是否真的無法控制？

清華大學五道口金融學院家族企業(yè)課程主任高皓博士曾帶領百余位中國企業(yè)家及二代拜訪歐美，和愛馬仕(Hermes)、愛彼(AudemarsPiguet)、皮特卡恩(JohnPitcairn)等家族繼承人探討傳承之道。他認為，家族企業(yè)的財富傳承應早作規(guī)劃，愛馬仕家族對繼承人的培養(yǎng)就始于孩提時代，因為繼承人培養(yǎng)和權力傳遞是一個系統(tǒng)工程。

接班四年易主

此前海翔藥業(yè)公告稱，4月30日大股東羅煜竑將持有的5940萬股全部股份(占總股本的18.31%)作價3.8億元轉讓給東港工貿集團實際控制人王云富。

盡管5月12日，海翔藥業(yè)曾公開澄清傳聞，稱羅轉讓公司股份是出于個人投資規(guī)劃及產業(yè)布局的考慮，不存在為償還賭債而被迫出售股份的情況，但傳言仍在發(fā)酵。

15日在海翔藥業(yè)投資者說明會上，年屆70的公司創(chuàng)始人羅邦鵬首度現(xiàn)身，再次否認兒子賭博一事，稱轉讓股份可能是公司投資失誤所致。

羅煜竑掌權后的2012年6月，海翔藥業(yè)以1.2億元、溢價率高達453.07%的代價，獲得持有制劑批文的蘇州四藥70%的股權。高價收購的蘇州四藥，到手后便連續(xù)虧損。雪上加霜的是，有媒體稱，2013年底，蘇州四藥生產的3種原料藥持有的CEP證書被歐洲藥品質量管理局取消，而這3種原料藥，在2012年的營收占蘇州四藥總營收的38.25%。

羅邦鵬也對媒體坦言，他之前突發(fā)心臟病，兒子接班時他就很不放心。

漩渦中心的羅煜竑卻一直未出面澄清。21世紀經濟報道也曾多次通過熟悉他的相關人士提出采訪請求，但被婉拒。

羅煜竑生于1976年，1996年畢業(yè)于北京應用技術大學國際貿易專業(yè)后，次年10月便進入海翔藥業(yè)工作，曾在生產車間、研發(fā)中心、銷售和質量管理等部門工作。

2004年4月，羅煜竑成為海翔藥業(yè)董事，2007年其父逐步退居幕后，羅煜竑于2008年9月-2009年12月?lián)喂究偨浝恚?009年4月當選董事長，掌握了公司經營權。2010年9月，羅父將3480萬股(占總股本的21.68%)股份轉讓給羅煜竑，至此家族財富控制權轉移。

“不接班”樣本：皮特卡恩家族模式

對于后代沒有接班愿意的家族企業(yè)，成立家族辦公室或是一個不錯的選擇。一個堪稱經典案例是皮特卡恩家族辦公室。這個始于1883年的老牌家族，在退出家族企業(yè)后，從一家單一家族辦公室，發(fā)展成了幫助其他超高凈值家族管理財富的專業(yè)機構。

1883年，約翰·皮特卡恩(JohnPitcairn)與約翰·福特(JohnFord)聯(lián)合成立了匹茲堡平板玻璃公司(PPG)，到19世紀末，PPG年產量達2000萬平方米，成為行業(yè)領先者，2012年錄得152億美元收入。

可約翰的三個兒子雷蒙、西奧多和哈羅德雖然參與接家族企業(yè)，但都懷有不同夢想，于是三兄弟1923年成立了一家控股公司掌管家族持有的PPG股份，以便在維持家族利益同時也繼續(xù)為各自的理想而奮斗。這就是皮特卡恩家族辦公室的雛形。

這家控股公司在之后60年幫助皮特卡恩家族控制公司，它擁有PPG公司16%的股份，這構成了皮特卡恩家族財富的75%。1985年，皮特卡恩家族清空了PPG股份，獲得5.3億美元資產。為管理這筆財富，皮特卡恩家族1987年成立了皮特卡恩信托，一家單一家族辦公室。1989年，家族辦公室服務對外開放。

高皓提到，目前在北京、上海、廣州、深圳等經濟比較發(fā)達的地區(qū)，家族辦公室已有雛形，不過仍處于起步階段。

接班人培養(yǎng)始于“延遲滿足”

高皓曾帶領約30位中國家族企業(yè)家在巴黎拜訪愛馬仕家族。創(chuàng)辦于1837年的愛馬仕，至今已成功傳承了176年。“這個奢侈品領域的頂級家族企業(yè)總部位于巴黎市中心一個不起眼的六層小樓，裝修算不上奢華但很精致。接觸中會感覺這個家族的人很謙和，和我們一一握手拍照。”他回憶。

高皓認為，在企業(yè)繼承人6-12歲的前青少年階段，要培養(yǎng)他們的“延遲滿足”和強烈的工作責任感，這些品行對他們建立未來的成功基礎至關重要。“延遲滿足”，即培養(yǎng)孩子對即時報酬的抵抗能力，以等待長遠的報酬。

交流中，愛馬仕家族一位第六代繼承人向中國企業(yè)家分享了他的成長經歷：孩提時代，父母就帶他參觀愛馬仕手工作坊及工廠，親身接觸把玩不同的產品；寒暑假時還帶他出國旅行，造訪愛馬仕各地旗艦店。讓他感受到員工和顧客對自己家族的尊重和對產品的喜愛，以及產品從原料到成品直至銷售的過程，從而培養(yǎng)出對企業(yè)最初的興趣。

高皓認為，10-14歲左右則可以開始評估家族企業(yè)繼承人的個性和對企業(yè)運作的興趣，讓其了解到現(xiàn)實的責任；21-30歲時應給予他們探索世界的空間，由第一代對其發(fā)展目標進行指引，共同制定一個雙方滿意的計劃，繼承人無論傾向獨立創(chuàng)業(yè)還是在家族企業(yè)實習都應受到鼓勵；30歲以上的繼承人職業(yè)方向、興趣、優(yōu)缺點都更加清晰，也是時候明確他在企業(yè)中的角色與傳承的時間表了。