新醫(yī)改推行為我國醫(yī)藥行業(yè)帶來巨大影響
核心提示：新醫(yī)改的推行為我國醫(yī)藥市場(chǎng)帶來前所未有的巨大影響，企業(yè)的醫(yī)藥市場(chǎng)營銷在這一全新的局面下如何適應(yīng)，成為行業(yè)內(nèi)、各大企業(yè)擺在眼前迫在眉睫的事情，無疑也成為討論的熱點(diǎn)。
新醫(yī)改的推行為我國醫(yī)藥市場(chǎng)帶來前所未有的巨大影響，企業(yè)的醫(yī)藥市場(chǎng)營銷在這一全新的局面下如何適應(yīng)，成為行業(yè)內(nèi)、各大企業(yè)擺在眼前迫在眉睫的事情，無疑也成為討論的熱點(diǎn)。
新醫(yī)改后我國
藥企營銷將從傳統(tǒng)的“學(xué)術(shù)為表、帶金為里”“銷售主打市場(chǎng)”的模式逐步轉(zhuǎn)變，整體的戰(zhàn)略營銷和品牌營銷將成為主導(dǎo)。正是這一主導(dǎo)方向，將企業(yè)各大部門重新進(jìn)行了職責(zé)和權(quán)重的地位。
銷售部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、醫(yī)學(xué)部、政府事務(wù)部，這幾大部門構(gòu)成了我國醫(yī)藥企業(yè)的營銷框架。傳統(tǒng)模式中，銷售部與市場(chǎng)部是營銷框架中的核心構(gòu)成，企業(yè)的銷售主要依靠
醫(yī)藥代表的推廣和市場(chǎng)活動(dòng)的推進(jìn)，而隨著醫(yī)改的推進(jìn)，藥企中各大部門又有了新的市場(chǎng)定位。
銷售部：新醫(yī)改政策中“收支兩條線”以及“取消藥品加成”等策略的出臺(tái)，從根本上遏制了醫(yī)院的利益鏈條，使得企業(yè)在醫(yī)院以及醫(yī)生方面的影響力明顯降低，特別是銷售人員對(duì)醫(yī)生的作用力顯著減弱，以至于醫(yī)改后醫(yī)藥代表何去何從成了討論的熱點(diǎn)。企業(yè)的銷售人員應(yīng)綜合現(xiàn)狀，重新定位市場(chǎng)目標(biāo)。新醫(yī)改中提出高端醫(yī)院市場(chǎng)化的概念，一方面是為醫(yī)院引入競(jìng)爭(zhēng)，充分開發(fā)；另一方面，也為企業(yè)高端產(chǎn)品追求利潤提供平臺(tái)。而這也為企業(yè)銷售人員提供大展實(shí)力的空間，如何在強(qiáng)壓之下殺出一條血路，是今后各企業(yè)醫(yī)藥代表必須面臨的問題。
市場(chǎng)部：市場(chǎng)部的職責(zé)基本沒有太大的變化，但其所針對(duì)的目標(biāo)應(yīng)有更為細(xì)致的劃分，高端醫(yī)院和普及型醫(yī)院應(yīng)采取不同的市場(chǎng)策略。高端醫(yī)院針對(duì)醫(yī)生、醫(yī)院，市場(chǎng)部應(yīng)輔助銷售人員建立品牌影響及產(chǎn)品實(shí)力，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；在普及型醫(yī)院方面，市場(chǎng)部更應(yīng)該協(xié)助企業(yè)政府事務(wù)部，加強(qiáng)企業(yè)與政府相關(guān)部門的合作關(guān)系。不管如何，新形勢(shì)下，市場(chǎng)部應(yīng)發(fā)揮參謀職責(zé)，最核心的目的就是打造品牌！這也是企業(yè)今后生存的立根之本。
商務(wù)部：醫(yī)改不僅是對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)的調(diào)整，第二大目標(biāo)既是流通、是渠道。上海閔行制度的試行，多少暗示了政府對(duì)供應(yīng)商管理上的主導(dǎo)思想，這的確是有利于政府的監(jiān)管，但對(duì)于這種制度的推行，業(yè)內(nèi)存在諸多不同意見，正是看到了這樣的趨勢(shì)，國藥和上藥等大型供應(yīng)商則迅速的在各個(gè)省份進(jìn)行市場(chǎng)布局，而這樣的動(dòng)作使得企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系越來越微妙，而供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)鏈條上的作用也有待市場(chǎng)的進(jìn)一步考驗(yàn)。不管怎樣，從企業(yè)角度來看，主管渠道的商務(wù)部應(yīng)著重分析渠道格局的新變化，緊盯市場(chǎng)走勢(shì)，尋求與供應(yīng)商的全新合作方式，做到合作雙贏。
醫(yī)學(xué)部：作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈尖端的部門，其所起到的作用在一直沒有改變，不斷的為企業(yè)發(fā)掘新的產(chǎn)品，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行不斷的完善。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ卸啻?，主要就是要看它醫(yī)學(xué)部的實(shí)力。最近幾年藥品危機(jī)事件的不斷發(fā)生，不僅考驗(yàn)著企業(yè)的危機(jī)公關(guān)能力，也是對(duì)企業(yè)醫(yī)學(xué)部工作能力的綜合考量，對(duì)產(chǎn)品相關(guān)信息的清晰闡述及詳實(shí)的說明才是對(duì)患者積極負(fù)責(zé)的正確態(tài)度。
政府事務(wù)部：新醫(yī)改催生了政府事務(wù)部，也突顯出這一部門在新形勢(shì)下的重要性。特別是普藥產(chǎn)品，能否進(jìn)入基本藥品目錄，一方面的取決于藥品的類型、質(zhì)量等諸多硬性指標(biāo)，另一方面也是企業(yè)品牌與政府關(guān)系的PK。中國的醫(yī)藥市場(chǎng)還是以政府為主導(dǎo)，政府事務(wù)部則是專門負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門人員進(jìn)行溝通的環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，政府事務(wù)部旨在解讀政策文件、指導(dǎo)銷售計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品指定合理可行的政府公關(guān)策略；針對(duì)政府部門，旨在積極樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，廣泛收集政府對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面的意見、看法和各項(xiàng)評(píng)估建議。由此可見，政府事務(wù)部是聯(lián)系企業(yè)與政府的紐帶，其作用之重顯而易見。
綜上所述，企業(yè)想要在市場(chǎng)中長久立足，打造一個(gè)高效的營銷體系是大勢(shì)所趨，而銷售部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、醫(yī)學(xué)部、政府事務(wù)部這幾大隊(duì)伍如同五個(gè)手指，聚在一起才能形成重拳。在實(shí)際運(yùn)營中，特別要注意部門與部門間的相互協(xié)調(diào)，各個(gè)部門取長補(bǔ)短，發(fā)揮特長，銷售與市場(chǎng)最為排頭兵，率先攻城略地，商務(wù)部如彈藥庫，渠道穩(wěn)才能攻勢(shì)強(qiáng)，醫(yī)學(xué)部好比情報(bào)處，信息全才能打持久戰(zhàn)，政府事務(wù)部好比偵察連，全面掌握才能精準(zhǔn)布局！各個(gè)部門，協(xié)同作戰(zhàn)，才能在一片混沌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到，一點(diǎn)突破，全軍進(jìn)發(fā)！
Tags：巨大 影響 帶來 我國 行為 企業(yè) 政府 市場(chǎng) 部門 醫(yī)院
(0)
一批藥被查 涉維C銀翹片、阿膠…
高值耗材最高降價(jià)80% 涉雅培、波科、貝朗…
國家指令 整治所有醫(yī)院回扣 暗訪組出發(fā)
醫(yī)藥代表系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)的十個(gè)步驟
“3+6”醫(yī)用耗材帶量采購，價(jià)格信息公布
首輪價(jià)格降幅低于42% 醫(yī)療器械企業(yè)直接淘汰
Q1最慘淡的兩大藥品領(lǐng)域，代表都離職了！
某些藥企又要開啟新一輪裁員了
兩家外企大裁員，患教專員全部解散！
執(zhí)業(yè)藥師掛證，面臨終生逐出行業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)
虛開發(fā)票2.5億，涉多家藥械企業(yè)（附目錄）
91家藥企收入公開：以嶺、科倫、康恩貝…