5月23日，國內上市公司金陵藥業(yè)發(fā)布公告稱，該公司于5月17日與南京醫(yī)科大學第三附屬醫(yī)院(以下簡稱“三附院”)簽署《股權收購意向書》，擬在三附院改制為有限責任公司后收購其不低于60%的股權。

    醫(yī)藥企業(yè)收購下游醫(yī)院，并且由非營利性醫(yī)療機構變更為營利性醫(yī)療機構，這雖然不是第一例，但也在業(yè)內引起了廣泛議論。

    宿遷醫(yī)院成功無法完全復制

    翻看金陵藥業(yè)的履歷表，其實早在8年以前，在收購醫(yī)院上，該公司就已經啼聲初試。2003年7月，金陵醫(yī)藥耗資7000余萬收購宿遷市人民醫(yī)院70%的股權。值得注意的是，在2004年2月，金陵藥業(yè)與南京鼓樓醫(yī)院集團及宿遷市政府，共同成立了南京鼓樓醫(yī)院集團宿遷市人民醫(yī)院有限公司(注冊資本為8000萬)，金陵藥業(yè)占其中股份的63%，宿遷交通投資公司占30%;南京市鼓樓醫(yī)院則以無形資產800萬元出資，占股7%。

    有業(yè)內人士回憶，當時金陵藥業(yè)完成整個托管工作，才花了不到一年時間。然而，蘿卜快了也洗泥，有數據顯示，在完成托管當年，也就是2004年全年，宿遷市人民醫(yī)院的收入為8071萬元，凈利潤達到521萬元，而在2003年時，該醫(yī)院還欠債8000余萬元。據了解，之后每年該醫(yī)院的收入都保持不錯的增長率，到2011年，宿遷市人民醫(yī)院實現收入4.76億元，利潤1.02億元;其中醫(yī)療服務部分收入為2.45億元，利潤6505萬元。

    有不愿具名的醫(yī)藥投資人士對南都記者評論說，當時金陵藥業(yè)不需大費周章就能拿下宿遷市人民醫(yī)院，并能在很短的時間內就完成改制和托管的整個過程，多少和當時特殊的政策環(huán)境有關，屬于制度紅利，主政者當年毅然賣掉當地所有公立醫(yī)院，而且宿遷市人民醫(yī)院在當地是最好的醫(yī)院之一，硬件設備和患者資源都有相當的保證，這件事本身或許是無法復制的。但就之后該醫(yī)院多年的經營情況來看，雖然部分要歸功于整個中國醫(yī)療服務市場隨著經濟發(fā)展而產生的需求潛力，但也能夠看出金陵藥業(yè)在醫(yī)院經營上的能力。

    “這份不俗的成績單，給了金陵藥業(yè)再次出手的底氣?！鼻笆鐾顿Y人士同時也表示，此次金陵藥業(yè)收購南京三附院的情況，要比宿遷市人民醫(yī)院復雜一些，整個轉制的過程，或許沒有當年那么順利。

    金陵藥業(yè)發(fā)布的公告也提及，三附院改制為公司制企業(yè)是本次收購事項的前提條件，即由非營利性醫(yī)療機構變更為營利性醫(yī)療機構，而“由于改制涉及到當地衛(wèi)生、民政、稅務、工商等相關部門，因此，三附院完成改制的具體時間本公司尚無法確定”。

    此前，經過2003年的改制后，南京醫(yī)科大學三附院已經是民辦二級甲等醫(yī)院，但是非營利性質。

    公立醫(yī)院改制少之又少

    有醫(yī)藥分析師對記者表示，醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展到現在，上下游資源的整合是一種必然的趨勢。醫(yī)藥行業(yè)以藥品的流通和消費路徑為線索，可分為制造、流通和整合三大環(huán)節(jié)。制造和流通領域的整合已經成為一種常態(tài)，不過因為醫(yī)院的特殊性，一般意義上的醫(yī)藥行業(yè)整合通常都不會將醫(yī)院考慮進來。但其實醫(yī)院也是產業(yè)的一部分，不應完全將醫(yī)院排除在上下游資源整合的范圍之外。

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