而在門(mén)店拓展方面，海王星辰在2008年曾創(chuàng)造出平均不到9小時(shí)就開(kāi)一家新店的紀(jì)錄。截至2008年9月30日，海王星辰門(mén)店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2667家。門(mén)店的迅速增加伴生了擴(kuò)張后管理上的壓力，略顯失控的擴(kuò)張使得門(mén)店最終的盈利能力下降，管理輸出的不到位也讓相關(guān)的負(fù)面新聞屢屢出現(xiàn)。如近期出現(xiàn)的一則《海王星辰違規(guī)銷(xiāo)售羊胎盤(pán)膠囊遭長(zhǎng)沙市民投訴》的新聞，就報(bào)道了長(zhǎng)沙的一家“海王星辰”藥店違規(guī)銷(xiāo)售衛(wèi)生部門(mén)明文規(guī)定“不能作為食品原料”的羊胎盤(pán)食品。

無(wú)疑，這一切的幕后推手就是資本的逐利性，是資本讓海王星辰一度陷入了完全以門(mén)店數(shù)量和利潤(rùn)為導(dǎo)向的瘋狂?！氨M管這瘋狂是如此的不得已，但它仍然透支了業(yè)內(nèi)的好感和消費(fèi)者的信任?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

理性回歸

幸運(yùn)的是，海王星辰冷靜得并不晚。

2009年，海王星辰積極調(diào)整，在華南地區(qū)關(guān)閉了一批盈利能力較差的藥店，從而將更多的精力用于提高北部地區(qū)門(mén)店的績(jī)效。2009年各季度報(bào)表顯示，海王星辰第一季度新開(kāi)藥店16家，關(guān)閉門(mén)店34家；第二季度新開(kāi)藥店19家，關(guān)閉門(mén)店43家；第三季度新開(kāi)藥店47家，關(guān)閉22家。截至2009年9月30日，海王星辰正常營(yíng)業(yè)的門(mén)店還剩下2337家。也就是說(shuō)，2009年前三個(gè)季度，海王星辰共關(guān)閉了99家門(mén)店，相當(dāng)于不到3天就有一家海王星辰藥店關(guān)門(mén)。

而關(guān)閉運(yùn)營(yíng)不良門(mén)店對(duì)于提升海王星辰整體業(yè)績(jī)的作用似乎立竿見(jiàn)影：公司2009年第三季度財(cái)報(bào)顯示，海王星辰第三季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)從1800萬(wàn)元人民幣升至3400萬(wàn)元人民幣，同比增長(zhǎng)92.1%。

此外，海王星辰在增加自營(yíng)品牌的同時(shí)，也開(kāi)始注意緩解和品牌藥生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系。盡管海王星辰2009年第二季度自有品牌銷(xiāo)售收入在總銷(xiāo)售額中的占比已經(jīng)達(dá)到28.7%，并貢獻(xiàn)了42.5%的毛利，而且第三季度海王星辰又增加了12個(gè)自有品牌，使得自有品牌的總數(shù)截至2009年9月30日已達(dá)到1499個(gè)，但同時(shí)，海王星辰又陸續(xù)請(qǐng)回了品牌藥，并與多家品牌藥生產(chǎn)企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議。

或許是借鑒了“海王星辰”的融資經(jīng)驗(yàn)，老百姓大藥房在尋求資金合作時(shí)，更關(guān)注于思考投資方的要求，甚至還設(shè)定了合作的底線——投資方不能對(duì)利潤(rùn)提出太高的要求，不能直接干預(yù)經(jīng)營(yíng)。2008年11月，瑞典殷拓集團(tuán)與其股東聯(lián)合出資8200萬(wàn)美元入股“老百姓”，老百姓大藥房董事長(zhǎng)謝子龍當(dāng)時(shí)在接受采訪時(shí)曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)，瑞典殷拓集團(tuán)是戰(zhàn)略投資，與高盛等風(fēng)投性質(zhì)不同。事實(shí)上，與高盛的強(qiáng)勢(shì)和苛刻相比，殷拓對(duì)“老百姓”的要求也的確沒(méi)有那么急功近利，如要求2008年的收入達(dá)到25億元，2009、2010、2011三年同比增長(zhǎng)分別達(dá)到18%、30%、35%；并要求老百姓5年內(nèi)上市。

沒(méi)有了與風(fēng)投對(duì)賭協(xié)議的刺激，相比之下，“老百姓”的發(fā)展要穩(wěn)健一些。

雙向選擇

國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局原副局長(zhǎng)任德權(quán)曾表示，這三五年內(nèi)，是區(qū)域性品牌藥店擴(kuò)張，走向全省、全國(guó)的好時(shí)機(jī)?！翱呻x開(kāi)資本，擴(kuò)張就無(wú)從談起。于是很有可能投融資會(huì)再次成為未來(lái)一段時(shí)間業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

逐利是資本的本性，國(guó)際投行更是“老謀深算”。丁磊2007年曾細(xì)算了一筆賬：風(fēng)險(xiǎn)投資商曾以1美元、5美元，最高達(dá)15美元每股的價(jià)格買(mǎi)入網(wǎng)易股票，到2007年網(wǎng)易股票基本維持在72美元上下，如果按照最高15美元的價(jià)格計(jì)算，盈利也達(dá)4倍半；而如果按照7%的銀行利率，翻一番需要10年時(shí)間，“一比較，就知道賣(mài)給風(fēng)投吃了大虧，好比是高利貸中的高利貸”。

“可是沒(méi)辦法，這就是謀求發(fā)展的代價(jià)。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，企業(yè)只是資本生錢(qián)的媒介?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士無(wú)奈地說(shuō)。關(guān)鍵是，在吸引資金的同時(shí)，別忘記這是一個(gè)雙向選擇。零售藥店作為企業(yè)選擇了一個(gè)投資方，也就為自己選擇了一種未來(lái)，資本的意志最終會(huì)滲透進(jìn)企業(yè)的發(fā)展歷程。

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