提文：當(dāng)醫(yī)藥行業(yè)在爭(zhēng)論是否要進(jìn)入醫(yī)藥電子商務(wù)的時(shí)候，京東好藥師橫空出世；當(dāng)網(wǎng)上藥店紛紛擴(kuò)張品類，做大保健、食品甚至日用品的時(shí)候，京東好藥師確扛起“專業(yè)做藥品”的大旗；當(dāng)大家爭(zhēng)論如何吸引流量、供應(yīng)鏈如何解決的時(shí)候，京東好藥師提出行業(yè)發(fā)展的“安全論”和“發(fā)展三段論”；京東好藥師是如此的不同，而又如此的低調(diào)，那么好藥師到底有哪些所思所想呢？

5月4日，京東好藥師網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱“京東好藥師”）終于改版正式上線了。

在這之前，京東好藥師CEO崔偉的幾乎很少對(duì)外，甚至很多熟悉醫(yī)藥電商的人士，對(duì)崔偉這個(gè)名字也是只聞其名，不識(shí)其人。

崔偉有多年在跨國(guó)藥企銷售和市場(chǎng)的高管經(jīng)驗(yàn)，早在98年就涉足過(guò)醫(yī)療健康產(chǎn)品零售業(yè)和電子商務(wù)領(lǐng)域。正因?yàn)榇迋ハ壬胸S富的醫(yī)藥行業(yè)背景和難得的電商經(jīng)驗(yàn)，所以京東商城選擇了讓崔偉先生出任京東好藥師的CEO。

跨界合作的典范

九州通，一般醫(yī)藥人都認(rèn)為是一個(gè)非常傳統(tǒng)的企業(yè)。但實(shí)際上，九州通是中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)最早的參與企業(yè)之一，其九州通醫(yī)藥網(wǎng)是較早從事醫(yī)藥電子商務(wù)B2B交易的平臺(tái)，據(jù)了解，累計(jì)交易額已經(jīng)超過(guò)數(shù)十億元。2009年年末，九州通拿到醫(yī)藥零售牌照（B2C）開始嘗試運(yùn)營(yíng)醫(yī)藥電子零售業(yè)務(wù)，并在2010年取得了一些成績(jī)，也總結(jié)了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，為九州通和京東商城的合資打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“九州通一直看好醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展，并積極配置資源、探索性的開展相關(guān)的業(yè)務(wù)。”崔偉先生表示，正是看到了九州通對(duì)于發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)的執(zhí)著精神和良好的人才、環(huán)境的積淀，更加堅(jiān)定了做好京東好藥師的決心。

京東商城是一個(gè)快速成長(zhǎng)的電商企業(yè)，可謂是“純電商”的樣板。但京東與九州通有著非常類似的發(fā)展歷程：都是民營(yíng)企業(yè)、所處的行業(yè)都高度競(jìng)爭(zhēng)、兩個(gè)企業(yè)都高速成長(zhǎng)、都是靠龐大的倉(cāng)儲(chǔ)物流能力脫穎而出。“甚至某種程度上講，是兩個(gè)企業(yè)的心心相惜促成了合作。”

九州通有非常完善的醫(yī)藥質(zhì)量管理體系和全國(guó)醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)配送能力，上游供應(yīng)鏈資源在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中，無(wú)出其右。京東商城在電商運(yùn)營(yíng)能力、流量、客戶忠誠(chéng)度以及技術(shù)等方面是行業(yè)的翹楚。電子商務(wù)最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是流量一個(gè)是物流，京東好藥師可以完全的繼承。“京東好藥師有著兩大巨頭的基因，這是跨界合作的典范，也是開放、合作理念的又一次成功，是模式創(chuàng)新結(jié)出的豐碩果實(shí)。”崔偉先生還對(duì)其他的醫(yī)藥電商企業(yè)提出建議，“如何構(gòu)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)首要考慮的問題，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源是資源的有效整合。這種整合不僅限于企業(yè)內(nèi)，兄弟企業(yè)間，也包括外部資源?；ヂ?lián)網(wǎng)的精神就是開放、共贏、合作。”

崔偉先生還描述了未來(lái)幾個(gè)月京東好藥師完成的幾件事情，其一，進(jìn)一步完善客戶體驗(yàn)，做好網(wǎng)站的流量導(dǎo)入、客戶服務(wù)和品牌推廣建設(shè)，使好藥師成為行業(yè)內(nèi)知名、客戶認(rèn)可、銷售額穩(wěn)定的網(wǎng)站；其二，京東好藥師為了提高配送速度，建成了五地（北京、上海、廣東、武漢、成都）分倉(cāng)系統(tǒng)。其三，做好行業(yè)發(fā)展理論體系的研究，為行業(yè)的健康發(fā)展建言獻(xiàn)計(jì)。

醫(yī)藥電子商務(wù)=醫(yī)藥X電子商務(wù)

醫(yī)藥電子商務(wù)從2010年以來(lái)，成為行業(yè)的熱點(diǎn)。幾乎所有的醫(yī)藥論壇和媒體，都將醫(yī)藥電子商務(wù)作為重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一。醫(yī)藥廠商、行業(yè)專家、連鎖藥店、醫(yī)藥電商人員、投資者都從不同的領(lǐng)域?qū)︶t(yī)藥電商的發(fā)展和存在的問題進(jìn)行了闡述和討論。“這些討論很多都是圍繞具體的運(yùn)營(yíng)方法展開的，比如，哪些藥品適合網(wǎng)上銷售；網(wǎng)上藥店如何推廣；投資回報(bào)率如何等等。從行業(yè)的本質(zhì)上去考慮和審視行業(yè)的發(fā)展的比較少”崔偉先生表示。

崔偉先生詳細(xì)介紹京東好藥師對(duì)于行業(yè)本質(zhì)的思考和研究。他提出一個(gè)公式，即醫(yī)藥電子商務(wù)=醫(yī)藥X電子商務(wù)，醫(yī)藥電子商務(wù)的本質(zhì)必須緊緊“同時(shí)”遵循醫(yī)藥行業(yè)的本質(zhì)和電子商務(wù)的本質(zhì)。醫(yī)藥行業(yè)的本質(zhì)是，安全第一，質(zhì)量至上。電子商務(wù)的本質(zhì)是用戶體驗(yàn)至上以及開放共贏。

崔偉先生進(jìn)一步解釋：“醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展一定要遵循安全第一，質(zhì)量至上的原則。上架的產(chǎn)品是否正品，是否獲得監(jiān)管部門的銷售許可；所有產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的安全入庫(kù)檢驗(yàn)；在庫(kù)養(yǎng)護(hù)是否嚴(yán)格遵照GSP的標(biāo)準(zhǔn)；物流配送過(guò)程是否安全、可靠、可控…這一切都是客戶信心的保證。”“用戶體驗(yàn)至上是一切從用戶的需求出發(fā)，用戶的需求，就是我們的努力方向。”對(duì)于開放共贏，崔偉先生表示京東好藥師將努力構(gòu)建“行業(yè)的共贏生態(tài)圈”，使供應(yīng)鏈各方得利，共享京東好藥師的平臺(tái)，目前已經(jīng)在開展相關(guān)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作。

京東好藥師市場(chǎng)營(yíng)銷中心總監(jiān)邵清也表示，“本著專業(yè)的態(tài)度，京東好藥師不會(huì)盲目擴(kuò)增品類，特別是京東好藥師網(wǎng)一定會(huì)以藥品為主，專業(yè)的健康產(chǎn)品為輔的產(chǎn)品戰(zhàn)略。我們甚至設(shè)想，好藥師未來(lái)就專業(yè)做藥品，而且專門銷售OTC產(chǎn)品，成為最專業(yè)的OTC產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。并且，我們不打價(jià)格戰(zhàn)，我們不會(huì)以低價(jià)換取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是通過(guò)高品質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)來(lái)贏得用戶親睞”。據(jù)了解，京東好藥師的這一戰(zhàn)略，已經(jīng)獲得大部分知名藥企的高度認(rèn)同。

自主開放式平臺(tái)

最初，京東好藥師致力于做醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)先的垂直電商平臺(tái)，不過(guò)，在了解市場(chǎng)的過(guò)程中，崔偉發(fā)現(xiàn)這個(gè)平臺(tái)無(wú)法滿足更多商家的需求。

“我們能不能自己在京東好藥師上賣藥？”當(dāng)一些商戶把這個(gè)問題拋給崔偉時(shí)，他的回答是：“當(dāng)然可以。”京東好藥師會(huì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)自主開放式的平臺(tái)。崔偉解釋說(shuō)，自主就是我們自主營(yíng)銷，自主進(jìn)貨，自主出貨，“自主即所有的供貨體系都是封閉的，這意味著對(duì)所有商品的質(zhì)量控制體系是完善的。開放就是說(shuō)我可以引進(jìn)商家進(jìn)來(lái)在平臺(tái)上做交易，商家可以管理價(jià)格、商品的資料以及活動(dòng)等”。

京東好藥師市場(chǎng)營(yíng)銷中心總監(jiān)邵清告訴《醫(yī)藥經(jīng)理人》，開放平臺(tái)包括兩個(gè)方面的客戶。一是商家和廠家，他們可以把產(chǎn)品入京東好藥師的存里，由京東好藥師來(lái)做相關(guān)的產(chǎn)品展示和管理，“但我們不負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品的銷量，只收取一定的流量費(fèi)用。”二是與一些有較大流量的網(wǎng)站進(jìn)行合作。“他們的優(yōu)勢(shì)是有比較精準(zhǔn)的用戶和流量，比如說(shuō)它看好幾個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品在他們網(wǎng)站上展示，購(gòu)買鏈接會(huì)跳轉(zhuǎn)到我們（京東好藥師）網(wǎng)站上。”

醫(yī)藥B2C誘人的市場(chǎng)蛋糕使得國(guó)內(nèi)一些醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)也開始躍躍欲試，相繼成立部門來(lái)開辟這部分業(yè)務(wù)。但從總體的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，由于缺乏足夠的資金和人員支持，大多數(shù)均不成氣候。反之，跨國(guó)藥企大多選擇第三方平臺(tái)來(lái)拓展該市場(chǎng)，這為京東好藥師提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

京東好藥師正在努力與更多的知名藥企進(jìn)行戰(zhàn)略洽談，因?yàn)樵诰W(wǎng)上藥店的商品中，品牌藥品占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。因此，越多具有優(yōu)勢(shì)品牌的知名廠家入駐，意味著擁有了越多能夠滿足消費(fèi)者需求的核心資源，才能爭(zhēng)取到更多的話語(yǔ)權(quán)，樹立更多的網(wǎng)站權(quán)威形象。

創(chuàng)新服務(wù)模式

在政策不允許網(wǎng)上賣處方藥的藩籬下，卻存在有大量的用戶想要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)買處方藥的需求。當(dāng)很多人都在呼吁政策放開之時(shí)，京東好藥師選擇了自謀出路——“藥品導(dǎo)購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”。

首先，用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)信息，并找到需要購(gòu)買的產(chǎn)品，系統(tǒng)根據(jù)用戶所處位置匹配對(duì)應(yīng)的線下銷售渠道；然后，用戶根據(jù)提示到相應(yīng)地方前去購(gòu)藥。

不過(guò)，這一切都得建立在線下有足夠多門店的基礎(chǔ)之上。九州通加上自有藥房以及合作的藥店約有10萬(wàn)多家。京東好藥師便可根據(jù)用戶的地理位置進(jìn)行最近距離藥店的匹配。“完成這項(xiàng)服務(wù)還有一個(gè)關(guān)鍵要素就是要保證你所提供的藥店是絕對(duì)安全的。”崔偉說(shuō)。

只有藥店有了安全性，才能建立起消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)站的信任感。有數(shù)據(jù)顯示，78%的消費(fèi)者不敢到網(wǎng)上藥店消費(fèi)，原因是擔(dān)心網(wǎng)上的假劣藥品。京東好藥師通過(guò)整合線上線下資源，可以使用戶獲得最安全有效的購(gòu)買渠道，這也正體現(xiàn)了崔偉所提倡的“用戶至上”理念。

在崔偉看來(lái)，中國(guó)的藥品市場(chǎng)因?yàn)橛辛斯苤频谋Ｗo(hù)，所以不可能像3C電器那樣，線上消滅線下，從行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的趨勢(shì)看，未來(lái)一定是供應(yīng)鏈共贏的模式。

此外，京東好藥師還正在做一件開行業(yè)先河的事情——做醫(yī)藥廠商的互聯(lián)網(wǎng)教育。

之前，工業(yè)企業(yè)對(duì)于京東好藥師的知曉度很低，但現(xiàn)在其已經(jīng)小有名氣了。“我們對(duì)消費(fèi)者的推廣剛剛開始，但是對(duì)于工業(yè)企業(yè)的推廣已經(jīng)大規(guī)模行動(dòng)起來(lái)了。”邵清說(shuō)，為此，京東好藥師專門成立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)發(fā)短信、開展會(huì)、印發(fā)宣傳冊(cè)等方式，漸漸有越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)開始對(duì)醫(yī)藥電商有所了解。不久前，有廠家的負(fù)責(zé)人專門來(lái)到京東好藥師商談，對(duì)方提議做專門定制化的網(wǎng)上可以售賣的商品。

OTC市場(chǎng)足夠大

醫(yī)藥電商領(lǐng)域一直存在著一個(gè)怪現(xiàn)象：網(wǎng)站一個(gè)都沒有倒下，但各自的CEO以及管理團(tuán)隊(duì)卻換了一波又一波。對(duì)于此，邵清認(rèn)為，企業(yè)的老板們還處于探索和嘗試階段，這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，繼而導(dǎo)致管理層出現(xiàn)意見分歧。其中，一個(gè)非常重要的原因是藥品的毛利率太低，導(dǎo)致大額投入難以收回。從而產(chǎn)生一種論調(diào)： OTC產(chǎn)品的電子商務(wù)，做不下去！邵清看來(lái)，這種論調(diào)不僅是有誤導(dǎo)之嫌，而且是錯(cuò)誤的。

邵清表達(dá)了三個(gè)觀點(diǎn)來(lái)證明OTC是適合電子商務(wù)的，而且市場(chǎng)容量足夠大。他認(rèn)為：

第一，OTC產(chǎn)品是現(xiàn)實(shí)客戶“自我藥療，自我保健，自我預(yù)防”的最佳選擇。OTC產(chǎn)品副作用小，安全、有效，便于消費(fèi)者掌握。網(wǎng)購(gòu)人群一般知識(shí)水平較高，而且互聯(lián)網(wǎng)查找相關(guān)的知識(shí)方便，有利于OTC產(chǎn)品的正確使用。同時(shí)也省去了去醫(yī)院排隊(duì)開藥的麻煩。這一切說(shuō)明，OTC產(chǎn)品是最適合網(wǎng)絡(luò)銷售的品類。

第二，OTC產(chǎn)品的毛利率也很可觀。品牌OTC產(chǎn)品的毛利率雖然很低，但是整體上看OTC產(chǎn)品的毛利率可以達(dá)到30%以上。相對(duì)于其他的傳統(tǒng)商品，毛利率水平并不低。OTC產(chǎn)品毛利率的幻想其實(shí)是來(lái)源于，OTC產(chǎn)品的單價(jià)較低。單價(jià)低，導(dǎo)致物流成本占比高，沖掉了毛利。所以，OTC產(chǎn)品要做好的關(guān)鍵是專業(yè)的組合搭配和推廣常備用藥理念。

第三，OTC產(chǎn)品銷售可以帶動(dòng)專業(yè)化健康產(chǎn)品的銷售。醫(yī)藥電子商務(wù)的核心是醫(yī)藥，如果失去了這個(gè)核心，網(wǎng)上藥店就失去了存在的必要性。雖然京東好藥師網(wǎng)也有保健品和器械等，但是從銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，目前購(gòu)買藥品的占80%以上。反而是購(gòu)買藥品的同時(shí)，購(gòu)買一些輔助的保健品。

據(jù)崔偉先生預(yù)計(jì)，2015年，網(wǎng)上藥店的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到150億元。其中，OTC產(chǎn)品的銷售將占大頭。

醫(yī)藥電商進(jìn)入爆發(fā)期

根據(jù)崔偉先生總結(jié)，醫(yī)藥電商是跟隨著大電商的步伐逐步發(fā)展起來(lái)的。1998年國(guó)內(nèi)電子商務(wù)起步時(shí)，醫(yī)藥電商的概念就已經(jīng)存在，但在政策上是空白；直到2005年，藥品網(wǎng)上交易才有了牌照，醫(yī)藥電商逐步走向規(guī)范，進(jìn)入了行業(yè)成長(zhǎng)期；到2012年，大型電商開始介入，部分大型藥企也開始組建自己的電商隊(duì)伍和部門，醫(yī)藥電商將進(jìn)入一個(gè)爆發(fā)期。崔偉預(yù)判很快就會(huì)涌現(xiàn)出醫(yī)藥電商行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿式企業(yè)。

未來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)主要是基于消費(fèi)者購(gòu)物的體驗(yàn)、對(duì)于產(chǎn)品的理解，“解決大多數(shù)人對(duì)于網(wǎng)上買藥顧慮的途徑之一便是樹立品牌。而且要靠有影響力的大電商來(lái)加速和提升這種影響力，從而帶動(dòng)更多的人加入進(jìn)來(lái)。”

有數(shù)據(jù)顯示，整體醫(yī)藥零售市場(chǎng)規(guī)模去年約為2000億元，醫(yī)藥電商零售占比是0.3%，崔偉預(yù)計(jì)今年會(huì)到0.6%，這一比例包括保健計(jì)生器械類產(chǎn)品，但不包括處方藥。按照每年整體市場(chǎng)10%~15%的增長(zhǎng)速度，明年電商零售占比將達(dá)到1.5%，2014年是2.5%，2015年將達(dá)到4%，如果醫(yī)保放開幾個(gè)省，就會(huì)增加幾個(gè)點(diǎn)，如果全國(guó)放開，這一占比就可能是15%；如果處方藥放開，醫(yī)藥電商零售占比將會(huì)達(dá)到30%~40%左右。

崔偉坦言做電商真的很辛苦，一旦有好想法必須盡快落地執(zhí)行，否則便很可能“失之毫厘差之千里”。不過(guò)，崔偉仍然樂在其中。目前他最希望的，是能喚起更多懂醫(yī)藥的人才加入到電商這個(gè)平臺(tái)中來(lái)，共同將醫(yī)藥電商打造成為醫(yī)藥行業(yè)公認(rèn)的主流銷售平臺(tái)。