營銷商業(yè)策劃與報道趣評
A.股市植物人,你怎么看
60%股民開戶三年內(nèi)成為股市植物人,開戶五年內(nèi)90%成為植物人。頂級策劃高手登場,希望小散投入投資薦股機(jī)構(gòu)的懷抱。只是,股民們有這個勇氣嗎?會做這個選擇嗎?小散自己失手愿賭服輸,大不了從此不再踏入股市。當(dāng)年還不是光環(huán)簇?fù)淼母黝愃]股機(jī)構(gòu)和基金們業(yè)余水平的操作,之前包贏看我的,之后一句入市有風(fēng)險打發(fā)涼了小散們的心。
各行各業(yè),想發(fā)展客戶還需真正為客戶創(chuàng)造價值和承擔(dān)。
B.新時尚:回家吃飯運動
加班應(yīng)酬擠占了上班族越來越多的私人時間,城市居民每日在外就餐比例達(dá)26.1%,高端食品電商以快閃族在北京白領(lǐng)聚集地打出“不加班,不應(yīng)酬,回家吃飯”的口號,倡導(dǎo)回家吃飯運動,與家人團(tuán)聚共享晚餐溫馨。創(chuàng)意和理念就是票房和銷量。
敗筆是直白要求同志們每周至少在家做飯四天,推銷的意味有點濃了。不然,還真是個好策劃。
C.大黃鴨的先遣部隊
大黃鴨尚未駕臨京城,小黃鴨先火了一把,一些公園迎接大黃鴨的主題預(yù)熱活動效果不錯,小黃鴨頗為搶手。搭車也是奏效的營銷方式之一。
D.涼茶神奇功效的幕后
原來是為廣藥偉哥上市做預(yù)熱, 包你想不到。只是挨了這么多板磚的關(guān)注, 能轉(zhuǎn)化為有效銷量嗎?
E.肯德基PK馬桶水之N種假想
類似案例國外不稀奇,之前就有巍峨巨頭從WC中直接取材變成暢銷咖啡,被查后停業(yè)整頓的經(jīng)典先例。搬到國內(nèi)上演發(fā)散如下可能(以下純屬猜想,請勿對號入座):
1.水質(zhì)聯(lián)合污染或餐具清洗不達(dá)標(biāo)
麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫共同出鏡可能性最大的在機(jī)場,機(jī)場出水量最大的地方就是WC,不排除水質(zhì)真實不佳。會不會因節(jié)省水費取材衛(wèi)生間,需請物價和衛(wèi)生系統(tǒng)聯(lián)手閃電實施實地考察,看機(jī)場對商家水費是否定價超標(biāo),給排水設(shè)施是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),所有餐具是否均在衛(wèi)生間一般的環(huán)境中進(jìn)行清洗。
2.樣品受到污染,檢測不科學(xué)和權(quán)威
比如用豪華溫泉衛(wèi)生間的水質(zhì)作為對照品,比如檢測工具受到污染……
3.報道處理不夠成熟
這次的主角---兩大國際巨頭加一國內(nèi)餐飲硬漢,提前和企業(yè)溝通好,不必揭開馬桶蓋。揭了蓋的往往被冠之以不成熟的標(biāo)簽或另有他想。
但總之,在地溝油、速生雞、毒農(nóng)藥等等強(qiáng)大的熏陶下,再多一個馬桶水消費者也能堅強(qiáng),不震驚暈倒。只是,這馬桶水是否取之不盡,用之不絕,何時能變得清澈安全?
但愿不是一個發(fā)布會后就立馬達(dá)標(biāo)的。
F.過分的商業(yè)噱頭
京津冀空氣質(zhì)量低于全國平均12.9%??照{(diào)成PM2.5重要來源。88%的空調(diào)散熱片細(xì)菌總數(shù)超標(biāo),檢出細(xì)菌最高可達(dá)91259個/cm2,超標(biāo)近40倍,最嚴(yán)重的超標(biāo)高達(dá)近百倍。大多數(shù)家庭空調(diào)積塵中細(xì)菌、霉菌超標(biāo),最嚴(yán)重的超過商場中央空調(diào)50倍。
空調(diào)清洗行業(yè)的商業(yè)宣傳,有聽說過衛(wèi)生部門入戶抽查空調(diào)菌落嗎?您家的空調(diào)被抽到過嗎?
G.愛情天梯:是圣潔還是悲哀?
重慶擬圍繞愛情天梯投資26億打造四面山風(fēng)景區(qū),增建護(hù)攔,老屋將原貌保存。打造的中華第一愛情山品牌效應(yīng)已日益彰顯,旅游綜合收入從2007年3.1億增長到去年的15億。
1.沒問過當(dāng)?shù)厝耍适掳姹疽蚜鱾骱芫眠€是最近圍繞商業(yè)運作才開始進(jìn)行新聞炒作。如果單純是新聞報道,很感人,但不知道幾十年間有誰探訪過老人,幫助過他們,關(guān)心過他們,溫暖過他們?
2.以前的旅游收入與老人和愛情有關(guān)嗎?如果有,為什么他們的生活并沒有得到改善,最起碼他們應(yīng)該得到作為故事原型和形象代言的相應(yīng)費用。
3.有這么多的投入為什么首先不是去開山修路,讓村民過得更富裕一些。為什么不在他們在世的時候裝上護(hù)欄減少老人家的出行風(fēng)險?
4.近30個億打造一個故事,你還相信愛情嗎?這樣的愛情也許僅僅是商業(yè)的宣傳。
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