5月21日，一心堂廣西百店聯(lián)袂中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)連鎖藥店分會(huì)在南寧召開“廣西零售藥店發(fā)展高鋒論壇”。論壇進(jìn)行時(shí)期，記者獲悉，進(jìn)入廣西市場(chǎng)不到4年的一心堂，其門店已打破100家，并成為廣西壯族自治區(qū)直營(yíng)門店數(shù)量最多的醫(yī)藥零售企業(yè)。

南寧當(dāng)?shù)匾晃凰幍耆酥v述記者，作為較早進(jìn)入南寧的外來者，一心堂在打造自己省外競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也“激活”了當(dāng)?shù)剡B鎖的良性發(fā)展。

回歸南寧市場(chǎng)　　

廣西一心堂創(chuàng)立于2006年5月。剛一進(jìn)入南寧，一心堂便動(dòng)手籌建了廣西分公司，然而他們打開廣西市場(chǎng)卻是從柳州、貴港、賓客等周邊都市起頭的。據(jù)相識(shí)，一心堂原本將南寧、桂林、柳州定為廣西拓展的三大重心，但進(jìn)入廣西后他們發(fā)明，作為首府的南寧市場(chǎng)啟示較難，于是他們轉(zhuǎn)向了周邊市場(chǎng)。昔時(shí)一心堂就迅速收購(gòu)廣西賓客信爾藥業(yè)、貴港新建藥業(yè)、柳州民生堂等企業(yè)，在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展了30家直營(yíng)店，而當(dāng)時(shí)在南寧只有幾家“形象店”。

鴻翔整體常務(wù)副總裁趙飚把這種擴(kuò)張模式叫做“活棋理論”。他對(duì)記者說：“我們的發(fā)展計(jì)策像下圍棋，看重的是活棋，哪個(gè)市場(chǎng)活就在哪個(gè)市場(chǎng)轆集式發(fā)展，先保證企業(yè)的實(shí)際策劃賺錢，最好是在地區(qū)市場(chǎng)里先做到第一位，對(duì)企業(yè)來說是最緊張的。”

廣西一心堂副總經(jīng)理張經(jīng)偉則講述記者，廣西一心堂此刻起頭回歸南寧。據(jù)先容，2010年，一心堂打算新開250家藥店，其中在云南開100家，廣西80家，“今年團(tuán)領(lǐng)會(huì)周全加大在廣西市場(chǎng)的發(fā)展，力圖在未來3~5年內(nèi)使廣西市場(chǎng)的營(yíng)銷局限到達(dá)或靠近云南市場(chǎng)?！?

具備四大競(jìng)爭(zhēng)力　　

“價(jià)值低、品種全、質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好”是一心堂在各省市場(chǎng)的四大策劃理念，然而記者在考查南寧的零售藥店時(shí)發(fā)明，與南寧市本土的康全、一心藥店和同濟(jì)藥店均以小型便當(dāng)取勝的理念差別，在廣西一心堂，充足多的藥品種類和品牌是支撐一心堂與其他連鎖競(jìng)爭(zhēng)的另一瑰寶。在一心堂，正常在庫(kù)商品有14000多個(gè)，他們還成立快速相應(yīng)體系實(shí)時(shí)辦理各類用藥需求，讓斲喪者想買的藥在一心堂都能買獲得。

另一個(gè)值得關(guān)注的征象是，南寧的藥店多元化策劃的程度普遍較高，日用品、扮裝品、保健食物等非藥品不只數(shù)量多，而且均鋪排于藥店的緊張位置，而廣西一心堂始終堅(jiān)持藥品策劃主業(yè)。趙飚暗示：“從業(yè)態(tài)來說，一心堂此刻也實(shí)施多元化，可是我們的非藥品始終節(jié)制在26%；而從店型來看，按照所處商圈的差別，大中小店型都有?！?

在四大策劃理念的基本上，趙飚以為跨區(qū)擴(kuò)張的藥店還必需具備四大競(jìng)爭(zhēng)力：“零售藥店的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是綜合的四個(gè)方面：一是門店策劃打點(diǎn)技能；二是信息技能；三是在地區(qū)市場(chǎng)里有自己的品牌力；第四是團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力。”

〈〈〈相干消息

鴻翔SAP ERP上線運(yùn)行

本報(bào)訊（通信員 鄧剛）5月16日，云南鴻翔藥業(yè)全新的信息化打點(diǎn)體系經(jīng)由近3年的不懈全力，宣布揭曉樂成上線。據(jù)相識(shí)，整個(gè)SAP項(xiàng)目輔佐鴻翔一心堂整體實(shí)現(xiàn)物流與代價(jià)流的集成、營(yíng)業(yè)與打點(diǎn)的集成、策劃與決意妄想的集成，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物高效運(yùn)行，快速實(shí)現(xiàn)鴻翔營(yíng)業(yè)整合和流程再造，闡揚(yáng)協(xié)同效應(yīng)，借醋鞴糯晉升企業(yè)打點(diǎn)水安然安祥競(jìng)爭(zhēng)手段。

2007年9月，鴻翔斥資3000萬元舉辦SAP項(xiàng)目ERP一期工程。經(jīng)由一年全力，在次年8月份于悉數(shù)分公司及分部執(zhí)行樂成，使鴻翔財(cái)、物營(yíng)業(yè)一體化；2009去8月，鴻翔接連投入2000萬元資金啟動(dòng) SAP二期項(xiàng)目工程，對(duì)一期項(xiàng)目舉辦優(yōu)化；今年4月以來，攻關(guān)近半年的SAP二期項(xiàng)目喜報(bào)頻傳。5月18日，HR體系一次性完成上線切換，對(duì)員工績(jī)效舉辦周全信息化打點(diǎn)。克制今朝，SAP二期項(xiàng)目周全上線，整個(gè)體系運(yùn)行精采。