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重塑零售藥店供應鏈

2012-05-14 11:05 來源:醫(yī)藥觀察家 作者:徐鳴 點擊:

核心提示:零售藥店真正經(jīng)營的是顧客,因此,其工作導向的核心也應該圍繞著顧客的需求而展開。但現(xiàn)在許多藥店并非在顧客的商品需求發(fā)生變化后,為了提高顧客的商品滿足度而進行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,而是迫于政策、人工成本、房租成本等重重壓力而開展多元化,從而本末倒置。

零售藥店真正經(jīng)營的是顧客,因此,其工作導向的核心也應該圍繞著顧客的需求而展開。但現(xiàn)在許多藥店并非在顧客的商品需求發(fā)生變化后,為了提高顧客的商品滿足度而進行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,而是迫于政策、人工成本、房租成本等重重壓力而開展多元化,從而本末倒置。

事實上,藥店可以通過“顧客需求樹”的方式來實施商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。所謂的“顧客需求樹”,即從顧客商品需求的角度出發(fā)進行分門別類的梳理,用最簡單的方式建立起需求框架。這種方式的優(yōu)點在于能站在顧客的角度看問題,高效梳理核心需求。

但要強調(diào)的是,重塑供應鏈的理念并非建立新的顧客群體,而是激發(fā)或者引導現(xiàn)有顧客群體的其他商品需求。眾所周知,患者走進藥店首先是基于有病理需求,而其他潛在的保健需求、生活便利需求,則是藥店需挖掘的市場空間。基于這些需求而提供的商品,才能更貼近顧客的實際需要而又不會讓他們產(chǎn)生認知錯亂。當然,重塑供應鏈的目標是推動顧客的持續(xù)購買率,這將是一個需長期堅持推進的過程。(徐鳴)

Tags:零售藥店

責任編輯:陳竹軒

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