進(jìn)一個新的發(fā)展階段：藥店已經(jīng)從單純地追求高毛利、主推高毛利品種，轉(zhuǎn)而向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，為消費(fèi)者提供專業(yè)的健康服務(wù)。 

目前，藥店對多元化經(jīng)營已做了多番嘗試，主要表現(xiàn)在重視非藥品的銷售，提升非藥銷售占比。而且現(xiàn)代化藥店愈加重視系統(tǒng)化、精細(xì)化的品類管理，對商品品類進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析和管理，做到成本可控、品類可控。從硬件設(shè)施的比拼，到現(xiàn)在，企業(yè)越來越重視建設(shè)企業(yè)文化、樹立品牌形象和打造人才隊伍，以此來提升企業(yè)軟實力。 

未來的3~5年內(nèi)，行業(yè)集中度提升與整個零售市場格局的重新洗牌將是藥品零售業(yè)新發(fā)展階段的主旋律，將有越來越多的大型連鎖出現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)真正意義上的全國性藥品零售企業(yè)。 

而由于現(xiàn)在政策的推動，藥店的發(fā)展無外乎多元化與專業(yè)化兩種方向。其一，發(fā)力多元化的藥店，其品類結(jié)構(gòu)中非藥的銷售占比將進(jìn)一步提高，藥妝店模式將備受關(guān)注；其二，側(cè)重醫(yī)保資格的藥店，將專注藥品銷售，并致力提高相應(yīng)的專業(yè)藥學(xué)服務(wù)。 

但不管向哪個方向發(fā)展，可以肯定的是，藥店專業(yè)化的水平都將得到明顯提高，藥師爭奪將越來越受重視。因為一家連鎖藥企想要在未來的發(fā)展中奪得先機(jī)，“專業(yè)”是必不可少的一個基礎(chǔ)條件，而管理的系統(tǒng)化、成熟的人才隊伍建設(shè)，能讓企業(yè)具備最核心的競爭力。專業(yè)，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中走得更遠(yuǎn)。 

此外，由于社會生活水平的提高、保健意識的增強(qiáng)，消費(fèi)者對健康的投入也將更大，這可能大大促進(jìn)醫(yī)藥市場的擴(kuò)容。另外，食品安全問題、人口老齡化、不健康生活方式等也使人們對健康的訴求越來越大。此時，若企業(yè)有區(qū)域的強(qiáng)勢品牌、具備強(qiáng)大而完善的終端網(wǎng)絡(luò)，也有助于在未來的發(fā)展中奪得先機(jī)！ 

不可忽略的是，在新的發(fā)展階段里，行業(yè)競爭繼續(xù)升級，房租、人力成本上漲，都是新階段的重要標(biāo)志，也是橫亙在藥店發(fā)展面前的一道檻。對經(jīng)營者而言，政策的走向依舊是藥店未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，而隨著行業(yè)集中度提升，政府將收緊藥店監(jiān)管政策，實施更嚴(yán)格的監(jiān)管，零售企業(yè)強(qiáng)化多元化與專業(yè)化的同時，還要注重規(guī)范化的發(fā)展。