國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)沒(méi)有最后贏家？

再過(guò)幾個(gè)小時(shí)，國(guó)美電器的控制權(quán)大戰(zhàn)就將見個(gè)分曉，這場(chǎng)“世紀(jì)大戰(zhàn)”以其曲折性、復(fù)雜性、傳奇性和典型性，混合情、理、法，雜糅看客、當(dāng)事人、利益攸關(guān)者等各種糾葛，注重將為中國(guó)公司史畫上濃墨重彩的一筆。

已經(jīng)有許多評(píng)論人士指出了，這起事件對(duì)于中國(guó)公司治理，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人信譽(yù)，對(duì)于小股東保護(hù)，對(duì)于大股東控制，對(duì)于財(cái)務(wù)投資者獲利路徑，都將是一次絕妙的、生動(dòng)的解讀，為后來(lái)者提供了最好的案例。

此戰(zhàn)之后，或許將成王敗寇，無(wú)論陳曉，還是黃光裕，都將重新平衡利益，重建利益格局，但我相信，不管結(jié)果如何，這兩人肯定不會(huì)就此退出江湖。此戰(zhàn)的意義只在于，雙方自始到終，竟然都還是在既定的游戲規(guī)則---上市公司基本制度上展開爭(zhēng)奪的。不能不說(shuō)，這是國(guó)美的幸運(yùn)，它當(dāng)初選擇在香港上市，是不幸中的大幸。我很難想象，如果是在內(nèi)地，這場(chǎng)爭(zhēng)奪會(huì)以這種較為干凈的方式展開，如果是那樣，說(shuō)不定，背后的故事將會(huì)更加的驚心動(dòng)魄，更加的觸目驚心，更加的赤祼祼，血淋淋。

中國(guó)許多看客在“悅讀”這起事件時(shí)，往往有了許多主觀的情感因素，或是有意無(wú)意對(duì)事件真相的忽略。比如，據(jù)說(shuō)網(wǎng)上有80%的人支持黃光裕，因?yàn)樗硐堇为z，被人暗算---這一刻，我們卻忘了黃是因?yàn)檫`法犯罪才進(jìn)的監(jiān)獄；比如很多人痛罵陳曉是職業(yè)經(jīng)理人竊取大位---我們卻忽略了他原來(lái)就有1.38%的股份、也是公司股東之一的事實(shí)；比如我們很多人懷疑貝恩資本債轉(zhuǎn)股的用意何在---我們卻不愿意提起這原來(lái)就是財(cái)務(wù)投資者用這種方法來(lái)賺錢的財(cái)技而已。

因此，談起這起事件時(shí)，我們大可把情感因素放在一邊---在這樣的事件中，情感是最不值錢的，最無(wú)足輕重的。所有的當(dāng)事人，無(wú)非是思路不同，利益不同，目的不同而已，并沒(méi)有本質(zhì)上的差別，更沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的絕對(duì)。

如果是陳曉勝利了，這不是他最后的勝利。因?yàn)樗梢允娣@一時(shí)，但往后的日子壓力更大，來(lái)自股東的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力、長(zhǎng)期控制權(quán)斗爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直面挑戰(zhàn)，足可以讓他喝一壺的了；

如果是黃氏家族勝了，這也不是他們的最后勝利。人們將會(huì)更加把國(guó)美視為家族控制型企業(yè)，質(zhì)疑其公司治理水平以及大股東的利益設(shè)計(jì)，他還要安撫高管隊(duì)伍，他還要調(diào)整發(fā)展模式，如果業(yè)績(jī)一旦不好，其股票下跌的可能性將大大增加。

誰(shuí)會(huì)勝利呢？據(jù)說(shuō)現(xiàn)在黃光裕已經(jīng)拒絕了陳曉的和解提議，誓將斗爭(zhēng)進(jìn)行到底，由此看來(lái)，雙贏的局面是不可能的了，或魚死，或網(wǎng)破，不得已也罷，無(wú)可奈何也罷，今天都將水落石出。

唯一的勝利者，除了看客之外可能就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如蘇寧，比如百思買,此時(shí)此刻，可能他們的態(tài)度會(huì)更加冷靜，也更加客觀些，當(dāng)國(guó)美內(nèi)部開始自亂的時(shí)候，恰恰是他們高歌猛進(jìn)、攻城掠地的時(shí)候了。

因此，9月28日這個(gè)日子，對(duì)于國(guó)美電器這個(gè)年輕的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，恐怕不是它的分水嶺和里程碑，而是重新的出發(fā)點(diǎn)，是投入未來(lái)更加殘酷戰(zhàn)場(chǎng)的宣戰(zhàn)日。

盡管，在它的歷史上，這可能是最漫長(zhǎng)的一天。

李志起，著名營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)----北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，志起未來(lái)商學(xué)院發(fā)起人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問(wèn)，2009年中國(guó)營(yíng)銷功勛獎(jiǎng)獲得者，2008品牌中國(guó)年度十大專家，2007科特勒中國(guó)最佳營(yíng)銷精英，改革開放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國(guó)營(yíng)銷的十大人物，中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)銷論壇主席，中歐國(guó)際工商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)會(huì)顧問(wèn)，十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專家顧問(wèn)。為200多家中國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。他在中國(guó)營(yíng)銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長(zhǎng)金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。2010年他發(fā)起的“策劃現(xiàn)場(chǎng)”和“營(yíng)銷體檢”兩大工程正在風(fēng)靡中國(guó)！電話：13521171615，13911185761,郵箱：cbct08@126.com