聯(lián)想集團(tuán)教父柳傳志說過這樣一句話：“一個企業(yè)的老板最需要做的是什么事情？我認(rèn)為是定戰(zhàn)略，搭班子，選人才！”

許多人認(rèn)為戰(zhàn)略是高深莫測的東西，其實我不這樣看。

新年伊始的時候，我們很多年輕的朋友會告訴周圍的親朋好友：我去年在單位是個部門主管，希望在大家的幫助下，希望今年在職場能夠有所進(jìn)步，希望通過自己的努力能夠做多經(jīng)理。”往小里面說，這是一個年輕人在事業(yè)上的美好愿望；往大里說，這是這些年輕朋友們個人職場發(fā)展戰(zhàn)略。

年初歲尾的時候，我們很多年輕的朋友會告訴周圍的親朋好友：我今年一直用的是某某車，希望在大家的幫助下，希望明年在職場能夠有所進(jìn)步，希望通過自己的努力能夠換一部心馳神往的好車，如奧迪A6。”往小里面說，這是一個年輕人在家庭建設(shè)上的美好意愿；往大里說，這是一個年輕朋友的家庭發(fā)展戰(zhàn)略。

1996年8月，通過在電視臺朋友的介紹，我來到了南昌縣的向塘鎮(zhèn)，加盟了在我眼睛里看起來破爛不堪的中外合資匯仁制藥有限公司。10月，我從湛江分公司雷州市場部執(zhí)行經(jīng)理崗位直接調(diào)任鄭州公司總經(jīng)理，一下飛機(jī)直奔辦公室，當(dāng)時的公司總經(jīng)理陳年代和公司營銷總監(jiān)萬允國在辦公室等我。這個分公司是在當(dāng)?shù)刈缘恼?jīng)公司，他們在等我一起吃晚飯。飯桌上的陳總興致勃勃，和我大談匯仁制藥的發(fā)展規(guī)劃，并告訴我希望在2000年左右，通過大家的努力能夠打造出一個年銷售10億以上的中成藥產(chǎn)品。我邊頻頻點頭，其實肚子里在邊嘀咕：可能嗎？但是在2000年，匯仁集團(tuán)的匯仁腎寶年銷售已經(jīng)接近10億。這樣一個產(chǎn)品銷售過10億，真的是讓人匪夷所思。

2001年，應(yīng)朋友邀請，我加盟了當(dāng)時默默無聞的江西濟(jì)民堂醫(yī)藥有限公司，這個公司當(dāng)時在南昌高新區(qū)的民營科技園 ，當(dāng)時這個公司地理位置非常偏僻，我坐公交車到火炬廣場后還要打個摩的才能到該公司。短暫的一個星期培訓(xùn)后，我分在了該公司的北京業(yè)務(wù)一部（后面和北京業(yè)務(wù)二部合作成立了北京濟(jì)民可信醫(yī)藥有限公司）擔(dān)任OTC分部主任，現(xiàn)在看來應(yīng)該是公司的中層。下了飛機(jī)，老同事張思義和新同事何良已經(jīng)開車到機(jī)場等我。晚上，當(dāng)時的北京業(yè)務(wù)一部經(jīng)理熊國慶（現(xiàn)在的濟(jì)民可信集團(tuán)執(zhí)行總裁兼醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理）接見了我，我們在方方面面進(jìn)行了交流，特別是談到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，熊總的眼睛就會放光，我清清楚楚地記得，他當(dāng)時告訴我，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，希望在2010年左右銷售規(guī)模達(dá)到50個億以上。當(dāng)熊總看重我的時候，我不置可否地笑了笑，但是據(jù)說在前幾年濟(jì)民可信集團(tuán)的年銷售收入早就過了50個億。

2003年8月，劉木生離開了高薪酬的濟(jì)民可信集團(tuán)副總裁崗位，自己開始了青春康源的創(chuàng)業(yè)之路。2010年元月，我有幸應(yīng)邀加盟了青春康源集團(tuán)，擔(dān)任他的助理，協(xié)助他分管集團(tuán)公司的日常工作。這一年，最重要的工作就是協(xié)助他制定青春康源集團(tuán)的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過不斷的碰撞，我在2010年集團(tuán)公司的二季度經(jīng)營分析會上推出了集團(tuán)公司的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，臺下的高管聽完后都在嘀嘀咕咕：并購藥廠？打造一個占地1000畝以上的江西青春康源醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地？可能嗎？事實上，2012年10月23日，青春康源集團(tuán)和新余市成功簽訂《江西青春康源醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)協(xié)議》；2012年12月12日舉辦了規(guī)模盛大的江西青春康源醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地奠基儀式；2013年6月9日舉辦了蔚為壯觀的江西青春康源醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地開工慶典。

我今天要說的是，選擇企業(yè)一定要選擇一個有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，通俗易懂地講就是要選擇一個有理想的企業(yè)。